1樓：宇文奕無盛
1、先要擬定出本次開會的目的和主題
2、分享各團隊成員上週的工作表現與收穫
3、在分享中提練出有用的知識點去做總結
4、傳達本週的主題與方向、落實完成的時間截點、負責人5、提問團隊成員對本次會議的內容，做總結
6、完成本次會議
建議每天定時去開會，這樣對團隊非常有幫助。
作為一個團隊的負責人要怎麼和大家開會？每次都不知道要說什麼？
2樓：匿名使用者
就是因為太少溝通，可能統一去做一件事情的時候少了一些默契，尤其你就是作為領導者吧，可能和大家就更遠一點了。你需要好好學習一下作為一個領導者，如何團融關係，提高大家的執行力和凝聚力，把事情做的更好，凱來口才目前的《口才管理》課程就很適合你
3樓：愛歡歡喜喜
1、先要擬定出本次開會的目的和主題
2、分享各團隊成員上週的工作表現與收穫
3、在分享中提練出有用的知識點去做總結
4、傳達本週的主題與方向、落實完成的時間截點、負責人5、提問團隊成員對本次會議的內容，做總結
6、完成本次會議
建議每天定時去開會，這樣對團隊非常有幫助。
4樓：匿名使用者
暈 找話題比如 如何做好一件小事
公司要新成立一個部門，領導讓我在新成立的部門會議上發言，我應該講些什麼？
5樓：得意郎
1、根據公司情況，解說新部門的功能、職責以及未來的重要性；
2、你個人期望的該部門方向機發展計劃；
3、祝福公司吧，可以屹立潮頭；
6樓：匿名使用者
首先來，感謝領導的源信任與此次發言的機會（如果你是該部門新領導更要感謝他的信任），同時感謝其他部門長期以來的支援與幫助，希望同事們一如既往的支援我們這個部門。
其次，表達公司最近的業務與日俱增，接下來轉入業務內容........
最後，再次感謝領導與同事的信任，表達一下決心：我會盡全力做好自己的工作，帶領團隊成為公司的核心部門.....等等。
只是跟您個思路，具體情況我不瞭解，見諒！
7樓：匿名使用者
1 好話都是要說領導 只能說自己是按照領導的意思辦而已 反正好處都是領導的 這樣辦肯定錯不了
8樓：心靈の聲音
相信你既然能有這個機會 那麼單就考慮發言內容的能力你一定能解決版 只是你需要的是勇氣權 另外比發言內容更重要的是語氣的堅定 沉著 自信 一份再好的講演稿配上沒有信心的聲音是毫無說服力的 祝你成功
財務負責人承擔什麼責任，財務負責人承擔的是什麼責任
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消防大隊到店裡檢查為什麼要負責人簽字按指印
1 按照消防監督檢查的法律規定，這算是法定程式，必須要有被檢查單位人員簽字的 2 這張空白的單子，呵呵，實際是消防監督檢查紀錄表3 因為裡面有許多內容只是需要打勾的，不怎麼寫東西，所以你可能沒看清4 認真學一下消防法吧，那裡面明確規定了哪些是要處罰的，對消防部門而言，即使你不簽字，他發現了問題也是有...