1樓：匿名使用者
由美國教授總結匯總在上世紀中葉；
豐田汽車班組提升生產經驗實踐範例；
提升成為世界工業生產最先進的模範公式之一的lean production方式
以這種生產的核心思想和實踐而實現的其他管理科學的進步，被延伸成為近代世界的最優秀的管理科學思想發展創新和突破之一的：精益管理著眼點
2樓：藍色小花
通過http://wenku.baidu.
查詢可得；
精益管理
精益管理源於精益生產。精益生產（lp—lean production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過「國際汽車計劃（imvp）」對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式。
2023年，imvp組織了一支國際性的研究隊伍，耗資500萬美元，歷時五年，對全世界17個國家地區（北美、西歐、日本以及韓國墨西哥和中國臺灣等）90多個汽車製造廠的調查和對比分析，，寫出了大量研究報告，最後出版了一本名為《改變世界機器》的著作，推出了一種以日本豐田生產方式為原型的「精益生產方式」（lean production）。
精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。
精益思想
沃麥克、瓊斯和魯斯（womack,jones&roos,1966）在《精益思想》中指出，所謂精益思想，就是根據使用者需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，讓使用者的需求拉動產品生產。而不是把產品硬推給使用者，暴露出價值流中所隱藏的muda,不斷完善，達到盡善盡美。
內涵精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 (lean thinking）。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。 精益管理智慧[2]
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：
錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務；積壓——因無需求造成的積壓和多餘的庫存；過度加工——實際上不需要的加工和程式；多餘搬運——不必要的物品移動；等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；多餘的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客並不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。
希望對你有所幫助！杭圖
3樓：匿名使用者
就是高效的管理操作體系，我們提供這方面的培訓和專案，幫助企業解決實際問題，提高各方面效率，並最終獲得經濟收益
精益生產是什麼 精益生產概念是什麼？
1樓 華哥說精益 詳細介紹精益生產的萌芽 誕生 發展的進化過程。tps lps之間是什麼關係？2樓 cc愛精益 精益生產就是 管理的是個人的身材，精益生產 管理的是企業的 身材 他們的共同點有三個 1 相信。相信這個辦法可以很好地管理 身材 2 努力。外表的光鮮背後都是人家看不見的汗水，人和企業都適...
物流行業實施精益六西格瑪管理諮詢有哪些益處
我國物流業管理機制還存在一定障礙,物流公司管理水平較低起步又晚,亟需引進和636f707962616964757a686964616f31333361313931 採用先進的管理方法來提高物流公司的管理水平和經營績效。精益六西格瑪管理諮詢理論符合我國物流公司發展的特點,為物流管理中的成本管理 質量管...
精益生產管理是消除浪費的,那麼浪費的形式都有哪些
庫存的浪費 精益生產管理認為 庫存是萬惡之源。這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。精益生產管理中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。精益生產管理為什麼將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢?因為庫存會造成下列的浪費 產生不必要的搬運...