1樓：笑笑師伯
怎樣才能科學配置和整合人才資源，用最恰當的人做恰當的事，最大限度地發揮人才作用，應做到以下「四個必須」。
一、必須要用活人才
人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發揮作用。
1、要知人善任，用得其所。要全面瞭解人才的知識水平、思維方式和性格特徵，樹立德才並重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。
「駿馬能歷險，犁田不如牛」，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。
2、要扶正抑短，博採眾長。「金無足赤，人無完人」。要善於放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。
此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細緻；我行我素的人通常富於創新，我們在使用時不能機械，要善於變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。
3、要合理搭配，優化團隊。人才組合不一定追求「強強聯手」，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優化組合成一個和諧的群體。在團隊中，最好有一個直覺型的人出謀劃策，一個思考型的人負責設計管理，一個情感型的人提供培養聯絡，最好再有一名激情型的人實施某些臨時任務，這種互補定律將使整體大於部分之和，即1+1＞2，我們做人才工作必須明白這個道理。
二、必須要流動人才
人才流動是科學配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要環節。
1、通過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞臺，讓優秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。
2、利用公共服務合理流動人才。推進人才資源共享，挖掘人才市場潛力，通過招聘、公選、人事**、中介服務等渠道，提高人才流動的經濟和社會效益。
3、選擇創業載體加強人才流動。先築巢後引鳳，創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。
4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現象，發人深省。我們千方百計地招攬人才，卻不經意地錯失了身邊的資源，因此，我們一定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。
三、必須要激勵人才
激勵是促使人才充分發揮作用的催化劑。
首先是物質激勵，做到待遇留人。優先保證人才投入，探索完善協議工資制、專案工資制，鼓勵科技成果、智慧財產權等要素參與分配。要大膽改革戶籍、社會保障等制度，為人才提供力所能及的物質保障。
其次是事業激勵，做到事業留人。但凡人才都具有較高的事業追求，要提供良好的工作條件和職業空間幫助他們實現個人目標，建立適合高層次人才的攻關專案，讓他們灑下汗水的同時，開創新事業，獲得成就感。再次是精神激勵，做到感情留人。
每個人都希望得到社會的尊重和認可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關懷各類人才，走近他們的內心世界，激發和諧的心理氣氛,兼顧工作需要和個人志向，儘量滿足人才的精神需求。
四、必須要培訓人才
人才不是萬能的，知識不是一成不變的，只有持續不斷的開展人才培訓，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新。一方面，要加大高階人才的培訓力度。高階人才社會進步的引擎，要採取產學融合、海外深造、崗位輪換等豐富的手段，下大力氣培養他們的創新活力和創造智慧。
另一方面，要加大培訓資金的投入，廣泛培育人才隊伍建設載體，推進實施重大人才工程，切實發揮基地、院校、人才服務中心等主戰場作用，突出培訓的針對性和實用性，使各類人才都能跟上知識更新的速度，從而更好的服務發展。
2樓：
「金無足赤，人無完人」。如何揚長避短，既利用人的長處，又避免人的短處，這是一個十分微妙的用人藝術問題。
首先要用其所長。任何人都希望別人能看到自己的優點和長處，尤其希望上級領導者能夠看到。倘若領導者只看到他有什麼優點，不去計較他的缺點，那麼就會產生「士為知已者死」的效應。
特別是在某種特殊情況下，激勵效果則更佳。如果上級領導者能夠抑邪扶正、慧眼識才，那麼，被識者就會從心底產生由衷的感激之情，一旦被重用，就會更加忘我地工作。其次，容其所短，適當抑制。
「護短」不是目的而是手段。用其所長，還應抑其所短。在「護短」的同時，還要抑短，這就是使用人才的辯證法。
恰如其分，用當其時
每一個人，特別是各類人才，都有自己一生的輝煌時期。所謂用當其時，就是指怎樣捕捉人才的最佳起用時機。一般說來，應注意把握兩個基本條件：
第一，人才的起用時間，就是指人才精力最旺盛的時期；第二，人才起用的時機，應是在能夠激勵人才成長和進步的時期。只有在人才把自己的成長與組織緊密地聯絡起來的時候，才能使人才的創造性得到最大程度的發揮。在這樣的時候，就應該大膽地及時地把人才提拔到重要崗位上去。
適才適所，用當其位
所謂適才適所。就是指把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。但每個人的個性差異很大，因此，要想使每個人都能發揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。
