1樓：有舍有得
不會。私企是個人所有 ，它的資產（股權）都屬於自然人，它的經營方式是由它的所有權人（們）來決定的，是否進行股權改革也是他（們）自己決定。國資委無權干涉。
根據國資發改革[2016]133號文《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》中的規定，要遵循以下的意見:
(一)堅持依法合規，公開透明。依法保護各類股東權益，嚴格遵守國家有關法律法規和國有企業改制、國有產權管理等有關規定，確保規則公開、程式公開、結果公開，杜絕暗箱操作，嚴禁利益輸送，防止國有資產流失。不得侵害企業內部非持股員工合法權益。
(二)堅持增量引入，利益繫結。主要採取增資擴股、出資新設方式開展員工持股，並保證國有資本處於控股地位。建立健全激勵約束長效機制，符合條件的員工自願入股，入股員工與企業共享改革發展成果，共擔市場競爭風險。
(三)堅持以崗定股，動態調整。員工持股要體現愛崗敬業的導向，與崗位和業績緊密掛鉤，支援關鍵技術崗位、管理崗位和業務崗位人員持股。建立健全股權內部流轉和退出機制，避免持股固化僵化。
(四)堅持嚴控範圍，強化監督。嚴格試點條件，限制試點數量，防止「一哄而起」。嚴格審批程式，持續跟蹤指導，加強評價監督，確保試點工作目標明確、操作規範、過程可控。
試點企業條件如下:
(一)主業處於充分競爭行業和領域的商業類企業。
(二)股權結構合理，非公有資本股東所持股份應達到一定比例，公司董事會中有非公有資本股東推薦的董事。
(三)公司治理結構健全，建立市場化的勞動人事分配製度和業績考核評價體系，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。
(四)營業收入和利潤90%以上**於所在企業集團外部市場。
優先支援人才資本和技術要素貢獻佔比較高的轉制科研院所、高新技術企業、科技服務型企業(以下統稱科技型企業)開展員工持股試點。**企業二級(含)以上企業以及各省、自治區、直轄市及計劃單列市和新疆生產建設兵團所屬一級企業原則上暫不開展員工持股試點。違反國有企業職工持股有關規定且未按要求完成整改的企業，不開展員工持股試點。
國企員工持股也是有相應的規定的:
(一)員工範圍。參與持股人員應為在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹，且與本公司簽訂了勞動合同。
***、***和地方黨委、**及其部門、機構任命的國有企業領導人員不得持股。外部董事、監事(含職工代表監事)不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業時，只能一人持股。
(二)員工出資。員工入股應主要以貨幣出資，並按約定及時足額繳納。按照國家有關法律法規，員工以科技成果出資入股的，應提供所有權屬證明並依法評估作價，及時辦理財產權轉移手續。
上市公司回購本公司**實施員工持股，須執行有關規定。
試點企業、國有股東不得向員工無償贈與股份，不得向持股員工提供墊資、擔保、借貸等財務資助。持股員工不得接受與試點企業有生產經營業務往來的其他企業的借款或融資幫助。
(三)入股**。在員工入股前，應按照有關規定對試點企業進行財務審計和資產評估。員工入股**不得低於經核准或備案的每股淨資產評估值。
國有控股上市公司員工入股**按**監管有關規定確定。
(四)持股比例。員工持股比例應結合企業規模、行業特點、企業發展階段等因素確定。員工持股總量原則上不高於公司總股本的30%，單一員工持股比例原則上不高於公司總股本的1%。
企業可採取適當方式預留部分股權，用於新引進人才。國有控股上市公司員工持股比例按**監管有關規定確定。
(五)股權結構。實施員工持股後，應保證國有股東控股地位，且其持股比例不得低於公司總股本的34%。
(六)持股方式。持股員工可以個人名義直接持股，也可通過公司制企業、合夥制企業、資產管理計劃等持股平臺持有股權。通過資產管理計劃方式持股的，不得使用槓桿融資。
持股平臺不得從事除持股以外的任何經營活動。
2樓：匿名使用者
國企員工持股，那是把虧損的國企強賣給員工，比如工資少發一點，發給你一些n年後才能賣的股份，等到解禁了能值多少錢那只有問老天爺了，可不是國企員工的福利！
虧損私企照此賣給你n年後企業活不活著都沒有把握，能不能上市更別想了的**，沒有人敢要的。
3樓：眼花了眼花了
