1樓:匿名使用者
公共部門人力資源管理側重於國家政策和巨集觀管理,包括各行業;企業就比較具體了。可以看一下大學的人力資源管理專業培養方案。
什麼是公共部門人力資源管理?有何性質和內容?
2樓:企業內訓師
公共部門人力
資源管理是指以國家行政組織為主要物件,依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃、錄用、任用、使用、工資、保障等管理活動和過程的總和。公共部門人力資源管理是建立在全新的現代人力資源理論和管理思想上的,它是對公共部門人事行政管理理論和實踐的全面更新,它不同於傳統的人事行政管理,無論是從管理內容、管理原則、管理方法還是在管理部門的地位等方面都有很大的區別。
公共部門人力資源是整個國家人力資源總體中的—部分,除了具有人力資源的一般特性(特點)之外,還具有由國家政權組織自身的性質所決定的特殊性質:
1、公共部門人力資源的政治性。公共部門人力資源掌握著國家和公民賦予的公共權利,執行著國家的法律和重大決策,在整個國民經濟和社會發展中起著重要的作用。這就要求公共部門人力資源必須擁有較高的理論水平、政策水平、法制觀念和政治水準。
2、公共部門人力資源的道德品質性。公共部門人力資源由於自身所處的位置和作用,決定了其行為及結果直接影響到**的地位與形象。所以,公共部門人力資源的政治品德和職業道德素質直接影響到國家**的作用與形象。
因此,公共部門人力資源的政治素質和道德品質要高於國家人力資源整體的平均水平,要求國家公職人員要有高尚的職業道德,熱情的工作態度和良好的工作作風。
公共部門人力資源管理的目標,是根據社會經濟發展對**提出的要求而設立的。它既要滿足**實行社會管理、社會服務、實現**組織管理與發展目標的人才需求,獲取與開發各類、各層次人才,也要滿足公共部門工作人員個人成長與發展的需求。為了實現上述目標,公共部門人力資源管理的基本任務是:
創造一個有利於人才脫穎而出的環境
人的生存與發展是離不開環境的,公共部門人力資源的環境是人力資源健康成長和合理使用的基礎。良好的環境將有助於公共部門人力資源的開發與使用;惡劣的環境將阻礙人才的成長,甚至是扼殺人才。所以公共部門人力資源管理的基本任務之一,就是要創造和提供良好的環境,有助於人力資源開發與管理。
改革舊的人事行政管理體制
公共部門人力資源管理體制是國家政治體制的重要組成部分,它決定了公共部門如何選才與用才;決定了公共部門人力資源成長的方式與途徑。良好的人力資源管理體制,是國家政權穩定的基礎,陳舊落後的人力資源管理體制將會影響到整個社會人力資源的成長與**,甚至將阻礙社會的進步。所以公共部門人力資源管理的首要任務之一就是要改革我國長期以來計劃經濟體制下舊的人事行政管理體制。
建立符合社會主義市場經濟要求的管理機制
建立符合社會主義市場經濟體制要求的、有助於公共部門人力資源開發與管理的現代人力資源管理機制,是目前公共部門人力資源管理的首要任務和迫切要求。積極實施和完善中國公務員制度,在公共部門人力資源管理中引入競爭機制、保障機制、激勵機制、新陳代謝機制、監控機制等行之有效的管理方法與管理手段,將有助於推動我國經濟體制和政治體制改革。
加強公共部門人力資源管理的法制化建設
法治化作為現代社會一個基本的治國原則,它也是現代公共部門人力資源管理應堅持的原則。加強公共部門人力資源管理的法制化建設,其目的是為了規範**的人事行政管理行為,避免人力資源管理中的失誤與偏差,堅持公平、公正、公開的原則,為吸引優秀人才、合理使用人才、擁有優秀人才提供製度保證。
建立一套科學的管理方法與管理手段
長期以來,在管理方法上我們一直沿用傳統的經驗式的管理方法,在公共部門人力資源管理上,主要依靠管理人員的經驗和悟性,缺乏科學的現代化的管理方法和管理手段。即使是有一些「經驗」,也無非是一些行政長官命令式的行政方法與行政手段,缺乏行之有效的經濟方法與經濟手段;長期以來我們習慣於定性分析而忽視必要的定量分析,因此,隨著市場經濟的建立與不斷完善,我國的人力資源管理也急需建立一套與之相適應的現代化的、科學的、完善的人力資源管理方法與管理手段,使得人力資源的開發與管理更趨於科學化和現代化。
3樓:傻話瞎說
大家都知道:老大無法無天了,下面想有法有天也沒人可效仿。所以,公共部門管理,就是也給諸位老大按上監控器,看管著他們的行為,不準其為所欲為,無法無天的讓下面成為散沙。
公共部門就是公眾的眼睛部門,誰願讓自己的眼睛、耳朵壞掉啊?我想,有也少。為大眾辦事處,必須有贏得大眾信服的行為(不僅是誰都會的說教)做底線才能立足。
論述公共部門人力資源管理的目標和任務
4樓:匿名使用者
一。人力資源管理的目標
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現,又要考慮員工個人的發展,強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同,屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務,而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務,一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門,進行人力資源管理的目標與任務,主要包括以下三個方面:
