如何帶領本部門做好安全管理工作?

2023-07-09 23:45:51 字數 1718 閱讀 8130

1樓:答虎多高峻

安全管理工作具有高責任、高風險的特點,要做好一個單位的安全工作,首先要靠領導對安全的重視和支援。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求,對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支援力度,其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能,善於與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流,還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態,對待違章和不安全因素,要一視同仁,處理到位,要做好言傳身教。

一個安全管理者,要手勤、嘴勤、腿勤、心細,勤檢查、多教育、多督促、多彙報、多溝通、勤聯絡、多思考,讓領導和同行理解,讓職工認識安全,讓員工講安全、學安全、用安全,用規範化的管理和標準化的操作來影響全體人員,提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力,來消除事故隱患和違章作業,加強事故應急訓練,最終達到預防事故、控制事故,減少人為事故的發生。

2樓:拱娟抗映冬

工作:■根據醫院發展戰略規劃、梳理組織結構、部門(科室)職責、崗位說明書。

據部門(科室)職責、崗位說明書;

必要時開展崗位評價,用28因素法等方法,得出每一崗位的崗位係數;

設定部門(科室)kpi、各人員kpi指標體系;

設定各項kpi目標值、指標權重;

如所用方法平衡計分卡bsc,則進一步設定維度權重;

boardbi從his等資訊系統中自動讀取並寫入各科室、各人員相關工作完成值;

依據完成值與kpi目標值的關係(正線性、負線性、直接扣減等),自動計算各項kpi分數,進一步自動計算各科室、各人員kpi總分;

如所用方法平衡計分卡bsc,則按照四個維度的權重設定,自動計算各科室、各人員bsc總分;

在board

bi中輸入當期績效薪資預算額,board

elite自動根據各科室、各人員kpi(或bsc)總分,(按設定的績效管理規則,必要時帶入各崗位係數進行計算),可準確計算當期全院、各部門、各科室、各人員應發績效薪資金額。

如何做好安全管理工作

3樓:

1、強化責任落實企業是安全生產的責任主體,法定代表人是安全生產的第一責任人,對安全生產負全面的領導責任,分管領導負具體的領導責任。2、加強安全教育培訓人是安全生產的主體,人的不安全行為是事故發生的最大隱患,只有加強對人的安全教育,不斷強化人的安全意識,提高人的安全文化素質,增強人的防範意識,規範和提高從業人員的安全行為,才能築起牢固的安全生產的思想防線。3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員企業應嚴格按照《安全生產法》的規定,設定安全管理機構和配備安全管理人員。

現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求,他們不僅要組織開展風險防範工作,還必須瞭解本單位的施工生產,掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法,參與並指導,監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施,高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。4、強化施工現場管理企業生產施工現場是動態的,要結合施工現場環境,合理佈置施工裝置、確早差保機械裝置安全執行,確保各項安全防護和用電設施到位,做到施工標牌化,材料堆放標準化、安全標誌規範化、環境防治意識化、作業過程有序化,對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查,及時發現裝置隱患,及時整改,認真排除物的不安全狀陸敏皮態。對於檢查出的問題,必須按照「三定」原則(定人、定時、定措施)進行整改拿銷,及時消除事故隱患。

5、加大安全投入安全投入是企業和工人的「救命錢」,也是預防事故的最有力保障。安全投入減少,導致安全技術裝備、防護設施不能到位,不安全因素不能及時消除,極易導致安全生產事故的發生。因此,要預防和杜絕事故的發生,就必須持續有效地進行安全投入。

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