1樓：ofweek人才網
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
這一點尤為重要，在瞬息萬變、複雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素更多的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
2樓：匿名使用者
就是他有沒有這個管理能力，有沒有去讓別人執行的能力。一個好的管理者，是會去安排任務的安排下屬應該去做什麼的，而不是什麼事情都親力親為，不好意思去讓別人做什麼，這就看有沒有就管理意識，其實這個性格有大大的關係，首先看看他到底能不能帶領所有人，能讓所有人都服從她的安排。
3樓：陳憶嵐
管理者素質中的管理意識，主要指的是在事情還沒發生之前，自己就已經有了這樣的意識存在，為了防止這樣的事情發生，而這樣的事情發生，而是說，在管理者素質中的管理意識，指的就是這些在突發事件突發之前就能想到這些。
4樓：曉淡
就我的理解，管理意識應該是指，你作為一個管理員，心裡一定要有一個強硬的制度方法，來管理一群人或者管理一個車間，一個辦公室，就這樣子，你才能號召大家才能把大家管理起來，否則的話，這群人只會是一盤散沙，經不起任何的風吹雨打，因為你們不團結，只要管理人有管理意識，那這個團體，只會越來越優秀，越來越堅不可摧。
5樓：腫麼辦
管理者素質中的管理意識，就是知道如何去管理，按照現在最先進的那種科學的管理方法，再開始這種管理模式，對於我們來說是比較重要的一點，還有就是基本上就要搞清楚到底是怎麼回事兒。
6樓：求註冊
一個好的管理者需要很強的管理者素質。管理者素質中的管理意識是非常重要的。管理意識指的是在管理的過程中，對一個事物的掌握和掌握的方法，以及掌控的節奏。
管理意識對於一個管理者來說是非常重要的一個管理者素質。
管理者應具備的素質和三種基本的管理技能是什麼?
7樓：匿名使用者
一、管理者應具備的素質：
1、 毫不動搖的勇氣
2、良好的自制性（管人必先管自己）；
3、強烈的正義感（公平公正才能贏得尊重）；
4、堅定的決心（切勿優柔寡斷）；
5、具體計劃（計劃工作→工作）；
6、奉獻的習慣（管理者的工作超過下屬）；
7、 凝聚團隊精神的人格力量（要細心）；
8 、掌握詳情（掌握管理崗位的一切情況）；
9、同情理解（理解和幫助下屬解決困難）；
10、 有責任感（要勇於承擔責任）；
11、合作精神（力量需要合作）；
12、果斷（擁有快速果斷的決定能力）
13、善於與下屬溝通（通過溝通才能掌握各崗位的一切情況）；
14、正面激勵和讚揚下屬
15 、敢於冒險（在不確定的環境裡，人的冒險精神特別可貴）；
16、 創意思想（時刻要有創意，並積極激發員工的創造性）；
17、 學習精神（學無止境）；
18 、求才治渴的博大胸懷；
19 、知人善任的駕馭能力。
二、管理者應具備的三種基本的管理技能：
1、概念技能，是一種對事物洞察、分析、判斷、抽象和概況能力；
2、人際技能，是指與組織中上下左右的人大交道的能力；
3、技術技能，是指從事自己管理範圍的管理工作所需的技術和方法。
8樓：青島烤漆展櫃
主要還是具備四種素質：基礎素質、團隊管理素質、自我管理素質、業務發展素質。
9樓：匿名使用者
思想活躍，各方面知識都要出色
管理者應具備的素質是什麼？
10樓：起點的艱辛
企業管理者必備的10大素質
11樓：匿名使用者
每個管理者都具有自己不同的特長，有都有自己的弱點。認清自己是第一步，知道自己哪方面能做的好，哪方面做不到。相信你關心管理，對管理也在不斷的學習。這個問題就沒什麼要回答的。
12樓：百衲維遠
1、勇於承擔責任
世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因?
