1樓：匿名使用者
1、首先與副總溝通，明確瞭解之前部門負責人被淘汰的原因，越詳細越好（細
版節很重要權）；2、瞭解副總對你的期望和要求（努力的方向）；3、瞭解副總眼中之前的部門有哪些不足（工作改善的方向）；4、回到部門，仔細瞭解部門現狀和員工心理，很多問題，不一定是之前的人的錯，也不一定是員工的錯，看看企業文化，看看老總的文化；5、瞭解之後，尋求最佳解決方案，然後與副總溝通，尋求時間，徵求意見（多彙報工作，獲得初步認可）；6、回到部門，開始你的改善之路；這裡有個重點沒說：在這個環境裡，有2點要特別注意，其一是如何獲得部門員工對你的認可，其二是獲得副總對你的認可；
2樓：匿名使用者
首先，他業務能力抄強，是值得您學習的；作為領導來說，管理好一個公司首先具備的是讓大家信服，所以，您在公司的一起都要得到員工的信服；其次，您作為領導要有自己的原則，即使現在的業務很穩定，您要在穩定的基礎上創新、鞏固！
3樓：匿名使用者
公益活動 旅遊 地方文化 免費培訓各種 讓他們成長 有希望
如何調動老員工的工作積極性？
4樓：路路通
如何調動老員工的積極性?比較有代表性的觀點是:
1)建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的;
2)進行崗位輪換，更換現有的工作環境;
3)幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在;
4)舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們;
5)建立危機制度，讓老員工有危機感。 用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟一個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出一個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。
在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp;而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得!不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為一個死的下迴圈，以失敗告終。 最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是--先人後事，講的是:
「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
如何調動老員工的工作積極性？
5樓：路路通
如何調動老員工的積極性?比較有代表性的觀點是:
1)建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的;
2)進行崗位輪換，更換現有的工作環境;
3)幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在;
4)舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們;
5)建立危機制度，讓老員工有危機感。 用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟一個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出一個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。
在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp;而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得!不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為一個死的下迴圈，以失敗告終。 最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是--先人後事，講的是:
「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
如何提高老員工的工作積極性
6樓：ofweek人才網
如何調動老員工的積極性？比較有代表性的觀點是：1）建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的；2）進行崗位輪換，更換現有的工作環境；3）幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；4）舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；5）建立危機制度，讓老員工有危機感。
用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟一個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出一個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp；而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。
以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得！不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為一個死的下迴圈，以失敗告終。
最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是——先人後事，講的是：「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
於是我的朋友提出一個新的概念：「人才結構cba」。即一個公司的一把手把自己當作c，當他找自己的下屬的時候，一定要去找比自己能力強的人，即為b；如果能夠把同樣的理念下推，b再去找比自己優秀的人，即為a。
這樣子複製下去，一個公司了不得，才能真正的做到「先人後事」。
**如何有效激勵老員工的積極性
7樓：匿名使用者
企業發展離不開老員工的經驗和技術。在班組，每個老員工都是技術骨幹。現在，提拔管理人員需要年輕化高學歷化，一些老員工自然被排除在門檻之外。
很多基層老員工要在一線幹到退休，漸漸地，有些老員工失去了工作積極性。筆者曾聽到一些老員工抱怨過：還想啥，咱是沒有希望了，得過且過吧，再幹幾年就退休了。
老員工的這種現象一定要引起企業的重視。
老員工的積極性是企業前進的動力之一，是企業的寶貴財富。企業應高度重視調動老員工的積極性。筆者建議企業應做好以下幾個方面的工作。
一要提高老員工的福利待遇，如提高工齡工資補助和一線工作年限補貼。讓老員工尤其是一線老員工感受到企業以人為本的溫暖和關懷。
二要加大獎勵力度，如設定工作突出貢獻獎、攻堅克難獎和創新獎等，以提高老員工的工作積極性，激勵老員工發揮工作潛能。企業年底評先還應優先考慮老員工。
三要打破陳規，設立一些不限制年齡和高學歷的管理崗位，讓老員工繼續保持求上進的思想，煥發工作第二春。
四要加強老員工的培訓。現今，隨著高科技不斷髮展，許多裝置也是不斷更新換代的，這就需要加強員工的培訓，以熟練駕馭這些裝置。一些學習培訓，也應讓老員工參加，讓老員工學習到新知識新技能，也讓老員工感到企業對自己的重視。
我想，老員工是願意與時俱進，願意活到老學到老的。
五要做好老員工的思想工作。部門負責人及班組長應多和老員工進行溝通，及時瞭解調整老員工的思想動態，解決老員工生活和工作中的一些實際困難。讓老員工無後顧之憂，從而全力投入到工作中去。
企業管理者如何調動老員工的積極性？
8樓：瞾嘎嘎噶
很多企業都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間後，就
如何提高員工工作積極性？如何提高員工的積極性
提升員工積極性的方式可以通過建立積分獎勵模式，想要調動員工的積極性，想要提高自己企業的競爭力，就要建立獎勵制度，同時還要根據一定的標準來進行獎勵，讓所有的獎勵都是有依據 有標準。高員工積極性的，首先要激發員工的積極性啊，包括所有員工的熱情啊，這個第一最重要的就是要給員工現金和物質獎勵，其次了精神上的...
如何調動企業員工的工作熱情和積極性
人才是bai企事業單位最du重要的並且 需要不斷開發的 zhi資源,人力dao資源在單位所有的資源回排序是處於答第一位的,因此科學的開發並且積極地調動單位員工的工作能力,最大限度的使用這種資源,才能為單 位創造更多的財富,促進單位的整體效能發展。本文著重對企事業內部員工的工作熱情以及積極性進行分析。...
如何激勵員工的工作積極性？具體有哪些方式和方法？
人很有可能遭受各種各樣需要的激勵。所有人的需求層次都是會得到本人差別的危害，而且會隨時間的變化而產生變化。物質激勵是激勵員工最首要的方式。工資不但能確保員工存活，更以其能者多勞多得的功效具有激勵實際效果。加薪的力度重要看員工能為公司產生多大使用價值。針對為企業造就出高盈利 開發設計出盈利最新專案的關...