1樓：nm牛虻
工期的保證措施有：
一、施工準備保證措施
1、加強與業主、**職能部門及監理單位的聯絡與協調，及時安排進場事宜。
2、合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時週轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。
3、及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。
4、選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。
二、資金、材料、裝置保證措施
1、本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。
2、為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，儘早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。
三、工序管理保證措施：
1、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。
2、結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。
3、積極主動與業主、監理、安裝等部門聯絡，取得他們的支援和理解，並多為施工提供方便條件。
擴充套件資料
施工企業必須要在以質量保安全、以安全促進度、向進度要效益的過程控制下，突出一個穩字、強化一個優字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峰期，通過具體改革舉措給人民群眾帶來更多獲得感，是贏得社會支援的關鍵。
縮短工期，其原因無外乎以下幾個方面。首先，工期越短，裝置租賃和人力資源投入的越少，並且提早投入使用能早日取得收入回報。其次，很多工程專案都把「趕工期」當做成績來看，以此來炫耀施工效率。
其三，工程監管不到位。
要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現，除了制定科學的工期外，更需要在施工過程中讓安全穩妥完成施工成為不可逾越的紅線。監管部門應對違規者進行嚴厲處罰，要將「趕工期」留下的隱患從根源上阻斷。
2樓：梅花八工作室
1、制訂完善的施工進度計劃
編制詳細的施工進度計劃表，並執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，並及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。
整個工程要加強計劃工期控制，每週制訂工程周進度計劃，並嚴格執行進度計劃。
2、採取有效措施，控制影響工期的因素
為保證該工程專案能按計劃順利、有序地進行，並達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先採取措施，儘量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對專案工期的控制。影響該專案進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和裝置因素、機具因素、氣候因素等，對於上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事後控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。
3、利用計算機進行計劃管理
根據本專案的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，儘可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的餘地，並充分徵求有關方面意見加以確定，同時要據各個工序的邏輯關係，應用目前國內較先進的夢龍網路軟體，編制總體網路控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。
根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，並據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯後，則及時採取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。
4、充分發揮大型企業集團的人才優勢
我們將充分發揮大型企業集團的人才優勢，在本專案配備具有同型別工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的專案管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設定適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常執行，從而做到在人員數量、素質、機構設定、制度建設等方面加以保證。
在實施過程中採取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動專案全體施工人員的工作積極性與創造性，採取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。
5、選用高素質勞務隊伍
本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
6、積極應用新技術，優化施工方案
在本工程施工中，將充分發揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、現場半自動co2 氣體保護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟體應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。
7、確保材料、構件、裝置保質保量按計劃到位
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關裝置需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，並作好進場驗收、發放和保管工作。
8、嚴格質量管理，確保一次達到優良標準
根據設計圖和規範的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，並在施工中嚴格執行，確保一次達到優良標準。
9、嚴格安全管理，杜絕重大事故發生
在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，並在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。
10、認真搞好文明施工，爭創「市文明工地」
在本工程施工過程中，我們將充分借鑑在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行《建設工程文明施工管理條例》及深圳市有關規定，精心佈置施工現場和精心組織施工，儘可能減少和消除對周圍環境的影響，確保達到「市文明工地」。
11、充分處理好各方關係
協調好與**部門、業主、設計、監理及其它安裝單位的關係，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
12、嚴格獎罰制度
進場後，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，並在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。
3樓：手機使用者
在進度計劃的控制中，將充分利用企業各種資源，採取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對工程的施工特點為保證計劃工期的落實，採取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。
進度控制的主要方法
1.1行政的方法：
專案經理部適當地利用行政方法，通過釋出進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
1.2經濟的方法：
作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。
跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。
不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料、提高作業水平降低工程造價,以科技含量確保工期。
各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械裝置的維護、保養工作，確保工程機械、電氣裝置正常進行。
2.3施工準備保證措施
若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。
加強與業主、**職能部門及監理單位的聯絡與協調，及時安排進場事宜。
合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時週轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。
及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。
選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。
2.4資金、材料、裝置保證措施
本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。
為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，儘早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。
2.5工序管理保證措施：
為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
2.6外部環境保障措施
積極主動與業主、監理、安裝等部門聯絡，取得他們的支援和理解，並多為施工提供方便條件。
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