1樓：極目遠舒
這是所有企業和包工頭都要面臨的問題，建議如下：1、首先把工人當作自己兄弟姐妹看待，吃住行等基本需要給與適當的照顧；2、建立多勞多得的機制，比如按期完成與不按期完工待遇有差異；3、每個崗位（每個工人）的工作量儘量公平把握均衡；4、選擇有能力工人當班長，進行現場管理；5、利潤與工人待遇保持合理同步增長。
2樓：
企業管理，對工人好，是挺好的，因為他們也不容易。但是一味的這樣去做的話，效果也不會好的，讓工人覺得怎麼做都行，反正老闆人好，不會說什麼，然後，還有借錢的事情，拿著明天的錢，做這今天的事情，他們的積極性肯定不會高的，所以說借錢也應該有個度。然後呢，要定一點制度，把工作分一下，給他們一定的任務量，完成了怎樣，完不成怎樣。
該鬆的鬆，該緊的就要緊。這是我的一點建議。
3樓：匿名使用者
管理上需要副手,最好是兩個副手,幫你老公管事情
人是這樣的,光給麵包不給鞭子也是不積極的，錢要給，中上等可以了，而且人也好，如果再找兩根鞭子經常抽抽他們，他們就會積極了，畢竟人都有惰性，抽抽不會出什麼大問題的。
4樓：
我也比較同意找副手的想法，但不要找兩個，找一個就好了，這樣不至於一些事的決策上出現分歧反而鬧出矛盾。其次呢，管理就是要採取胡蘿蔔加大棒的方針，光靠哥們義氣是不夠的；激勵是必要的，但監督也是必須的。
如何管理好工人
5樓：職場小***
回答1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
麻煩給個贊哦
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6樓：萬寵小老虎
1，自己買水果，請抽菸的去學習種植技能，一定要把他們會的你都學會。
2，當你學會的時候，直接把他們都拉過來，問他們還想不想繼續幹了，不想繼續幹就滾蛋，重新找人。（當你說這句話的時候，他們已經明白他們手中的技術已經在你面前不重要了，這個時候他們就會服從，還有不服從的就殺雞給猴看，直接開除，說到底還是你自身實力不足導致這種情況出現）
還有一種方法，就不說了，需要手把手的帶，否則容易出錯。
7樓：蘆軼晶
這個好辦！既然你說他們人數不多，且比較團結，那麼這些人中就一定有一個領頭的，就是其他的人基本以他的意見為主的那個人，只要你能找出這個人就好了。節下來，你只要把他拉攏了就ok了。
以上是我根據我的談判技巧變換來的，主要是如何擊破聯盟的人的方法。不過師傅說過，任何事情都是變通的。
還有就是，你不要以管理者的身份出現在他們面前，要以兄弟的身份。這個則是我多年的管理經驗！
8樓：第一管理學派
如何才能管理好員工？給管理者的三大建議值得收藏！
9樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢
10樓：我是很忙
拿到書面的崗位技術規範就好做了
怎麼管理好工人?
11樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢
12樓：匿名使用者
開始有點困難是正常的，但一旦都來了，就要抓住機會，展示自己的大度！切記人脈的重要性！多跟工人溝通，瞭解他們的生活和其他的，比如：
家裡有什麼困難？有什麼事情不太好解決？有困難主動幫助他們！
切忌耍架子，有活的時候自己別光呆著，主動幫他們乾乾。還有，很重要的一點，鼓勵他們，你要知道很少有人願意被批評，做錯了，要鼓勵他們做好「你做的非常棒！加油！
」「大家加油！完工了我請客！」「相信自己，你一定能成功，給家人帶來幸福，咱們一起努力！
」；做好了，應該誇獎，但是要適度。休息的時候跟他們打成一片，組織玩玩撲克，鬥地主，打紅十，談談心。不要捨不得錢，主動給他們買點喝的，吃的，攏住人心！
讓他們信任你是最關鍵的，誰也不願意追隨一個沒有理想的人，那樣回覺得沒前途。
至於安排工作，我的想法是「威逼利誘」，告訴他們：幹好了有提成，幹不好減工資！私底下說：
咱要是天天好好幹，我請你們吃飯。畢竟還是把他們當作你自己的朋友好一些。小時工和按月發工資的穿插著來。
宣告，我沒有安排過這樣的經驗，可以找一些有經驗的問問，如果我查到有關此類安排的，會在答案後面補上的。不圖任何報酬，僅是交流吧
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