1樓：羋雪紛紛
我們首先要談談我們要塑造的主體--團隊，什麼是團隊？
團隊是為了完成一個特定的目標，由一個合適的組織者籌建的，一隻以完成該目標為目的隊伍。這在我們的生活中非常常見，比如公司要研製某個新產品，開發新產品的專案組就是一種團隊，要解決特定的問題，組成的跨部門臨時應急攻關小組也是一種團隊，形式雖有不同，但都是為了一個明確清晰的目標，有組織的選擇具備解決問題的特殊技能的人，為解決問題組成的小組。
由於組成的原因特殊，而且目標非常清晰直接，這種團隊的效率一般都非常高，團隊的領導和成員都是在團隊組建之初經過多方考核選拔的最適合處理該問題人員的最佳組合，所以團隊管理模式被經常應用在各個行業處理重大、緊急、突發的事件時。
由於團隊管理模式的高效性，團隊管理模式、團隊管理的經驗被廣泛的應用到很多日常工作的管理中，如今的團隊已經不再是教科書上狹義的團隊概念。人們在通過研究團隊管理工作的高績效成因後，希望將團隊工作的經驗應用到部門、公司、單位的日常管理工作中去，從而將這種團隊工作模式的"爆發力效果"衍生到日常的每一天的工作中，這也就是為什麼我們要分析"如何塑造高績效團隊"這個課題的根本原因。
團隊的高績效成因，我們可以從"人"、"事"、"物"這三個關鍵的角度來分析，這裡面雖然團隊至關重要的是"人"，團隊的組建關鍵是因為"事"，所謂"有的放矢 "，"事"就是團隊所要面對和解決的問題，而要解決問題的關鍵就是要有清晰的目標，做任何事，都必須要有清晰的目標，只有清晰的明確做什麼、為什麼做、什麼時間做、在哪兒做、誰來做、怎麼做，才能真正保證問題被有序和有效的解決，這也就是我們常說的"5w+h"理論，在目標管理理論方面如今已經有非常多的研究著作，其重要性也就可想而知了。
講到團隊的組成關鍵"人"，一個團隊是由多個人來構成的，每個人又各負責自己職責，所以團隊中良好的溝通和決策環境是高效工作至關重要的保障，在很多管理學方面的著作中，有一句非常經典的總結，管理過程就是決策過程，雖然這句話本身比較片面，但是這裡面反應了一個非常重要的事實，資訊?à決策，不難想象一個資訊不暢、決策力低下的團隊是根本不可能有效率可言的，在現在商業戰場上，任何一個資訊失誤、決策失誤都有可能導致毀滅性的的後果，這樣的例子也是比比皆是，比如著名的珠海機場事件，在專案啟動之初犯下了巨大的決策錯誤，在之後的專案執行過程中，無論專案執行再如何高效都沒有任何的意義，正確的去做一件不正確的事導致的後果就是機場建成後幾近荒廢，幾十億的國家投資幾乎全部打了水漂。一個高效的團隊期望的是使用正確的辦法去做正確的事，正確的辦法我們剛才總結了，良好的溝通和決策環境是至關重要的，但是要形成這樣的內部環境，不光是建立在科學的管理辦法上的，更重要的是建立在內部信任的基礎上的，這點在團隊組建之初就是必須要考慮的。
其它有關人的問題還有很多，比如領導領導的力，管理水平，管理方式，團隊文化的建設等等很多問題，我們就不再一一的分析了，但我們一定需要注意團隊管理工作中最關鍵的一點，"尊重"，互相尊重，是贏得團隊信任和建立良好的團隊工作環境至關重要的一點，要"尊重"別人也要"自重"，互相"尊重"絕對不是互相無原則的"遷就"，作為團隊的管理者必須要把握好這些關鍵原則做好人員和業務的管理工作，那麼我們才能具備正確做事的基礎，才有可能發現可能導致決策失誤的問題，去正確的決策，去做正確的事。
"物"，這裡的"物"，我指的是團隊工作的外界環境條件等因素，我們的老祖宗對這裡所說的"物"有一個非常經典的總結，就是"天時地利人和"，所謂"天時"我們可以理解成機遇，"地利"可以理解成你的專案資金、人力資源等等相關的必要條件，"人和"這點我們剛才已經花了大段的文章分析過了，就是需要內外團結一心，為共同的目標努力奮鬥。光有目標、有團結而強大的團隊，是不夠的，要成為高績效的團隊，我們還需要機遇，換句話來說，團隊制定好的目標努力做出來的東西，是有意義的，是有需求的，一個沒有需求的目標，換來的結果也許等於0，甚至是負數，因為我們損失了機會成本，這就是機遇的重要性
