1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：國外企業集團管理體制有歐美型和日本型兩種型別，從其管理體制的組織結構和具體實施等方面進行綜合歸納包含以下幾大特點。
1.組織嚴密性
為了保證一個企業，特別是大企業集團管理體制的正常執行，集團組織結構必須是合理而有效率的。因此，集團的組織結構必須包括：①職能化系統，實行專業化分工；⑦權力系統，導致集團成員接受管理者的決定i③決策系統，對集團的經營管理進行合理決策。
國外企業集團組織結構有多種型別，但基本上有四類：直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織、委員會組織。這四種型別在企業集團中綜合使用，充分發揮各自的特長。
首先，直線組織，如總分公司型，其權力系統從最高領導層經過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統一，責任明確。其次，職能組織，如集團本部一事業部型，根據職能部門的作用，對工廠作具體指導。再次，直線參謀組織，如母子公司型，使統一指揮和職能分工兩個原則均能得到實現，其直線指揮是骨幹，職能分工是統一原則的具體實施。
最後，委員會組織，如集團的管理委員會，是為了補充和加強直線組織，與直線組織結合起來設立的，其特徵是採取集團行動。
2.因地制宜性
各國企業集團管理體制的建立和完善均充分考慮各自的實際情況。如日本企業集團在引進歐美先進的管理經驗時，不是生搬硬套、照抄照搬，而是能夠結合日本企業集團的實際，形成自己的管理經驗。日本企業集團的管理都是從自身的實際出發，理論聯絡實際，為我所用，以我為主，不拘一格。
比如大多數企業集團都採用事業部制，但實行完全事業部制的集團只佔13.8％，實行不完全事業部制的集團佔31％，實行部門事業部制的集團佔17.8％，即使是實行完全事業部制的集團，也採用「支配人制度」「專案經理制度」「單項班組負責制」等靈活的管理方式。
3.重視人的作用
許多調查資料顯示，日本企業的勞動生產率大大高於歐美國家企業集團，而生產者的(工資)收人又遠遠低於歐美國家企業集團。其原因在於日本企業集團的管理層十分重視企業中人的作用，在管理思想上以人為中心，通過培植「愛社精神」，培養職工對企業的忠誠度，樹立企業的集團主義。同時以一定的方式方法，把從業人員組織起來，充分發揮人的主觀能動性、積極性和創造精神，出現了「自我申報制度」「提案制度」和「小集團質量管理活動」等創舉，為每一位企業員工提供了參與企業集團管理的機會。
2樓：匿名使用者
世界企業性的成功之路是說管理和經營總是從一點一滴做起，細緻入微，精益求精。 1、細緻量化的科學管理是企業成功的基因 ：
競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴彙集而成，「管理好的企業，總是單調無味，那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，而這隻有通過幾十年如一日的嚴格訓練才能做到。無論多麼巨集偉的工程，多麼龐大的企業，其管理最終都要落實到每一個具體環節、具體操作。從細微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優勢。
在戰略方向正確的前提下，細節決定成敗。正是憑著這種一絲不苟、嚴肅認真的工作精神。 2、科學管理的核心是細節的量化。
對細節的追求是無止境的，但可以標準化、資料化和資訊化，也就是將重視細節的理念變成具有可操作性的程式。 3、 精細化管理是分工協作的基礎。做大事必重細節。
在營銷管理上，注重細節可以形成高質量的產品和優質服務，而這一切都是企業最終獲勝的必要條件。 4、 細微之處見功夫 ： 千里之行始於足下。
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」完善的市場。 細節是整體的細胞。
世界性企業既有明確的長遠規劃、超前的巨集偉戰略和雄厚的技術創新儲備，也有具體落實的精細管理，而企業的利潤正是從一絲一毫的細節中積累起來的。一個管理者不僅僅要關注企業巨集觀戰略的深遠，還要留心企業微觀方面的管理程式。從細節入手把工作做細，從而在企業中形成一種追求卓越的管理文化，這是企業強大競爭力的牢固基石。
5、 認真細緻是成事之基
企業領導要具備明察秋毫的能力。作為一個公司領導，但一定要有戰略眼光，富有遠見卓識，見識勝人一籌；同時也要明察秋毫，眼光敏銳，能發現一般人發現不了的問題，能看到一般人看不到的細微之處，讓員工從心地敬服，以自身能力形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，只有這樣，企業的工作才能真正做細。 6、企業職工要有精益求精的執行能力。
生意的機會遍佈於每一個細節。具備快速反應能力，且管理效率極高的企業才能做到。機遇青睞有準備的頭腦。
總之，世界性企業在戰略規劃上是巨集偉的，但這決不意味著管理和營銷是粗線條的，而在日常營銷管理上是非常精細的。強調「細節」在管理中的重要性，意在提示企業精細化管理時代的到來。
3樓：匿名使用者
外企的特點: 待遇高 能力至上 強調高效缺點;直接 責任落實 裁員率高國企:很多時候關係大於能力 效率較緩 中間環節太多責任落實不夠 分工過細 缺乏多面手 私企;待遇高 責任明確 實幹家較多 但規章制度往往不明確對待事只需要成功不計手段
4樓：匿名使用者
1、講流程、崗位、規範；2、有獎有罰，不像民企罰多獎少；3、所謂績效考核其實很寬鬆，不像民企可勁兒的往下扣。
5樓：匿名使用者
1、正規化、標準化2、法制管理，按制度辦事3、人性化管理4、利益最大化管理
6樓：匿名使用者
權責明確、制度管人、以崗設人
國際企業有哪些基本特點? 10
7樓：百度使用者
