1樓：匿名使用者
面部放鬆面帶微笑，提顴肌，目光直視前方，在選手說話的時候就看選手，你對誰說話就看著誰，有時候就對著觀眾。不可以太呆了，你的問題應該是不自信，不知道看**，放鬆一點，只要是你面前範圍內，你想看**就看**，只要自然而又合情理。看天花板或者看地板、盯著美女的大腿看都是不合理的。
其他的都沒問題。
語氣要嚴肅、吐字要清晰，語氣堅定自信就可以了。
總而言之就是要自信，一個人一旦自信了以後語氣就會堅定、聲若洪鐘大呂，目光堅定自信，不猶疑飄忽都是好的!
如何在上課時集中精力？學習的好方法（我初三)
2樓：瘋狂的軍犬
我原來也經常走神
copy，現找bai到了一些竅門
，希望對你有幫du助。
1、仔細聽老zhi師講課，儘量不漏一字
dao。運用此方法，一段時間後，你會發現這很刺激，很有趣，也提高了相應科目的學習成績。
2、增加對相應科目的興趣。（可上網找一些相關的有趣故事）3、理智控制。若不聽講，一則是自己發呆；二則是與同學小聲說話；三則是些其他科的作業。
若是第一種，帶著帶著就沒勁了；若是第二種，則可以讓與你說話的那個同學幫忙，共同幹掉愛說話的毛病；若是第三種，也是最好改的一種，你就想：「我這麼做，對老師不尊重，此課成績也不能提高，所做作業質量也不高，又要擔心老師點名回答為題，何苦呢？」
4、寫張小條：「我要認真聽講！不能走神！」時刻提醒自己。
希望能對你有所幫助！
3樓：大學生
我今年大一，成績一直是第一，我以前和你差不多，學習不認真，不努力，一位後來內找到容了最有效率的學習方法，才使我之後，直道高考都是很棒的成績（我中考全縣第20，高考全縣第三）。
我認為最有效的學習方法就是制訂計劃，我每天都把當天老師留的作業和自己的複習，預習內容寫在上面，每完成一項就在上面劃掉，不僅有成就感，而且可以讓自己節省很多時間，基本上全天都在很好的狀態中。
其次複習要有系統，建議在複習之前先看好一共有多少要複習的，再看看自己的複習時間有多少天，之後就在書的目錄上開始複習的第一天開始寫上日期，之後相應的日期按照相應的計劃去複習。
這是我學習的經驗，希望對你有所幫助。
因為中考的知識比較少，所以用這種放噶可以完全讓你在中考之前產生飛躍，祝你成為那匹殺出來的黑馬！
4樓：匿名使用者
上課時盯著老師的眼睛，跟著他的思路走，積極回答問題
我是二級殘疾人去年國家調查低保戶個人存款，我的存款不符合低保標準，被取消低保了，怎樣從新申請？
5樓：匿名使用者
按規定存款超過一定數目就不能領低保，所以你要調整存款就可以重新申請
4個人合夥創業，2個做技術，2個做業務，每人能力不同，利潤怎麼分配才是最公平呢
6樓：匿名使用者
一、鳳凰組合中的女bai
主唱唱得du多，男主唱zhi唱得少，但是，女的很大dao度，一直雙人平均分錢，專所以屬，二人合作很好。
二、香港beyond樂隊，自從黃家駒去世後，因為樂手之間對分配達不成協議，導致樂隊無法組合。
三、趙本山與範偉組合，範偉總是得到的少，後來離開了。
四、業務績效好考核，直接用提成比例，誰簽單多，誰獲得多。技術不好考核，也可能分不出誰的貢獻大，兩個技術人員可以拿兩個業務人員的平均數。但是，如查差距太大，業務可能會受不了離職。
五、日本文化的團隊精神，就是平均分配，並且是強者願意平均分配，這樣也很好，很穩定。
六、美國文化的個人英雄主義，就是能者多勞、多勞多得，能者心裡平衡，後者崇拜能者，心理也平衡。
七、關鍵你希望你的企業形成什麼樣的文化，並且還要考量四個人是不是共贏關係，均不可替代，比如：汽車的輪胎很重要，但是輪胎的鏍絲也很重要。
