1樓：匿名使用者
企業激勵員工的積極性，要做好以下幾個方面：
（1）對比較沒有經驗的員工要特別注意其工作進展，等他們變得比較精練之後，才讓他們發展自己的工作方法。而對那些經驗豐富的員工，則要給他們自由發揮的空間，你如果太過監督他們的工作，會令他們覺得厭煩。
（2）不要因為員工中，有人表現出領袖的才能便覺得備受威脅。對員工所執行的創新提案你要稍加約束，但要期待它開花結果。
（3）為員工樹立一個好榜樣，讓自己看起來意志堅定而且信心十足。如果你表現出緊張的樣子，別人會看出你的弱點並趁機佔便宜。
（4）待人謙和有禮，要說「請」「謝謝你」，但是不要做得太過分。說「不」時仍保持禮貌，但態度堅定。
（5）當覺得憤怒時不要隱忍而不肯說出來，但是也不要憤怒得失去控制。要承認你個人的感受，然後決定一個時間與相關的那位員工談一談，冷靜他說出你的想法：「先生，我對出了這種狀況覺得非常憤怒……」。
（6）提高員工對公司和產品的榮譽心。幫助每一個員工瞭解他們自身工作的重要性，以及他們每個人對公司的成功所做出的貢獻。
（7）找時間與員工個別談一談，用肯定的身體語言鼓勵初級人員和資深人員討論他們自己的工作，注視著說話的對方以表現出仔細聆聽的樣子。如果你想做筆記，要當著他們的面寫，然後將你們協議的行動內容摘錄下來。為了避免不必要的誤會，你只用點頭表示你同意他們的看法，而不要用點頭的方式來表示你正在聆聽他們說話。
（8）學會結束談話的技巧。你可以說：「好了，（從你的座位上站起來）我想今天我們就談到這裡。謝謝你的駕臨。那我們就等到28日再碰面，然後看看到時候工作進展的情況了。」
（9）不要與任何一個員工太疏遠，但也不要太過親密，不論他們的職務是什麼，你對每一個人都是一視同仁、同樣的尊敬。在你面前，員工應該會覺得很輕鬆而且很自然。
（10）對比較灰心的員工你要給他們安慰；對那些自信過度，表現得十分熱中的員工，你要稍加約束。要提醒人們信任自己的能力，並讓他們經由各種人才訓練和工作指派的方式，在員工特有的知識基礎上累積自己各方面的能力。只有當員工真正值得你稱讚時，你才去讚美他們。
如果你讚賞他們次數太多，會顯得你好像是在故施恩惠，或是根本沒有什麼誠意。
（11）對員工要激勵，務必讓員工對自己能有很高的期望，而且要把困難看作是一種學習的機會而不是一個棘手的麻煩問題。
（12）設計獎勵辦法。雖然用獎金做為獎勵是一件很重要的事，但是單靠金錢做為獎勵，永遠是不夠的。
（13）除了獎金以外，還要用賞識、責任和升職等做為員工的獎勵。鼓勵員工提出升遷的申請。在填補資深的職缺人員時，你也要設法從員工角度去做考慮。
（14）設定一種能讓人一目瞭然的獎金制度，以激勵各個部門、階層的工作人員的傑出表現，而不是隻獎勵業務部門就好。公司如能獲得利潤，達到績效目標的要求，則盈餘增加，這將使公司和個人同等受益。
（15）員工激勵辦法的設計要能吸引人，以團結員工而不會讓他們形成勾心鬥角的局面。
（16）薪資政策要公平而具有競爭力，對目標成就高的員工要能給予優厚的獎賞。將公司的各項支出重新分配，公司所提供的交通車、個人的健康保險，以及良好的福利制度等，都是一種投資，而不是成本的支出。
2樓：月半彎半月之歌
1、培訓員工思想：從「要我做」變成「我要做」；
2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
3、讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關係，交換的是結果；
4、要知道事情的果因關係，好報才會有好人，越是自覺自願為企業付出的員工越是需要高額的回報，否則這種付出不可持續；
5、用獎懲機制激發員工行動能力。
3樓：愛笑的排排坐
如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發現，物質不是解決問題的根本，今天如果只是用物質激勵了員工，積極性在短期內是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質幹活。
沒有了物質他們就不會有任何的積極性。而且物質的激勵會越來越大，因為人的物質慾望是不會得到滿足的。但最後要做事先要問有沒有獎金沒有就不幹。
怎樣提高員工的工作激情
企業在對於員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業中表現較差的員工，到了其他企業工作的卻有聲有色，而且還成了優秀的員工。
原因是什麼？
是員工與企業的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓改變了工作態度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在於：
企業自身沒有創造出適宜於員工發揮其聰明才智的環境，以及在用人上存在求全、責備的心理。
員工的工作業績，**於員工對於自己本職工作的工作激情。
但是，員工的工作激情從**來？
美國沃頓商學院經過對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究寫出的經典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業追求所獲得！
也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
俗話說：「沒有規矩不成方圓。」任何一家企業，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在「管好」員工的同時，是否就等於「用好」員工呢？
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規範行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬鬆，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋樑，達到組織與個人奮鬥目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！
如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
4樓：飄零下線