私企職工持股沒有限制要求，所以不在試點改革範圍
4樓：
私企不會改，要改也是股東的事。
5樓：飄雪風車
要看員工持有的股份能不能流通了，不能流通就是持股也沒用，萬一公司黃了就啥都不有了！
6樓：分析師m姐
你好！國企現實生存環境，國資數量與質量等外部環境，以及此項試點面臨的市場條件，與前兩輪員工持股試點已經發生巨大不同。」中國企業研究院首席研究員李錦告訴記者，在他看來，下半年是我國員工持股改革的關鍵時期，員工持股改革問題上我們曾經走過彎路，這也給我們下一步國資改革員工持股提出了更高要求。
首先，應該建立完善的退出機制、相對透明的公示制度以及較強的監督約束，防止國資流失。與此同時，員工持股需要注意底線，不能搞全民持股，員工持股應設立負面清單，明確哪些能做哪些不能做，比如增量優先，科技企業優先，不同型別的企業，員工能持股的比例也需劃分，此外，持股也要程式化、公開化。望採納，謝謝
7樓：速訊網
如果公司裡面員工持有股份可以流通的話，是可以的，否則就很難說了
國企員工持股試點年內啟動實施 哪些員工可以入股
8樓：e**
***國資委、財政部、證監會三部門日前聯合印發《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》。對此，***國資委企業改革局局長白英姿表示，員工持股既不是全員持股、平均持股，也不是經營層持股，而是骨幹持股。
哪些員工可以入股？
***國資委企業改革局局長白英姿表示，員工持股既不是全員持股、平均持股，也不是經營層持股，而是骨幹持股。
根據意見，參與持股的人員應該是在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹，且與公司簽訂了勞動合同。但***、***和地方黨委、**及其部門、機構任命的國有企業領導人員不得持股。外部董事、監事(含職工代表監事)也不參與員工持股。
而且特別指出，如直系親屬多人在同一企業時，則只能一人持股。
員工如何入股企業？
參與入股的員工應主要以貨幣形式出資，並按約定及時足額繳納。試點企業、國有股東不得向員工無償贈與股份，不得向持股員工提供墊資、擔保、借貸等財務資助。持股員工也不得接受與試點企業有生產經營業務往來的其他企業的借款或融資幫助。
員工持股比例應結合企業規模、行業特點、企業發展階段等因素確定。員工持股總量原則 上不高於公司總股本的30%，單一員工持股比例原則上不高於公司總股本的1%。實施員工持股後，應保證國有股東控股地位，且其持股比例不得低於公司總股本的34%。
「30%、1%的紅線是為了防止公司被少數人控制。」中國企業研究院首席研究員李錦說。
對於持股方式，持股員工可以個人名義直接持股，也可通過公司制企業、合夥制企業、資產管理計劃等持股平臺持有股權。但通過資產管理計劃方式持股的，不得使用槓桿融資。
持股員工崗位變了怎麼辦？
鐵打的營盤流水的兵。持股員工崗位調整後，手裡的股份怎麼辦？
根據試點意見，離開公司的員工應在12個月內將所持股份進行內部轉讓，可以轉讓給持股平臺、符合條件的員工或非公有資本股東，**雙方協商確定；轉讓給國有股東的，**不高於上年每股淨值。「國企開展員工持股試點必須堅持『以崗定股，動態調整』。」白英姿說，員工持股要依據崗位對企業經營業績和持續發展的重要程度確定持股比例，並強調持股員工進退有序，防止股權固化，影響激勵效果。
國企員工能**嗎？
在以往國企員工持股實踐中，曾出現大量短期**套現致富、對二級市場構成嚴重衝擊的現象。此次國企員工持股改革中，員工怎麼**？
根據試點意見，實施員工持股應設定不少於36個月的鎖定期，在公司公開發行股份前已持股的員工，不得在公司首次公開發行時轉讓股份，並應承諾自上市之日起不少於36個月的鎖定期。鎖定期滿後，公司董事、高階管理人員每年可轉讓股份不得高於所持股份總數的25%。
國企員工持股改革將如何改動？
9樓：匿名使用者
國企員工持股改革將鋪開
2023年底總結經驗並擴大試點
作為國企混改中的重要一環，員工持股有望在未來進一步鋪開。日前獲悉，***國資委將在2023年底系統總結國有控股混合所有制企業員工持股試點經驗，擴大試點範圍，建立激勵約束長效機制。
據悉，央企首批10戶員工持股試點子企業已經全部完成首期出資入股。截至去年11月底，各省市自治區也有22個省已經制定員工持股的操作辦法、實施細則，27個省市158戶企業正在開展員工持股試點。國資委改革局副局長林慶苗向記者表示，員工持股試點歸納起來，可說是「穩妥起步，開局良好，成效初步顯現」。