八、按ice8000建立法人治理制度比較好，按ice8000會議規則確定分配等問題，彼此真誠對待。通過真誠破解「生意好做、夥計難隔」的困境。
7樓：我
我覺得吧，最bai實際的就是du，開一個共同的銀行賬戶zhi，利潤分配以月dao或者星期計算，結算的那天專一起出去吃屬個飯喝點酒什麼的，桌上玩笑似的把這個事情說下，溫婉的說本月的成效不錯怎麼的，那個位置的人最大的功勞什麼的，多多表揚，順便把平均值多分一點給他。要是大家都覺得不好也可以當沒說不是嗎？
8樓：
合夥開店的利與弊
正方：利大於弊
支援理由：
可保證更多的資金**
雙方衝突點相對比較少
有利於各種資源整合
管理更加正規化
日常管理更加容易
俗話說「一個諸葛亮抵過三個臭皮匠」，經過全面挑選的夥伴，可以使合夥企業的日常管理容易得多。合夥夥伴相互發展自己的專業和技能，彷彿多名演員在一場好戲中的巧妙配合，不但可以更進一步提供企業的經營管理水平，還可以使企業發展的前景更廣闊美好。
保證更多的資金**
另外，合夥經營可以保證更多的資金**。因為每個人擁有的資金都是有限的，就彷彿一個碗裝水，裝得再滿也還只是一碗水。如果幾個人合夥，則好比兩個碗裝水，兩碗和在一起總比一個碗裝的水多。
有了足夠的資金**，企業的經營規模、經營檔次、等級等方面自然也會有相應的發展潛力，也就能做更多的事情。所以，合夥經營的籌資方式可以說是中小飯館餐飲店擴大經營、發揮潛力的一種可供選擇的最佳方式。
彼此衝突點少
還是幾個人合夥相對來說比較好。有出錢的，有出力的，日常的經營管理中合夥成員所側重的事務也就不同，彼此的衝突點相對來說比較少。合夥人只要人品好，相互之間坦誠相待，其他就好商量多了。
有利資源整合
一起合夥開餐飲店，相對於一個人創業來說有很多好處。最典型地是，除了有更多的資金**以外，還能更好地實現資源整合。其中包括彼此社會關係的相互利用、烹調技術和管理訣竅的相互融合、生產裝置的相互補充等等。
只要有合適的處理方法，這些資源的相互整合能夠推動企業快速起步和發展。
管理更正規化
幾人合夥開店，在日常的經營管理中彼此可以相互監督，既充分發揚民主，又能相互制約。 這可以避免一個人獨斷專行，更容易實行正規化管理，為事業的發展壯大奠定重要基礎。
反方：弊大於利
支援理由：
缺點存在明顯
無限的債務
企業的壽命有限
經營權力分散
容易造成分道揚鑣
好的合作伙伴難尋
足夠思想準備
當然，合夥經營的缺點也存在，且相當明顯。這需要每一個餐飲店經營者對於合夥經營的缺點要有足夠的認識和思想準備。因為對一個有長遠打算的企業經營者來說，任何影響都要防備。
無限的債務
合夥經營存在著無限的債務。與獨資企業相比，這種債務對業主的影響會更持久、更大。一個合夥人自加入合作那天開始就有了負債的義務。
同樣的道理，一個合夥人不僅要償付自己的負債，且還需要在自己的全部財產範圍內，負有償付別的合夥人所負債的責任。承擔無限責任對每一個合夥人都是非常嚴重的風險。
企業壽命有限
合夥經營還存在時間上的限制。所謂企業存在時間的有限性，即指企業壽命的有限。因為合夥經營的形式是幾個合夥夥伴共同出資辦企業，因此，每一個合夥夥伴的行為方式，生老病死都會對企業產生影響，任何合夥夥伴的死亡或宣告破產，都會導致合夥企業的消亡。
經營權力易分散
合夥經營權力分散。由於合夥人的加入，企業的管理權必須分散。有關企業方針、資金規劃、人事管理及發展方案等都將產生變化。權力分散在合夥人之間，意見分歧就有所體現。