力應從薪酬、人性化管理、業餘生活、福利待遇、個人發展和人事考核等六個方面開展工作。
一、薪酬：
薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。
人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將佔有很大比重。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。
但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
在工資分配中，我們還應防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、人性化管理：
1、為員工創造一個舒適的工作環境：
舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在公司內形成尊重員工勞動成果：
尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當的方法肯定員工的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
3、建立員工建議制度：
完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關係。
4、做好思想溝通：
公司要定期對員工進行思想上的溝通，及時是把握公司員工的思想動態，對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決，從而解除其心理負擔，使其對公司產生較強的認同感，從而提高其工作積極性。
5、工作合理化和工作豐富化：
所謂工作合理化，就是確定合理的工作負荷和工作流程，避免員工因負擔過重或過於輕鬆而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。
三、業餘生活：
豐富員工業餘生活，實質上就是將管理的觸鬚延伸到員工的私人領域，通過人際關係的交往來增強凝聚力。儘量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊遊、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。
四、福利待遇：
福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾，有效的福利保障，能使員工對企業形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強公司凝聚力。
1、在員工生日或者其他的節日送上一束鮮花或給予其他物質祝福：
會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂，積極投身於自己所從事的工作。
2、完善休假制度：
休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。
這樣使員工在緊張工作的同時，又能得到合理的放鬆，一張一弛，有效的調動了員工的工作積極性。
五、個人發展：
個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。把人的需求分為五個階段：
生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現的需求是個人需求的最高層次，一個企業如果能夠為員工充分提供這麼一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，員工對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。
六、人事考核：
在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都須經由考核得出科學的結論再對照實行，行之有效的人事考核機制可以較大程度的調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，要必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核物件的差異性。由於考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
員工的生存離不開企業，同樣企業的發展也離不開員工的努力。當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的，把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使員工在一個愉悅環境下工作。從而提高企業競爭力，讓企業帶來更多的效益。
如何激發員工的主動性積極性怎麼激勵員工的積極性？
如何提高員工士氣 影響員工士氣的因素至少包括三個層面 公司層面 管理者層面 員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手 1 公司層面 公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系 獎懲體系 績效管理體系 員工晉升體系 培訓與發展體系 勞動保護與安全 工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司...
如何調動企業員工的工作熱情和積極性
人才是bai企事業單位最du重要的並且 需要不斷開發的 zhi資源,人力dao資源在單位所有的資源回排序是處於答第一位的,因此科學的開發並且積極地調動單位員工的工作能力,最大限度的使用這種資源,才能為單 位創造更多的財富,促進單位的整體效能發展。本文著重對企事業內部員工的工作熱情以及積極性進行分析。...
如何提高員工工作積極性？如何提高員工的積極性
提升員工積極性的方式可以通過建立積分獎勵模式，想要調動員工的積極性，想要提高自己企業的競爭力，就要建立獎勵制度，同時還要根據一定的標準來進行獎勵，讓所有的獎勵都是有依據 有標準。高員工積極性的，首先要激發員工的積極性啊，包括所有員工的熱情啊，這個第一最重要的就是要給員工現金和物質獎勵，其次了精神上的...