1樓：路路通
管理學的三個發展階段：
（一）興起階段：二戰後初期到2023年，這一時期的特點是注重從概念體系上建立比較管理學的理論模式，著重研究如何把先進國家的管理轉移到發展中國家，以促進其經濟的發展。
（二）低潮階段：2023年到70年代末。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費**枯竭；還有由於比較管理學受當時流行的一般系統論的影響的啟迪，而一般系統論的衰退，對比較管理理論也受到一定的影響。
（三）高潮階段：80年代初—？。以四部管理著作：
《z理論》《日本企業管理藝術》《公司文化》《成功之路》為標誌。在這一過程中，出現了些與前兩個階段不同的特點：運用企業文化理論進行比較管理理論研究，並取得重大成果；對企業內部管理要素和方式的研究有了新的突破，並**設計了分析內部管理要素的模型，試圖為比較研究理論研究提供新的科學的分析工具；研究重點由過去的以概念分析為主轉向以實踐為主，增加了研究成果的價值。
管理學的特點：
一般說來，管理學具有這樣幾個特點:
(1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"巨集觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"巨集觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。
管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。?
(2)多科性，或綜合性。管理學的綜合性表現為：在內容上，它需要從社會生活的各個領域、各個方面以及各種不同型別組織的管理活動中概括和抽象出對各門具體管理學科都具有普遍指導意義的管理思想、原理和方法；在方法上，它需要綜合運用現代社會科學、自然科學和技術科學的成果，來研究管理活動過程中普遍存在的基本規律和一般方法。
管理活動是很複雜的活動，影響這一活動的因素是多種多樣的。
搞好管理工作，必須考慮到組織內部和組織外部的多種錯綜複雜的因素，利用經濟學、數學、生產力經濟學、工程技術學、心理學、生理學、**學、行為科學等的研究成果和運籌學、系統工程、資訊理論、控制論、電子計算機等最新成就，對管理進行定性的描述和定量的**，從中研究出行之有效的管理理論，並用以指導管理的實際工作。所以從管理學與許多學科相互關係來看，可以說，管理學是一門交叉學科或邊緣學科，但從它又要綜合利用上述多種學科的成果，才能發揮自己的作用來看，它又是一門綜合性的學科。? (3)歷史性。
任何一種理論都是實踐和歷史的產物，管理學尤其如是。管理學是對前人管理實踐、經驗和管理思想、理論的總結、揚棄和發展。割斷歷史，不瞭解管理歷史發展和前人對管理經驗的理論總結，不進行歷史考察，就很難理解建立管理學的依據。
(4)實用性，或實踐性。管理學是為管理者提供從事管理的有用的理論、原則和方法的實用性學科。管理的實踐性表現為它具有可行性，而它的可行性標準是通過經濟效益和社會效益來加以衡量的。
因此，管理學又是一門實用學科，只有把管理理論同管理實踐相結合，才能真正發揮這門學科的作用。
2樓：華天謀企業諮詢
企業管理至今走了(走著)三個大的發展階段:
第一個發展階段是從泰勒開始經過了好長時間,後來到上個世紀初,就是企業文化沒誕生以前。那個時候的企業管理基本上就是福特講的那個話:「我要的是一雙手,你怎麼帶著腦袋來了?
」福特的觀點很有代表性,就是把人不當人,當作工具。這個觀念到現在好多人也沒有真正的滌盪清楚。比方說,人們喜歡說的我們要關心人、愛護人、尊重人,如果你反問他你為什麼要尊重人、關心人、愛護人,他說「因為人是最活躍的生產力!
