1樓：卿卿
對於公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。 現在，企業之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創工作的新局面。那麼，公司所希望的主動工作是什麼呢？
我們每個人的工作主動性有多少呢？ 現在，企業之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創工作的新局面。那麼，公司所希望的主動工作是什麼呢？
我們每個人的工作主動性有多少呢？ 一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：
不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責範圍內的工作，領導不安排就不知道去做；第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；第四個層次是：
領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。 員工提高工作主動性的幾個對策 顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是「缺乏主動性」的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？
我個人認為，之所以出現這種情況，基於以下原因： 一、 自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。 對策：
多請示，早彙報。 自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早彙報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作程序。
二、 自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，藉口太多。 對策：制訂高標準。
對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要麼領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛鍊學習的機會，又是一次自我挑戰和昇華。
三、領導沒給標準和時間，思想上鬆懈。 對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領導彙報，聽取領導意見。
領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，並催促領導早點定奪。 領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要麼時間緊忘記了，要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。
要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，並把你的理解向領導彙報，千萬不能思想鬆懈。任何工作，能及時完成的儘量及早完成。 四、 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。 我們的大多數工作都需要別人配合，要麼是同事，要麼是商業合作伙伴。
如果別人配合不力怎麼辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
五、 領導安排的工作自己認為「不在我的職責範圍內」，而消極怠工。 對策：要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。
要知道，領導為什麼把不是你職責範圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞願意勇挑重擔、不討價還價的員工。
領導把不是你職責範圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現了公司的近期利益，實則有利於你自己的長遠利益。 公司如何保證提高員工工作主動性 目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議： 一、 從制度上規避。
公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一價兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規避。
我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下： 1、 由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每週的重點工作和標準簡單規定一下，以書面形式在本週末公佈。
重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。 2、 總經理辦公室抽專人負責監督和提醒（擬抽出專人實施），根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對於臨時安排的工作，也要派人監督和提醒。
3、 沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口彙報並調整工作方法。限期完成。 4、 總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，並及時進行指導，再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
5 、 對於老總反覆強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經濟處罰。 二、 要培訓幹部主動工作的習慣。
現在，幹部有時出現主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經驗。針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。
培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。二是提高大家的工作經驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。
三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太複雜。認真仔細幹好工作，不能有「大概」、「差不多」、「估計」、「應該是」等字眼。
2樓：匿名使用者
不要讓員工感到工作 無趣 要讓他們感覺到在你這裡工作很有趣 那這樣你不用想著怎樣去提高員工的積極性 他們自然就會守護好他們現在工作的地方
3樓：匿名使用者
您好，我覺的這個問題得以解決的關鍵是看您是怎麼理解的了，如果從理論上來說，無非是通過激勵和加強員工關係的管理的手段，但是，具體如何激勵？怎樣激勵？還是要以具體情況而定的，比如：
對於普通員工和中高層管理者來說激勵的方式就同。而激勵的關鍵則是你要發現他們需要什麼？需要的東西要在你所掌控的範圍內。
所以，我覺得您要依情況而定，記住管理是一門藝術。（情況不詳，恕不能妄下斷論。）
4樓：匿名使用者
善待員工，鼓勵員工、欣賞員工、注重7分優點、3分缺點就可以。建立起信任關係，採用鼓勵、批評、鼓勵的方式。
《中外管理》雜誌有幾篇文章講的就是日本企業的做法。
5樓：端
首失自己要做好，才能帶動大家。
6樓：手機使用者
一句話，就是「加工資」吖！！！！！！加工資！！！
7樓：破點思維曾老師
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性
如何提高員工的工作積極性?
8樓：boss商學院
1、善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。
但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。
同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
9樓：匿名使用者
第一,引入"鯰魚競爭法". 員工裡如果有(哪怕是相比較而言),工作表現好一些的,就時常獎勵這個員工. 或提高其待遇.
可以觀察一下某個員工具有天分或潛力,單獨談話,給與他未來的承諾,讓他表現好一些,以帶動其他人,也是辦法其一.
第二,表現差的開掉一二(要注意,最好確認這個"最吊兒郎當"的員工,業務技能確實不好,或者工作上真的沒熱情,基本是混薪水來的). 確認目標後,幾次現場抓住他還在"不務正業",就立即開掉,殺一儆百.作老闆或寨主的,要善於恩威並用,該出手時就出手.
第三,再招新人. 總有是素質較好的,或者要求上進的,或者要求在老闆面前表現自己以求發展的年輕人. 可能你現在的那幫員工確實都是渣.需要換換了.
第四,薪水待遇和工作效率,成績掛鉤. 經常上網遊,q等幹些與本職無關的事情,其業績或者其專業技能肯定是不佳的. 具體怎麼掛鉤和考核,行業不同,規模不同,要自己摸索著定.
可能要反覆試驗一段時期.
第五,就是老生常談的一個概念,"企業文化"或者"企業核心凝聚力". 其實很多時候這個詞是空的,沒有實際意義,除非是做到聯想,神州的規模(神州就不說了.品牌搞砸,缺乏市場的信任度和口碑,這樣的企業,員工沒有自豪感和歸屬感,也就沒有責任心和進取心).
根據你的企事業單位所在的行業,規模大小,找個說法激勵員工的自豪感.......(感覺這段是扯淡,廢話)
10樓：匿名使用者
頂1樓。比如說可以提倡節約，多勞多得，並予以一定的金錢或者物質獎勵，誰節約的越多，誰對生產線提出的有效建議最多，按建議所帶來的效益給員工按比例獎勵等等一系列獎懲措施，自然而然的會提高員工的積極性。需要知道產線員工工作在一線，工作久了，對一線存在的問題都會知道的，這些問題如果不解決的話，將會影響到效率和質量。
如果上級部門不提的話，員工一般不會主動提，因為他們不知道提建議的後果是什麼。但是如果能夠鼓勵他們改進和向上級部門提出有效建議的話，將會大大提高勞動生產率，並提高員工的工作熱情和忠誠度。不要吝嗇那麼一點獎勵**。
但要公平和公正，獎勵得要有理有據，讓人心服口服，還是儘量不要懲罰吧，除非嚴重違紀的。
希望採納
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