發展思路難統一
一些經歷過合夥的讀者表達了自己的意見：合夥開店如果一旦出現問題，更容易造成分道揚鑣，甚至破壞多年的友誼。這位讀者說，他剛剛在這方面栽了一個跟頭。
儘管朋友關係還存在，七年的朋友、合夥夥伴從此形同陌路。容易造成分道揚鑣局面的因素，一般是因為兩者的發展思路不一致，或經營方針不統一等大方向上的東西。能不合還是不合的好。
好的合作伙伴難尋
兩個人合夥開餐飲店無所謂好或不好，關鍵是志趣相投，彼此可以充分發揮各自的長處。但是選擇一個好的合作伙伴確實很難，往往是成功的較少，失敗的居多，如果找不到好的合作伙伴還是一個人單幹比較好。
中間方：九大建議
1、稽核合夥人條件；2、合夥協議應載明的事項；3、開一個公用的銀行賬戶；4、支出和收入有單有據；5 明確分工協作的內容；6、確定經營收入利潤分成；7、合夥人奇數安全；8、溝通最重要。
稽核合夥人條件
如果打算合夥開店的話，簽署協議是很重要的一項。如果處理好了，就可以很好地避免糾紛。設立合夥企業，應當具備下列條件：
1、有兩個以上的合夥人，且都是依法承擔無限責任者；2、有書面的合夥協議；3、有各自合夥人實際繳付的出資；4、由合夥企業的名稱；5、有經營場所和從事合夥經營的必要條件
合夥協議應載明的事項
1、合夥企業的名稱和主要經營場所的地點；2 合夥目的和合夥企業的經營範圍；3、合夥人的姓名和住所；4、合夥人出資的方式、數額和繳付出資的期限；5 利潤分配和虧損分擔方法；6、合夥企業事務的執行；7、入夥和退火的有關事項；8、合夥企業的解散與清算的有關事項；9、關於違約責任要有明確的規定。
合夥協議可以載明合夥企業的經營期限和合夥人爭議的解決方式。合夥協議必須經全體合夥人簽名、蓋章後生效。
開一個公用的銀行賬戶
合夥開店有好也有壞。如果協調不好的話，說不定連朋友都做不成，當然不如一個人開店好。但是，如果需要合夥開店的話，在規劃開店之前，最好有一個公用的銀行賬戶，按照協商好的協議先行把要投資經營的資金存入銀行，雙方心裡都有個數。
支出和收入有單有據
資金的使用一定要有透明度。為了避免以後的紛爭，日常經營管理中做好賬款的登記，儘量做到錢款的支出和收入都要有單有據。有單有據還有利於相互監督。
明確分工協作的內容
合夥人之間的分工協作內容一定要明確。確定好誰該做什麼工作，出現問題時該如何協商處理等。投資的股權只作為分紅的標準，如果遇大小事務兩人共商量，有時也會耽誤時間壞了事。
因此，需要具體定出在日常瑣事方面有一個人做決定，或者適當的下放每個人的權力。在遇到大事情的時候，比如加股、增加合夥人等，一切有可能影響到店鋪等重大利益的問題，必須以兩人意見一致為通過的基礎。否則，很容易影響到較弱一方的利益。
確定經營收入利潤分成
經營收入的利潤如何分成應該也予以明確。這些必須在開業之前協商好。其他的只能是邊做邊看了。最重要的是兩個人相互理解和信任。
合夥人為奇數才安全
合夥企業的人數也很有講究，一定要三人或奇數的人數合夥才安全，這樣才能合夥人之間才能相互監督。當然，這也要考慮到出資情況。企業是以資金說話，當人數處於次要地位時，資金的分佈便會顯得至關重要，如果你佔有絕對優勢，企業當然就由你做主。
溝通最重要
首先合夥人要堅定信念，團結一致。如果兩個人總在算計，或計較誰做多了，誰拿多了，註定不會有好結尾的。創業期間都必須以這個店鋪為第一。平常多溝通，才能真正團結起來。
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