」這就是丹尼爾講的那個「牛奶社會學」——我給牛多加一點草料,就是他給我多產一點奶。
第二個發展階段是在企業文化誕生以後。這時候就不一樣了!對此,美國人是深有體會的。
企業文化最先是由日本人搞起來,但是真正的出書是包括威廉·達內在內的好多美國人寫出來的。他們深深地感到,他們的那個理性主義,也即拿人不當人肯定是不行的。後來甭管是韋爾奇,還是後來的伊梅爾特、郭士納,這些人最重要的就是跟工人打成一片了,這裡最重要的就是企業文化誕生了。
企業文化最重要的一條就是把人的價值追求放在第一位。
第三個發展階段是從2023年開始的。這個階段又發生變化了,就是客戶經濟階段到來了,企業的命運掌握在客戶手裡邊,不是企業內部決定了。原先不是企業內部人控制老闆嘛,資訊不對稱,瞞著股東股東也沒辦法,這叫公司經濟。
後來乾脆叫做客戶經濟,客戶說了算,客戶買你就有利潤,客戶不買你就沒有利潤;客戶買得多你的利潤就大,客戶買得少,你的利潤就少。
企業管理三個階段及特點
3樓：匿名使用者
企業管理三個階段：1、粗放管理階段；2、制度化管理階段；3、人性化管理階段。人性化管理是由前兩個階段發展而來的，是企業管理髮展的必然產物。
它的優點主要有：1、這個階段的員工已經具備了較高的職業素質，執行力、執行規章制度的自覺性等都明顯的提高；2、從人的本質出發，也就是從人性出發，研究管理的方式方法，具有較強的針對性；3、有利於調動人的積極性；4、有利於員工間的團結、合作和和睦相處；5、有利於增強企業的凝聚力和員工的向心力，促進企業方針目標的實現。
4樓：華天謀企業諮詢
企業管理至今走了(走著)三個大的發展階段:
第一個發展階段是從泰勒開始經過了好長時間,後來到上個世紀初,就是企業文化沒誕生以前。那個時候的企業管理基本上就是福特講的那個話:「我要的是一雙手,你怎麼帶著腦袋來了?
」福特的觀點很有代表性,就是把人不當人,當作工具。這個觀念到現在好多人也沒有真正的滌盪清楚。比方說,人們喜歡說的我們要關心人、愛護人、尊重人,如果你反問他你為什麼要尊重人、關心人、愛護人,他說「因為人是最活躍的生產力!
」這就是丹尼爾講的那個「牛奶社會學」——我給牛多加一點草料,就是他給我多產一點奶。
第二個發展階段是在企業文化誕生以後。這時候就不一樣了!對此,美國人是深有體會的。
企業文化最先是由日本人搞起來,但是真正的出書是包括威廉·達內在內的好多美國人寫出來的。他們深深地感到,他們的那個理性主義,也即拿人不當人肯定是不行的。後來甭管是韋爾奇,還是後來的伊梅爾特、郭士納,這些人最重要的就是跟工人打成一片了,這裡最重要的就是企業文化誕生了。
企業文化最重要的一條就是把人的價值追求放在第一位。
第三個發展階段是從2023年開始的。這個階段又發生變化了,就是客戶經濟階段到來了,企業的命運掌握在客戶手裡邊,不是企業內部決定了。原先不是企業內部人控制老闆嘛,資訊不對稱,瞞著股東股東也沒辦法,這叫公司經濟。
後來乾脆叫做客戶經濟,客戶說了算,客戶買你就有利潤,客戶不買你就沒有利潤;客戶買得多你的利潤就大,客戶買得少,你的利潤就少。
管理學的三個發展階段及特點
5樓：匿名使用者
（一）興起階段：二戰後初期到2023年，這一時期的特點是注重從概念體系上建立比較管理學的理論模式，著重研究如何把先進國家的管理轉移到發展中國家，以促進其經濟的發展。
（二）低潮階段：2023年到70年代末。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費**枯竭；還有由於比較管理學受當時流行的一般系統論的影響的啟迪，而一般系統論的衰退，對比較管理理論也受到一定的影響。
（三）高潮階段：80年代初—？。以四部管理著作：
《z理論》《日本企業管理藝術》《公司文化》《成功之路》為標誌。在這一過程中，出現了些與前兩個階段不同的特點：運用企業文化理論進行比較管理理論研究，並取得重大成果；對企業內部管理要素和方式的研究有了新的突破，並**設計了分析內部管理要素的模型，試圖為比較研究理論研究提供新的科學的分析工具；研究重點由過去的以概念分析為主轉向以實踐為主，增加了研究成果的價值。
管理學的特點：
一般說來，管理學具有這樣幾個特點
(1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"巨集觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"巨集觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。
管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。
企業管理模式經歷了哪些階段？各階段的主要特點有哪些？
