1樓：笑笑來著
組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
管理者在組織中的作用是決策、計劃、指導、控制，使企業持續穩定的發展。
2樓：
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
無法量化
企業不同階段不同型別情況也各不相同。
創業型企業，有可能企業管理者起到領袖作用，關乎企業存亡，即起到決定性作用。
另一個極端是，對於寡頭格局市場中的很成熟很規範企業，管理者可能只是起到維持正常運營的作用，或者說換任何一個稍微有能力的人在此位置上，作用都相近。因此，在此類企業中管理者作用較低。
大部分企業在兩者之間。
組織的正常運作要靠管理者的管理來最終完成，否則一切都是雜亂無章的。管理者的思想和行為不但影響著周圍的人，更影響著整個組織的運作效率和組織文化，所以他的作用相當重要。
3樓：匿名使用者
組織應該是有共同目標，思想行為統一的戰鬥團體。管理者在組織中起著思想引導，政策制定，計劃落實，安排統籌的作用！
解釋管理者為什麼對組織很重要 闡述誰是管理者以及
4樓：波士商學教育
管理者的重要性
（1）管理者的重要性在於一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。
（2）管理者之所以重要在於一個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。
（3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。
（4）管理者之所以重要還在於一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。
（5）管理者之所以重要還在於一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。
正如德魯克所寫道：「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源……」；「管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中……」。可以這樣認為：
沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。
在組織中，通過滿足成員的社會需要而發揮著重要作用的是什麼群體
5樓：
在組織中，通過滿足成員的社會需要而發揮著重要作用的群體是（ ）a.正式群體
b.任務群體
c.命令群體
d.非正式群體
正確答案：d
什麼是cio？簡述他在組織中的地位和作用
6樓：櫻桃可樂泡
說的正式點，cio：資訊長，建立it系統並讓其穩定、有效運轉；站在機構全域性，制定it規劃或戰略，最終實現it的業務或商業價值。
在公司組織中的地位和作用：
1、與人打交道，包括領導、同級管理者、屬下，外部的**商、培訓商、諮詢商、同行、協會和學會、主管部門，甚至包括**等。這是cio工作內容的大頭。合格的cio只要將這事做好就行了，就能在對的時間點上建立對的it系統，並讓這個對的it系統良好運轉併產生價值，還能為自己和部門、屬下爭得生存空間和價值認可。
也可以說cio最重要的工作就是與人交道。
2、優秀的cio，其工作內容還有一個——思考或者是想事，在耳聽八方眼觀六路之際，想著如何順應趨勢，伺機比同行、比領導、比同級早走半步，既領先了或創新了，又能讓自己和他想做成的事一起活下去，還能活的好一些。
組織的定義是什麼？管理者在組織中起著哪些重要的作用
7樓：督元楓龍鑠
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
無法量化
企業不同階段不同型別情況也各不相同。
創業型企業，有可能企業管理者起到領袖作用，關乎企業存亡，即起到決定性作用。
另一個極端是，對於寡頭格局市場中的很成熟很規範企業，管理者可能只是起到維持正常運營的作用，或者說換任何一個稍微有能力的人在此位置上，作用都相近。因此，在此類企業中管理者作用較低。
大部分企業在兩者之間。
組織的正常運作要靠管理者的管理來最終完成，否則一切都是雜亂無章的。管理者的思想和行為不但影響著周圍的人，更影響著整個組織的運作效率和組織文化，所以他的作用相當重要。
8樓：
組織應該是有共同目標，思想行為統一的戰鬥團體。管理者在組織中起著思想引導，政策制定，計劃落實，安排統籌的作用！
什麼是管理?如何理解管理者對組織的成功起到的重要作用
9樓：笑笑來著
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
管理者的管理職能是決策、計劃、組織、控制，他決定著組織運營各個環節的績效，對組織的成功起到至關重要的作用。
10樓：精益講堂
計劃組織
協調控制
以上是其職能要求!
成不成功看執行力度就好,再有決策必須適應組織現階段所處的環境需求!決策不要超前,也不可滯後!錯過了,那結果只能少掙錢,或者賠錢了!
為什麼管理者對組織的成功起重要作用
11樓：牧羊人
管理者是組織的執行主導群體。
高層管理對企業運作具有唯一的決策權。究竟選擇怎樣一種管理成本？選擇怎樣一種管理理念？
在魚和「漁」之間做出自我的判斷，這是隻有高層管理可以肩負的責任和權力。高層管理者是企業的風標，指引著前進的方向。
中層管理者具備承上啟下，承前啟後，承點啟面的重要職能。中層管理者才是執行的關鍵因子，如何把高層的理念加以分解，調劑，使之真正執行，如何把高層的決定合理的執行，並有效的實施，這些都是中層管理者的能力體現。員工永遠是稱職的員工，只有不夠完善的制度，中層管理就要持續改進，尊重資料分析。
中層管理者是企業的支架，協調者企業健康的運作，在企業文化的影響下，構建者逐步完善的企業架構。
企業員工是基礎。現在是以人為本的社會，人是最核心的因素，態度是工作最關鍵的因子，而態度很大程度上取決於管理，營造怎樣一種企業文化，打造怎樣一種團隊精神，構建怎樣一種工作氛圍，就是考驗管理者的智慧和能力的關鍵。
12樓：一刻
大公司招人標準是什麼？面試官從失戀就能看出你的價值觀？像華為、阿里這種企業，首先看中的是你個人的價值觀和企業的價值觀是不是匹配。
13樓：笑笑來著
因為管理者決定組織的發展方向、執行方式、控制模式，這些管理活動直接影響到組織
的生死存亡。因此，管理者對組織的成功起著至關重要的作用。
14樓：匿名使用者
因為管理者具有決策權，如果決策失誤或者得當的話對整個組織的成與敗都有影響。
橫向方式組織的企業中管理者的工作是什麼樣的
協調 評審 拍板 解決大問題 做出決策 指導各部門工作的完成。一般公司的管理組織架構是什麼樣的啊？企業基層管理人員的職責是什麼？基層管理人員亦稱一線管理人員，相對於高層管理人員與中層管理人員而言的，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員而不涉及其他管理者。他們的主要職責是 給下...
非正式溝通有何特點，談管理者如何對待組織中的非正式溝通
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦 您好，我是您的職場管家小奕老師，幫您解答如下 1.非正式溝通的特點。1 非正式溝通訊息交流速度較快 2 非正式溝通的資訊比較準確 3 非正式溝通效率較高 4 非正式溝通可以滿足員工的需要 5 非正式溝通有一定的片面性。2.管理人員如何對待...
設定恰當的組織結構管理者要面對哪些問題
合易認為 管理者為設計恰當的組織架構，需要考慮的問題包括 1 企業戰略。在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期 中期 長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門。2 企業生產性質及管理業務 基本業務流程需要。基本職能及其相互之間的業務流程必須能夠滿足生產和...