「這次員工持股跟以往的做法有很大不同。」在林慶苗看來，國有企業員工持股在改革中經歷了長時間、多形式的沿革變化，之所以這次要推行試點，就是因為現階段員工持股做法跟以往相比，堅持了「三不兩要」。「三不」是不搞全員持股，不搞平均持股，不搞存量轉讓持股，原則上是新設或者是增資擴股，「兩要」是要建立一**權動態調整的機制，要嚴格防止國有資產流失。
林慶苗坦言，過去的員工持股改革推進過程中存在股比結構固化、激勵作用逐漸弱化的作用，因此股權的動態調整尤為重要。「以往很多企業搞員工持股的時候，很大的問題是沒有股權動態調整機制，逐漸股比結構就固化了，激勵作用僵化，企業就不能持續發展。」林慶苗說。
「堅持以崗定股，強調骨幹持股，也是現階段員工持股的一大特點。」林慶苗介紹，其實「以崗定股」中「崗」跟「骨」的關係確定也是員工持股推行的難點之一，為此試點企業也創出很多方法，提供了一些經驗：有的分前、中、後臺持股份額不一樣，有的企業是多元業務板塊，不同業務板塊給的係數不一樣。
「總之一定要體現出崗位跟這個持股密切聯絡，堅持崗變股變，定完股之後定期調整。」
員工持股一直是國企混合所有制改革的重要內容之一。2023年8月，國資委釋出員工持股頂層設計方案；11月份選定試點以後，試點方案陸續完成；2023年7月份試點進入了具體的操作實施階段，完成員工入資工商變更登記，進入正式的運轉階段。在這個過程中，非公資本的參與非常積極，操作上也堅持公平公正公開的原則，員工入股的**和引入外部戰略投資者的入股**完全一致，而且在這個入資的過程中間，原則上是現金出資。
記者從東航物流瞭解到，由於東航物流本身股本高達41億元，規定的單個員工持股上限1%，實際上金額有4100萬元之多。「對目前125名持股的員工而言，都是要拿出真金**來的，持了股，就相當於背上身家在打拼，必須奮勇直前。」東航物流總經理李九鵬表示。
「我們員工持股的比例達到了20%。」作為一家高新技術企業，公司實行了混合所有制，通過探索市場化配置資源和創新驅動發展的新模式，發揮產業培育平臺功能。
事實上，尤其在科技型企業，員工持股成為留住人才的重要方式。10家員工持股試點之一的中國電器院有關負責人告訴記者，「電器院地處珠三角，業務處於完全市場化的競爭性領域，以往僵化的體制機制導致企業人才、特別是核心團隊的流失嚴重。」實施員工持股以後，不僅人才流失減少，還有部分流失的人才和團隊主動提出返回中國電器院的意願。
據悉，中國電器院於去年5月完成混合所有制員工持股改革，引入非公企業浙江正泰電器股份****、盾安控股集團****、建信(北京)投資**管理有限責任公司資本，以及450名骨幹員工持股，佔全體職工人數的30%，實現了股權結構多元化。改革後，中國電器院從國有全資子公司調整為國有企業控股(股比60%)、戰略投資者參股(股比18%)、骨幹員工持股(股比22%)的混合所有制企業。
按照電器院員工持股方案，在「誰持股」方面，堅決摒棄「官本位、分福利」思想，把對企業未來發展影響大、與業績關聯度高、可替代性低的核心骨幹納入持股範圍。在「如何分」方面，按各業務板塊的業績貢獻和戰略重要程度、各板塊人才對企業業績貢獻大小核定持股人數和數量；在「怎麼持」方面，通過設立兩級持股平臺的方式實現間接持股，不僅便於員工股份流動，而且又可通過平臺統一融資加大員工與企業的「繫結」力度。在「如何動」方面，實行股按崗定、崗變股變、股隨績調、人離股退，避免持股固化僵化。
2023年國企改革將進入全面施工期，混改程序再提速，尤其是地方將「唱大戲」，探索員工持股是重要內容。記者瞭解到，廣東、上海、江西等地均在積極推進員工持股，2023年山東、湖南、遼寧等多省也提出將在混改同時探索員工持股試點，其中遼寧明確表示將在10戶企業試水員工持股。
在林慶苗看來，員工持股改革仍需時間檢驗效果，但是目前成效已經初步顯現。他表示，通過這項改革促進了企業改革加速，尤其如內部三項改革、職業經理人機制等工作，原來是難點之一，推行混改、員工持股，則必須建立其靈活的人事制度、市場化的薪酬制度。此外，員工持股有效激發了企業員工、包括管理層的創業意識和主動性、積極性，同時促進企業的業務開拓和業績的提升。
慢慢改動會很好。
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