企業管理理論發展經歷了哪幾個階段?每個階段都有哪些特徵
6樓：匿名使用者
企業管理的發展大體經歷了4個階段：
1、18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。 這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
2、20世紀20～40年代的科學管理階段。 這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。
3、20世紀50年代以後的現代管理階段。 這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。
4、新世紀管理階段。以人本和企業文化管理為主，嶄露頭角。
7樓：宋國慶
管理活動源遠流長，人類進行有效的管理活動，已有數千年的歷史管理理論，但從管理實踐到形成一套比較完整的理論，則是經過了漫長的歷史發展過程。回顧管理學的形成與發展，瞭解管理先驅對管理理論和實踐所作的貢獻，以及管理活動的演變和歷史，這對每個學習管理學的人來說都是必要的。
一般來說，管理學形成之前可分成兩個階段:早期管理實踐與管理思想階段(從有了人類集體勞動開始到18世紀)和管理理論產生的萌芽階段(從18世紀到19世紀末)。管理學形成後又分為三個階段:
古典管理理論階段(20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前)、現代管理理論階段(20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學學派及管理理論叢林階段)和當代管理理論階段(20世紀80年代至今)。
發展階段：
科學管理
工人是機器，改善工作程式來提高效率
人際關係
工人是人，有需求，要激勵。高效率工作來自好的人際關係
系統理論
企業整體是一個系統，有人、組織結構、技術和環境等因素。分為短版和長版。
權變理論
唯一不變的就是變，應據當前實際情況，順勢應變。沒有好的管理，只有最合適的管理。
以人為本
管理從人性出發，建立和諧組織和企業。
管理思想
從人類社會產生到18世紀，人類為了謀求生存自覺不自覺地進行著管理活動和管理的實踐，其範圍是極其廣泛的，但是人們僅憑經驗去管理，尚未對經驗進行科學的抽象和概括，沒有形成科學的管理理論。早期的一些著名的管理實踐和管理思想大都散見於埃及、中國、希臘、羅馬和義大利等國的史籍和許多宗教文獻之中。
萌芽階段
18世紀到19世紀的工業革命使以機器為主的現代意義上的工廠成為現實，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學開始逐步形成。這個時期的代表人物有亞當·斯密(adam **ith 1723-1790)、大衛·李嘉圖(1772-1823)等。亞當·斯密是英國資產階級古典政治經濟學派創始人之一，他的代表作是《國富論》。
亞當·斯密發現，分工可以使勞動者從事某種專項操作，便於提高技術熟練程度，有利於推動生產工具的改革和技術進步，可以減少工種的變換，有利於勞動時間的節約，從而提出了分工理論。大衛·李嘉圖是英國資產階級金融家，古典政治經濟學的傑出代表者和完成者，2023年李嘉圖的《政治經濟學及賦稅原理》一書出版在資產階級經濟學界產生了深遠的影響。
企業的特點有哪些，企業管理的特點有哪些
一 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。二 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門 各階層管理及一般員工的有機體系。三 現代企業管理一方面要...
外國企業管理特點，國際企業有哪些基本特點
合易認為 國外企業集團管理體制有歐美型和日本型兩種型別，從其管理體制的組織結構和具體實施等方面進行綜合歸納包含以下幾大特點。1.組織嚴密性 為了保證一個企業，特別是大企業集團管理體制的正常執行，集團組織結構必須是合理而有效率的。因此，集團的組織結構必須包括 職能化系統，實行專業化分工 權力系統，導致...
企業管理的經濟方法具有什麼特點，企業管理的特點有哪些
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業 部門與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性 主動性 創造性和責任感，促進企業目標的實現。經濟方法的特點 利益性 經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。關聯性 不但各...