國際企業為了爭奪國際市場，獲取高額利潤，以對外投資為主要的擴張手段，在國外建立子公司或分支機構，從而形成一個從國內到國外，從研發、生產到銷售的超越國界的獨特的生產經營組織體系。
8樓：匿名使用者
跨國公司的經營特點
[編輯本段]
一、跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理
跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關係是鬆散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止，不再參與以後的再生產過程；而跨國公司則在世界範圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和資訊等交易活動，並且這種「一攬子」活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。
二、跨國公司從事綜合多種經營
(一)跨國公司搞綜合多種經營的形式
1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。
一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開採種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。
如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球範圍內從事石油和天然氣的勘探、開採，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從**中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。
3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯絡。
如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，後改為混合多種經營，經營範圍包括：汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
(二)跨國公司重視搞多種經營的原因
1.增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形成，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
2.有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。
3.便於分散風險，穩定企業的經濟收益。
4.可以充分利用生產餘力，延長產品生命週期，增加利潤。
5.能節省共同費用，增強企業機動性。
二、以開發新技術推動跨國公司的發展
戰後以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷髮展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。例如，80年代中後期，美國**電報公司研究與開發中心平均每年的研究經費高達 19億美元，並聘用了1.
5萬名科研人員，其中2100人獲博士學位，4人曾先後獲得4 項諾貝爾物理獎。又如，著名的 3m公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產品層出不窮，其原因用3m加拿大分公司diy產品部門行銷經理的話解釋為：該公司每年營業額的7％用在研製新產品上，業務宗旨是每年必須有 30％的銷售收入來自 4 年前尚未上市的新產品。
由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發新技術，而且非常善於通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。
三、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段
在國際**中，傳統的競爭手段是**競爭。即指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的**，在國外市場上打擊和排擠競爭對於，擴大商品銷路。而今，由於世界範圍內尤其是發達國家生活水平的提高、耐用消費品支出佔總支出比重的增大，及世界範圍內的持續通貨膨脹造成物價持續**，產品生命週期普遍縮短等因素影響，**競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客，取而代之的是非**競爭。
事實證明，非**競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非**競爭是指通過提高產品質量和效能，增加花色品種，改進商品包裝裝潢及規格，改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前，跨國公司主要從以下幾方面提高商品非**競爭能力：
①提高產品質量，逾越**技術壁壘；②加強技術服務，提高商品效能，延長使用期限；③提供信貸；④加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的「個性化」；⑥加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。
四、跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
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