1樓：企業管理學習者
閉合管理是參加管理的都是管理者，但不都是領導者，領導者只是管理者中的一部分。閉環管理是有規劃、有佈置、有落實、有檢查、有反饋、有改進的一個閉合環式管理，有頭有尾，確保績效。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
2樓：匿名使用者
個人認為;閉環管理講的是業務流程之間螺旋迴圈的關係，強調業務流的控制不存在真空地帶。閉合管理強調的人與人的管理關係，強調管理者與被管理者的關係結構。
3樓：新人導師阿龍
回答親,您好,正在為您查詢答案中,您需要耐心等待五分鐘左右的時間,答案馬上為您揭曉,請不要著急哦!
我們經常講在企業管理中要做到有計劃、有佈置落實、有檢查、有改進，即pdca迴圈，是最典型的一個閉合的環式管理，簡章地講就是每做一件事都要做到有頭有尾，達到最終的目標和效果。
請問您還有其他問題嗎？如果您對我的服務滿意麻煩給個評價吧～您的評價對我非常重要，謝謝您，祝您生活愉快。
更多1條
4樓：匿名使用者
閉合管理是凡參加管理工作的人員都是管理者，但不都是領導者，領導者只是管理者中的一部分。閉環管理是有規劃、有佈置、有落實、有檢查、有反饋、有改進的一個閉合環式管理，有頭有尾，確保績效。
閉環管理是什麼意思？
5樓：縱橫豎屏
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、資訊系統等原理形成的一種管理方法。
它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。...從而在迴圈積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷髮展。
6樓：誰是我的小公舉
閉環管理是指把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。
原則：(1)系統整體性。強調區域性服從全域性，確保企業經營總目標的實現。
(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按iso 9002標準建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。
(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。
(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利。
(5)安全生產。推行班組安全生產標準化工作。
(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理範圍，不留缺口。
(7)明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標準去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗；所有這些，都要有完整的記錄和資訊反饋。
(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。
7樓：職場民工阿宇
回答工作閉環是工作的一個重要的素養，它強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者。尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事，作為下屬應該竭盡全力去完成，而最後不管完成的質量如何都應該在約定的時間內給領導一個反饋，這就是工作閉環。
8樓：
閉環式管理是最近幾近經常出現的詞。最早是在2023年由一個經濟管理學者「卡普蘭」提出的，其理論體系在於統籌性的企業經營管理規劃，即從戰略到運營的自我完善形態的執行體系。
同時在2023年初，由國內某軟體公司的「s型閉環管理模型」更值得關注。它不同於卡普蘭的閉環式管理（簡稱之為大閉環），是小閉環的管理理念。s--指的是系統化，非常適用於資訊化建設的理論指導，可簡稱之為小閉環。
其包括如下幾個特點：
1、管理不但要進行需要「設計」和「執行」，更需要「監控」與「完善」。
在系統化的軟體設計中，任何應用系統都必須有「系統使用績效監控與優化」，有整個系統使用評估，以此促進整個系統的落實性。
2、講求「過程化管理」和「結果化管理」雙結合方式。這一點很大改變目前資訊化建設的傳統方法。具體地講，一切管理都通過流程化落實，而流程化的結果（稱之為資料池），則通過結果化管理進一步實現查詢、統計、分析。
這種理論模型適用於絕大部分的管理類應用軟體的設計體系，尤其是使整個系統具有了強大的性化和擴充套件效能力。
3、其它。。。。。。不作詳述。
大閉環適用於戰略形態的制定與落實，而s型的小閉環則更適用於企業的微觀管理和資訊化建設方法。
9樓：裴彥偉
閉環管理就是發現問題，然後解決問題，形成一個閉環，將問題發現解決。不至於以後再出現的問題是公司場進行的管理措施
10樓：董太漂亮
所謂的閉環管理，打個比方就是a管，bb管，cc管，弟弟管a，這就是閉環管理
閉環管理的步驟是什麼？
11樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
pdca閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟：
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標準」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個pdca閉環管理模式予以解決。
它的特點是：
1.pdca閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2.周而復始、迴圈不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3.大環套小環地組成。由許多大大小小的迴圈組成。各迴圈之間相互協調，相互促進。
4.爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每迴圈一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5.標準化的運轉。基於卓越管理標準中的重要內容必須圍繞標準而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次迴圈中揚長避短。這樣才能保證迴圈正確、健康地運轉。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
12樓：匿名使用者
閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟。
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標準」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個pdca閉環管理模式予以解決。
閉環管理的特點是：
1、pdca閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2、周而復始、迴圈不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3、大環套小環地組成。由許多大大小小的迴圈組成。各迴圈之間相互協調，相互促進。
4、爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每迴圈一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5、標準化的運轉。基於卓越管理標準中的重要內容必須圍繞標準而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次迴圈中揚長避短。這樣才能保證迴圈正確、健康地運轉。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
13樓：
pdca
pdca迴圈：策劃（plan）——實施（do）——檢查（check）——處置（act）
策劃（plan）階段：
設定目標，根據具體情況（如資源），策劃確定劃分階段，資源配備，人員職責，目標達成標準，何時檢查等內容，策劃內容形成計劃。
實施（do）階段：
按計劃執行；
檢查（check）階段：
在計劃規定的節點，按既定的標準檢查；
處置（act）階段：
根據檢查結果處置，如檢查達到計劃要求，繼續執行，並將成功經驗標準化，形成規範。
如檢查結果沒有達到計劃要求，則分析原因，針對原因採取措施，回到策劃階段修改計劃，然後繼續。
就這樣不斷重複pdca迴圈，並不斷保持並提高。
如何做好閉環管理，企業怎麼才能做好閉環管理？
閉環管理是綜合閉環系統 管理的封閉原理 管理控制 資訊系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如 物資 成本 銷售 質量 人事 安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上 另一方面面對變...
通用技術的開環結構與閉環結構的區別
開環控制系統與閉環控制系統的比較1 開環控制系統的輸入量到輸出量之間的訊號是單向傳遞的 他對輸出量的控制精度較低 但它具有結構簡單 成本低 易於實現的特點2 閉環控制系統的輸入量到輸出量之間還有一個反饋環節 他們形成一個閉合迴路 他對輸出量的控制精度較高 但他結構複雜 成本高 主要用於要求精度高 和...
管理學和工商管理的區別工商管理和企業管理的區別
從學科的性質上來說，區別就是工商管理是管理學裡的一個分支，屬於二級學科，在管理學的分支屬於比較地層的存在，管理學包含的東西工商管理裡不一定有，但工商管理運用的東西全是管理學裡的理論，運用的頻率不高。ps 管理學分為 工商管理 物流管理 工程造價 資訊管理等。這個怎麼區別？工商管理屬於管理學，只是管理...