首先，用才必須發揮其專長，即把有技術專長的人才放在技術崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善於應變又有經商才能的人才放到銷售崗位上；把技術熟練但文化程度低的人放到生產第一線上。做到用人所長、用人所願、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實現人盡其才，才盡其用。其次，用才不可忽視其氣質和興趣，在安排人才的工作崗位時，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質型別和興趣特徵，儘可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。
如何發揮人才在企業中的作用
3樓：wang婆婆
發揮人才在企業中的作用，按以下流程進行常態化管理：確認（推薦、評議）——安排（崗位、職務、專案）——講評（本人、主管部門、領導）——考核（根據貢獻實時採取：獎勵、任用、提拔等）
4樓：handsome曾
疑人不用，用人不疑這是首要條件
如何發揮人才作用的幾點思考
5樓：天才暖暖
總書記的講話立意高遠、思想深刻，透露出***愈加開放的人才觀念。科學發展以人為本，人才發展以用為本。怎樣才能科學配置和整合人才資源，用最恰當的人做恰當的事，最大限度地發揮人才作用，我認為應做到以下「四個必須」。
一、必須要用活人才 人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發揮作用。 1、要知人善任，用得其所。要全面瞭解人才的知識水平、思維方式和性格特徵，樹立德才並重的人才觀。
學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。「駿馬能歷險，犁田不如牛」，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。
2、要扶正抑短，博採眾長。「金無足赤，人無完人」。要善於放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。
此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細緻；我行我素的人通常富於創新，我們在使用時不能機械，要善於變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。 3、要合理搭配，優化團隊。
人才組合不一定追求「強強聯手」，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優化組合成一個和諧的群體。在團隊中，最好有一個直覺型的人出謀劃策，一個思考型的人負責設計管理，一個情感型的人提供培養聯絡，最好再有一名激情型的人實施某些臨時任務，這種互補定律將使整體大於部分之和，即1+1＞2，我們做人才工作必須明白這個道理。
二、必須要流動人才 人才流動是科學配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要環節。 1、通過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞臺，讓優秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。
2、利用公共服務合理流動人才。推進人才資源共享，挖掘人才市場潛力，通過招聘、公選、人事**、中介服務等渠道，提高人才流動的經濟和社會效益。 3、選擇創業載體加強人才流動。
先築巢後引鳳，創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。 4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現象，發人深省。
我們千方百計地招攬人才，卻不經意地錯失了身邊的資源，因此，我們一定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。
三、必須要激勵人才 激勵是促使人才充分發揮作用的催化劑。 首先是物質激勵，做到待遇留人。優先保證人才投入，探索完善協議工資制、專案工資制，鼓勵科技成果、智慧財產權等要素參與分配。
要大膽改革戶籍、社會保障等制度，為人才提供力所能及的物質保障。其次是事業激勵，做到事業留人。但凡人才都具有較高的事業追求，要提供良好的工作條件和職業空間幫助他們實現個人目標，建立適合高層次人才的攻關專案，讓他們灑下汗水的同時，開創新事業，獲得成就感。
再次是精神激勵，做到感情留人。每個人都希望得到社會的尊重和認可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關懷各類人才，走近他們的內心世界，激發和諧的心理氣氛,兼顧工作需要和個人志向，儘量滿足人才的精神需求。
四、必須要培訓人才 人才不是萬能的，知識不是一成不變的，只有持續不斷的開展人才培訓，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新。一方面，要加大高階人才的培訓力度。高階人才社會進步的引擎，要採取產學融合、海外深造、崗位輪換等豐富的手段，下大力氣培養他們的創新活力和創造智慧。
另一方面，要加大培訓資金的投入，廣泛培育人才隊伍建設載體，推進實施重大人才工程，切實發揮基地、院校、人才服務中心等主戰場作用，突出培訓的針對性和實用性，使各類人才都能跟上知識更新的速度，從而更好的服務發展。 （作者單位：大連市金州新區黨工委組織部） 編輯（實習）：芳寧
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