1樓：我是大角度
一、第三方物流發展的目的
生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動以合同方式委託給專業物流服務企業。
二、第三方物流發展的意義
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
2、節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。
3、減少庫存，企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
4、提升企業形象，第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過inter***瞭解**鏈的情況。
三、第三方物流運作價值
1、提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發。
2、客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
3、橫向或者縱向整合
通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關係。
4、發展客戶運作
增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與**鏈管理與整合。
2樓：匿名使用者
第三方物流發展的推動力就是要為客戶及自己創造利潤。第三方物流公司必須以有吸引力的服務來滿足客戶需要，服務水平必須符合客戶的期望，要使客戶在物流方面得到利潤，同時自己也要獲得收益，因此，第三方物流公司必須通過自己物流作業的高效化、物流管理的資訊化、物流設施的現代化、物流運作的專業化、物流量的規模化來創造利潤。 （1）作業利益：
第三方物流服務首先能為客戶提供"物流作業"改進利益。一方面，第三方物流公司可以通過第三方物流服務，提供給客戶自己不能自我提供的物流服務或物流服務所需要的生產要素，這是產生物流外包並獲得發展的重要原因。在企業自行組織物流活動情況下，或者侷限於組織物流活動所需要的專業知識，或者侷限於自身的技術條件，是企業內部物流系統難以滿足自身物流活動的需要，而企業自行改進或解決這一問題又往往是不經濟的。
物流作業的另一個改進就是改善企業內部管理的運作表現，增加作業的靈活性，提高質量和服務、速度和服務的一致性，使物流作業更具效率。 （2）經濟利益：第三方物流服務為客戶提供經濟或與財務相關的利益是第三方物流服務存在的基礎。
一般低成本是由於低成本要素和規模經濟的經濟性而創造的，其中包括勞動力要素成本。通過物流外協，可以將不變成本轉變成可變成本，又可以避免盲目投資而將資金用於其他用途從而降低成本。 穩定和可見的成本也是影響物流外協的積極因素，穩定成本時的規劃和預算手續更為簡便。
一個環節的成本一般來講難以清晰地與其他環節區分開來，但通過物流外協，使用第三方物流服務，則**商要申明成本和費用，成本的明晰性就增加了。 （3）管理利益：第三方物流服務給客戶帶來的不僅僅是作業的改進及成本的降低，還應該給客戶帶來與管理相關的利益。
正如前面所述，物流外包可以使用企業不具備的管理專業技能，也可以將企業內部管理資源用於別的更有利可圖的用途中去，並與企業核心戰略相一致。物流外包可以使公司的人力資源更集中於公司的核心活動，而同時獲得的是別的公司（第三方物流公司）的核心經營能力。 此外，如單一資源和減少**商數目所帶來的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源減少了公關等費用，並減輕了公司在幾個運輸、搬運、倉儲等服務商間協調的壓力。
第三方物流服務可以給客戶帶來的管理利益還有很多，如：訂單的資訊化管理、避免作業中斷、運作協調一致等。 （4）戰略利益：
物流外包還能產生戰略意義，及靈活性。包括地理範圍塊度的靈活性（設點或撤銷）及根據環境變化進行調整的靈活性。集中主業在管理層次與戰略層次高度一樣具有重要性。
共擔風險的利益也可以通過第三方物流服務來獲得。
第三方物流運作價值
第三方物流服務**商面臨著的挑戰是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務的提供者的競爭，還要考略到潛在客戶的內部運作。第三方物流提供商一般需要從提高物流運作效率、與客戶運作的整合、發展客戶運作三方面創造運作價值。
（1）提高運作效率 物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發（如：運輸倉儲等）。例如：
倉儲的運作效率取決於足夠的設施與裝置及熟練的運作技能。在作業效率範圍內另一個更先進的作用是協調連續的物流活動。除了作業技能外，還需要協調和溝通技能。
協調和溝通技能在很大程度上與資訊科技相關聯，一位協調與溝通一般是通過資訊科技這一工具來實現的。如果存在著有利的成本因素，並且公司的注意力集中在物流方面，那麼用較低的成本提供更好的服務是非常有可能的。 （2）客戶運作整合 第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
例如，多客戶整合的倉儲和運輸網路，可以利用相似的結合起來的資源，整合的運作規模效益成為提高效率的重要方面。第三方物流整合運作的複雜性很高，需要更多的資訊科技與技能。這一整合增值方式對於單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網路也適用。
因此表現出來的規模經濟效益是遞增的，如果運作得好，將導致競爭優勢及更大的客戶基礎。當然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協調和溝通技能及其資產，自行整合公司的物流資源。 （3）橫向或者縱向整合 前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高，其實從第三方物流服務**商角度，也需要進行資源整合，業務外包。