綜上所述，我們要擁有或者塑造一個高績效的團隊的目的是為了贏得成功，贏得成功的最關鍵的是需要市場機遇，在把握了市場機遇的同時，我們需要一隻團結而強大的隊伍去執行，執行的最關鍵要點，是要執行正確的事，目標要清晰正確，環環相扣，希望通過我們的不斷總結提高，能夠塑造更多的高績效的團隊，為社會的發展，人類的進步，多創造更多有意義有價值的東西。
2樓：國網專家
一看你就是帶團隊的人，有責任感，我認為塑造優秀的團隊必須具備這些要素——
掌握招聘、培訓、文化、激勵、溝通、績效技巧，這當中每一項都可以單獨成為一門課程了。
沒有完美的個人，只有完美的團隊，塑造一支隊伍是相當不容易的，推薦你聽聽中青企業培訓的課吧，希望可以擁有良好的品質，共同奮鬥，中國的經濟需要我們啊。
3樓：匿名使用者
1.強烈的工作責任心。
2.良好的溝通、團結、合作能力。
3.明確具體的分工。
團隊建設總結起來指哪幾方面？
4樓：奧利奧
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
二、團隊取得的榮譽
三、團隊的成長曆程：
1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。
團隊建設注意哪幾個方面
5樓：仙人掌的憂傷
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
二、團隊取得的榮譽
三、團隊的成長曆程：
1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。
舉例說明如何塑造優秀團隊? 50
6樓：匿名使用者
每個bai團隊成員自然都會有個人野心和du某一zhi方面的專業特長mdash;mdash;這個管財務的是個dao技術狂人，版那個市場總權監做出來的營銷策劃無可挑剔。但你不應該僅僅和他們一對一地工作，只給他們預算，為他們設定目標，然後讓他們只和你在私下溝通，一個領導者應該從全域性看問題。管理團隊對於業務總體情況應該達成共識，這樣才能保證讓市場營銷、財務和其他職能部門保持同步。
大家追求的不僅是個體目標，而是要共同推動整個組織向前發展。這樣的團隊才名副其實，才能夠一起制定所有目標，然後集中力量加以實施。團隊成員應該精誠合作，共同克服組織內部的障礙，必要時應該放下自我和私利來共同完成業務目標。
公共基礎知識主要包括哪幾方面的內容
您好，中公教育為您服務。公共基礎知識屬於綜合性考試，與行政職業能力測試 行測 不同。考試大綱要求的內容涵蓋了政治 經濟 法律 管理 科技 歷史 語文基礎與公文寫作等諸多方面，範圍廣泛，內容龐雜，從近幾年的公共基礎科目考試命題的特點來看，公基考題越來越靈活，考查方式也日趨多樣化。事業單位沒有指定備考教...
商業計劃書要包括哪幾方面的分析
商業計劃書的基本內容為公司介紹 重點說明核心成員簡介 公司組織架構 股權結構 公司歷史沿革 行業分析 細分行業的分析，競爭對手的對比分析 痛點分析等 專案介紹 重點說明商業模式 如何運營 目前進展 競爭優勢分析 挖掘出專案的亮點 發展規劃 戰略規劃 具體執行規劃 財務分析 歷史財務資料 未來財務 並...
黨支部組織建設包括哪幾方面，組織建設包括哪些方面
民主集中制建設 黨的基層組織建設 幹部隊伍建設和黨員隊伍建設。黨的組織建設，是指黨的組織制度 黨的 組織 黨的地方組織 黨的基層組織 黨的幹部 黨的紀律 黨的紀律檢查機關 黨組等內容。主要包括民主集中制建設 黨的基層組織建設 幹部隊伍建設和黨員隊伍建設等內容。黨的組織體系是依據黨的綱領和章程 按照民...