當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。
2、利用一切機會培養人才
有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見：不大重視部門員工的能力培養，更有甚者，擔心有些能力特別出色的員工會「功高蓋主」太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風頭。管理者的工作中應當承擔著「員工培養」的使命，要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。
教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育。真正的主管要做專業教育。
將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。
3、一視同仁、機會平等
公司制度約束每一位員工的行為，不以個人偏好特別優待某些員工。也不能因為工作分工而滋生優越感。在一些企業中的銷售部從上到下都有著非凡的優越感，因為他們認為自己部門是為公司創造效益的部門，所以理所應當在公司中趾高氣昂。
作為公司的高層管理者應當杜絕此類現象，因為如果這種氛圍大肆蔓延，會挫傷其他部門員工的積極性。管理者是公司文化的掌舵人，發現有負面文化在公司中滋生的情況應從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現「特權群體」的狀況。
4、瞭解下屬、用人之長、因材制宜
管理者更要格外細心，要去研究、深入瞭解下屬，從他們的行為、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要看員工的長處，用人長處。員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領域都有可能成為千里馬。
5、控制情緒
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。
如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。
6、樹立威信
管理者為了更好的完成使命，應當樹立威信，這與特權不同，威信的樹立是嚴格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規矩。很多管理者為了與下屬搞好關係，希望部門氛圍一團和氣，就忽略了公司既定的制度，時常縱容下屬，無視制度條款。管理者經常會在「人情」與「制度」中搖擺，一個管理者縱容下屬的後果將變成無序管理，管理層應該是公司制度的捍衛者，不允許任何人破壞公司的文化和制度。
管理者的擔當還在於敢於用「法」治事，敢於嚴懲無視、藐視公司制度的人。以大局出發，不謀私利，不取悅不討好，真正為員工成長考慮、敢於「得罪」員工的管理者，更能得的員工的尊重。
13樓：匿名使用者
成功管理者守則：
1、 充分授權：
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
2、重視人才培育：
人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，一個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
3、創造滿足：
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，並損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以瞭解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
4、靈活應變：
瞬息萬變的商業活動裡，規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能，但公司的經營策略，不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司採取各種應變措施，以面對外部環境的各種壓力時，都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
5、鼓勵創新：
鼓勵所屬工作成員的創意，利用研討會的方式來做腦力激盪，以產生一些策略性規劃的構想，大家一起動腦筋，想想看有什麼新點子，也許從一些略帶趣味性的主題開始，將所有的構思都紀錄下來，然後提出下列問題：「你們覺得有哪些新市場，公司可以開始嘗試考慮開發？該如何改善對客戶的服務？
」要求員工有任何構想便要提出來，同時，絕對不允許任何人隨意批評其他人所提出的任何建議。在處理這些構想時，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，並且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人，問題只在於主管如何將它們激發出來。
6、「會不會」不同於「行不行」：
技能和知識可以經由教育與訓練而學會，但工作態度（專業、敬業）卻沒有辦法教，只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實、樂於付出，而且會自動自發。
7、勇於解決紛爭：
人事方面的問題必須立刻加以研判、儘快解決，假如忽略它，那麼小問題會變成大問題，大問題則會在最後演變成一個全面性的危機。請記住，問題是永遠不會自動消失的，如果有必要，找顧問（沒有利害關係的人）來幫忙「溝通、整合」。
8、重視效率：
當有壓力產生時，要設法幫助每一個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關係呢？
9、說清楚、搞明白：
處理工作成員惡劣行為的表現時，態度要堅定，但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時，要明確的表示這一切與一個人的個性喜好沒有關係，更不要用諷刺的語氣來批評他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們瞭解毛病出在哪兒，並達成共識。
10、勇於溝通：
溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
11、練習在會議中說話：
許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時，會一下子變得張口結舌，講不出話來，其實對群體講話的技巧就像其他管理技巧一樣，只要依照一套簡單規則去做，便不會有問題，沒有人天生即是傑出的演說家，即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。
千萬不要把「作風強硬」與「作風凶悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權益，那就是一個「作風凶悍」的管理人。反之，一個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標，而不會侵犯工作成員的權利和需求。
管理者素質，管理者應具備的能力素質
管理人才 能力 企業要求的人才不是應試人才，而是做事人才。面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展繫於一端，那就是人才的能力。近幾年，發達國家大企業不惜以年薪10萬 20萬美元物色一名高階知識人才。他們有遠見和新意，同時又善於聽取他人意見，懂得揚長避短，他們的能力應當由以下這些部分組成 技術與業務能...
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