對無資產主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務提供商，這類公司為客戶創造價值的技能是強有力的資訊科技和物流規劃管理與實施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關係，也是創造價值的一種方法，這樣，物流**商可以專注於自己和新的能力的服務。在橫向上，第三方物流公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司，可以聯合為客戶服務，擴大為客戶提供服務的地域覆蓋面。 （4）發展客戶運作 第三方物流公司為客戶創造價值的另一類方式是通過發展客戶公司及組織運作來獲取價值，這種第三方物流服務基本上接近傳統意義上的物流諮詢公司所作的工作，所不同的是這時候提出的解決方案要由物流**商自己來開發，完成運作。
增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與**鏈管理與整合。
第三方物流成本價值
在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目標。這也是物流在20世紀70年代石油危機之後其成本價值被挖掘出來作為"第三利潤源"受到普遍重視的原因。物流成本通常被認為是企業經營中較高的成本之一，控制物流成本，就等於控制了總成本。
完整的企業物流成本，應該包括物流設施裝置等固定資產的投資、倉儲、運輸、配送等費用（即狹義的物流費用），以及為管理、直轄市物流活動所需的管理費、人工費和伴隨而來的資訊傳遞、處理等所發生的資訊費等廣義的物流費用。在衡量物流成本的增減變動時，應全面考慮所有這些有關的費用構成的物流總成本，而不能僅以運輸費用和倉儲費用的簡單之和作為考察物流成本變動的指標，否則企業在進行物流成本控制或採用第三方物流後，最終核算時有可能會得出企業物流成本不降反升的錯誤結論。
發展第三方物流對一個企業的意義
3樓：匿名使用者
所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過資訊系統與物流企業保持密切聯絡，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。
第三方物流，英文表達為third-party logistics，簡稱**l，也簡稱tpl，是相對「第一方」發貨人和「第二方」收貨人而言的。**l既不屬於第一方，也不屬於第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、資訊化的物流**服務。最常見的**l服務包括設計物流系統、edi能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關**、資訊管理、倉儲、諮詢、運費支付、運費談判等。
由於業的服務方式一般是與企業簽訂一定期限的物流服務合同，所以有人稱第三方物流為「合同契約物流（contract logistics）」。
上個世紀90年代以來的競爭是在產品具有上述前提下的基於時間的競爭，即快速響應顧客需求。全球性的競爭使得市場變化太快，許多市場機會稍縱即逝，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度無法趕上市場變化的速度，採取非核心業務外包正成為發展趨勢。對於大多數生產廠商物流業務雖然佔主要地位，但不是核心業務，因此物流業務往往成為外包出去的主要業務。
於是，第三方物流服務就應運而生，而且可以預見，第三方物流在不久的將來必定會占主導地位。那麼其意義何在呢?
1. 使企業管理層把主要精力放在核心業務上一個企業管理部門的精力往往是有限的，通過物流業務外包可以使企業的管理層把主要精力放在企業的核心競爭力上。例如，加快採用行業新技術；更注重產品質量；研究市場需求變化；降低產品成本；企業投資優化等。
1. 減少投資風險
通過物流業務外包，企業不需要(或極少需要)在物流的硬體與軟體上大量投資，在市場不確定的環境下提高了企業經營靈活性，同時降低了單個企業的投資風險。
1.降低成本
物流業務外包可幫助企業實現規模經濟。因為通過物流整合，運輸成本能得到有效降低。此外，在一定情況下可以減少變動成本。
這對季節性生產廠家來說尤為明顯。例如，對於果品飲料製造商來說，在旺季需要聘用更多的原料採購和運輸管理人員，到淡季則面臨如何安置這些人員的問題。若把以運輸為主的物流業務外包出去，這家果品飲料企業就不必擔心員工的增加與減少產生的變動成本。
1. 快速進入新市場
通常情況下，企業進入新市場需要營建自己的物流渠道，這不僅需要耗費大量資金與精力，而當物流網路建立起來時，產品已可能進入衰退期，已無市場可言。而通過與專業物流公司合作，利用其已建立的硬體和軟體網路，企業可以減少市場壁壘，從而迅速進入新市場。
1. 提高產品服務質量
一般地說，通過物流公司提供的專業服務，企業的產品可較以前更加準時、安全的被遞送到顧客處，使顧客的滿意度提高。而如何更好地滿足顧客需求、提高顧客滿意度在激烈的市場競爭中將顯得尤為重要。
1. 可獲得相關資訊
通過物流業務外包，企業更易得到市場反饋資訊，從而可以幫助企業調整生產計劃。這在一定程度上有效減少了庫存，優化了資源配置。更重要的是，產品更好的滿足了顧客需求。
如何發展第三物流，發展第三方物流有什麼意義
發展第三方物流有什麼意義 亞東國際貨運 為你解釋他的具體意義有哪些 1 作業利益 第三方物流服務首先能為客戶提供 物流作業 改進利益。一方面，第三方物流公司可以通過第三方物流服務，提供給客戶自己不能自我提供的物流服務或物流服務所需要的生產要素，這是產生物流外包並獲得發展的重要原因。在企業自行組織物流...
第三方物流的現狀及發展趨勢,淺談我國第三方物流的現狀及發展趨勢
只怕只有你這樣的高等教育享受者才可以完成了 第3方物流當前已從 版興起 成熟到現在權 的競爭期了,並且,當前不少的大型公司 企業都自己開發物流基地,自己給自己的各地門市 網點配送產品 有效的降低了運營成本 提高了公司的盈利能力 當然,這樣子一來,一些專業經營物流的公司,則因為少了那些大型公司的託運需...
第三方物流興起的原因及意義,第三方物流興起的原因及意義
1 原因有以下幾個方面 1 20世紀80年代以來,伴隨著社會分工的進一步細化,資訊科技的快速發展,以及客戶需求的差異性變化,使得市場競爭更加激烈。2 隨著全球經濟一體化步伐的加快 行業內和行業間競爭日趨激烈,市場經濟的進一步發展和完善,亟需現代物流的支援與保障,大批生產 製造企業開始採用 外協物流 ...