1樓:花間浪子
「鐵bai打的營盤流水的兵」,員工離du職是一種正zhi常現場,但如果企業的dao離職率過高,那證明企專業的管理還是存
屬在一定問題的。員工的離職,尤其是核心員工的離職,可能會給企業帶來一定的損失,如帶走公司的客戶資料,到同行業就職違反競業協議,帶走公司員工等。企業為了控制風險,有的為員工離職審批設定了重重障礙,有的變向剋扣員工工資,有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職,有的不按勞動合同法給予經濟補償金等,嚴重的雙方還會對簿公堂,搞得兩敗俱傷。
無論從員工的角度,還是從企業的角度,這些做法都是非常不可取的。我一直倡導和諧信任管理,因此企業非常有必要做好離職員工的管理工作,做到「好合好散」。同樣作為企業管理者,我以下給出幾點建議:
一、領導層要嚴於律己,寬以待人。
二、關注員工思想動態,預防為主。
三、誠懇進行辭職面談。
四、重視核心員工的競業管理。
五、做好員工離職原因分析工作。
六、人性化辦理離職手續。
七、對離職員工進行管理。
總之,企業要做好離職員工的管理工作,要以預防為主,做到有的放矢。同時,建立規範的制度及流程,倡導和諧信任管理,方能從根本上做好員工的離職管理工作,否則就可能造成管理上的被動。
如何控制員工辭職風氣，管理者如何面對員工辭職？
辭職也會傳染的。這和公司的發展 工資的高低 領導的管理 工作的環境，都有關係。要想員工不辭職，首先要讓員工對企業對公司有種責任感，要讓員工看到企業發展的希望，也要讓員工樹立長遠的人生目標，在有工資保障的前提下，員工一般不會辭職。如果外面有更高的薪酬 更好的發展空間，都想辭職另謀發展的。現在的情況下，...
如何與員工進行有效溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善於溝通，能掌握第一手資訊，以利於做出正確決策。1 首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。無論選擇什麼方式與員工實現互動交流，目的是向員工傳達管理者的坦誠態度 工作計劃以及信心等，不僅讓員工感受到...
作為管理者，你覺得應該如何留住員工
一般來講，核心員工一般都是職業生涯比較成功的職場人士，除了那些顯性的報酬待遇之外，核心員工職業生涯的發展和規劃往往被一些企業主忽略，公司儘量主動的承擔起配合核心員工的職業生涯發展責任，這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發展，該得到尊重的都能得到，給他一個安心的職業發展環境。找一個整段時間，跟核心員工...