1樓：力尊職業規劃
這個是每個公司都希望做的事情，完全是老闆的白日夢。打工的就是打工的，他憑什麼有主人翁意識，難道他在公司有股份嗎？
管理者的目的，應該是提高管理績效，要做到這一點，就是通過各種管理手段，包括從組織架構設計到員工招聘開始，保證每個員工的個人目標與組織目標儘可能多的重合。
2樓：匿名使用者
這個是每個公司都希望做的事情，我認為要想得到首先要學會付出（這句話不光適用於個人同樣也適用於公司），如果光弄些口號是沒有用的。
提高員工主人翁意識公司需要做到以下幾方面，如果我有說不全的地方大家可以補充：
1、應該制定出適合自己公司發展的企業文化，讓這些企業文化深入到員工的骨髓。
2、應該制定出適合自己公司的一些獎懲制定，必須人性化。
3、應該制定出公平的升遷、培訓制定（必須是公平的）。
4、領導和員工、員工和員工、之間必須相互關心，相互幫助，想辦法化解公司內部的所有矛盾。
5、領導必須有批評和自我批評的意識，平時多徵求員工的意見(不能只停留在形式上)。
如果一個公司能做到以上幾點我認為你的願望就快實現了。
3樓：夢777蒙
用績效考核來從制度上督促員工，讓員工的表現與薪資掛鉤；加強企業文化培訓，讓企業文化滲透到每一個員工；加強員工入職前的培訓
如何激發員工主人翁意識增強責任意識
管理者如何面對員工辭職
鐵bai打的營盤流水的兵 員工離du職是一種正zhi常現場,但如果企業的dao離職率過高,那證明企專業的管理還是存 屬在一定問題的。員工的離職,尤其是核心員工的離職,可能會給企業帶來一定的損失,如帶走公司的客戶資料,到同行業就職違反競業協議,帶走公司員工等。企業為了控制風險,有的為員工離職審批設定了...
如何與員工進行有效溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善於溝通，能掌握第一手資訊，以利於做出正確決策。1 首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。無論選擇什麼方式與員工實現互動交流，目的是向員工傳達管理者的坦誠態度 工作計劃以及信心等，不僅讓員工感受到...
如何控制員工辭職風氣，管理者如何面對員工辭職？
辭職也會傳染的。這和公司的發展 工資的高低 領導的管理 工作的環境，都有關係。要想員工不辭職，首先要讓員工對企業對公司有種責任感，要讓員工看到企業發展的希望，也要讓員工樹立長遠的人生目標，在有工資保障的前提下，員工一般不會辭職。如果外面有更高的薪酬 更好的發展空間，都想辭職另謀發展的。現在的情況下，...