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足;
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源,促進組織的持續發展;
3.維護與激勵組織內部人力資源,使其潛能得到最大限度的發揮,使其人力資本得到應有的提升與擴充。
二 。人力資源戰略在企業管理中的作用
1、人力資源戰略是企業戰略的核心。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源,人力資源戰略處於企業戰略的核心地位。企業的發展取決於企業戰略決策的制定,企業的戰略決策基於企業的發展目標和行動方案的制定,而最終起決定作用的還是企業對高素質人才的擁有量。
有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。
2、人力資源戰略可提高企業的績效。員工的工作績效是企業效益的基本保障,企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動,並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
過去,人力資源管理是以活動為宗旨,主要考慮做什麼,而不考慮成本和人力的需求;現在,經濟發展正在從資源型經濟向知識型經濟過渡,企業人力資源管理也就必須實行戰略性的轉化。人力資源管理者必須把他們活動所產生的結果作為企業的成果,特別是作為人力資源投資的回報,使企業獲得更多的利潤。從企業戰略上講,人力資源管理作為一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。
人力資源戰略與企業經營戰略結合,能有效推進企業的調整和優化,促進企業戰略的成功實施。
3、利於企業擴充套件人力資本,形成持續的競爭優勢。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化,很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。往往是企業創造出某種競爭優勢後,經過不長的時間被競爭對手所模仿,從而失去優勢。
而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以,正確的人力資源戰略對企業保持持續的競爭優勢具有重要意義。人力資源戰略的目標就是不斷增強企業的人力資本總合。
擴充套件人力資本,利用企業內部所有員工的才能吸引外部的優秀人才,是企業戰略的一部分。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給,保證這些人員具有其崗位所需的技能,即通過培訓和開發來縮短及消除企業各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當然,還可以設計與企業的戰略目標相一致薪酬系統、福利計劃、提供更多的培訓、為員工設計職業生涯計劃等來增強企業人力資本的競爭力,達到擴充套件人力資本,形成持續的競爭優勢的目的。
4、對企業管理工作具有指導作用。人力資源戰略可以幫助企業根據市場環境變化與人力資源管理自身的發展,建立適合本企業特點的人力資源管理方法。如根據市場變化確定人力資源的長遠供需計劃;根據員工期望,建立與企業實際相適應的激勵制度;用更科學、先進、合理的方法降低人力成本;根據科學技術的發展趨勢,有針對性地對員工進行培訓與開發,提高員工的適應能力,以適應未來科學技術發展的要求等等。
一個適合企業自身發展的人力資源戰略可以提升企業人力資源管理水平,提高人力資源質量;可以指導企業的人才建設和人力資源配置,從而使人才效益最大化。將人力資源由社會性資源轉變成企業性資源,最終轉化為企業的現實勞動力。
二 論述題 公共部門人力資源管理與傳統人事管理有哪些差別
5樓:合易人力資源管理諮詢****
公共部門與私人部門在人力資源管理方面的不同主要有以下方面:
(1)62616964757a686964616fe58685e5aeb931333337616535 價值取向差異管理目標不同。 公共部門管理追求的是公共利益,**以公眾委託人身份提供公共產品,對**行政人員的管理是為了最大化的為社會利益服務,而私營機構則多是贏利單位,追求效率,效益是它基本的價值取向。
(2) 管理物件行為取向的不同。 在公共部門工作的員工,其行為有一種保守趨向,傾向於明哲保身,不求有功,但求無過,好自為之的心態,在企業組織中的員工更加趨向於要富有創造性
(3) 公共部門與私人部門對員工任職資格的要求差異。由於公共部門本身的政治性決定的。作為行政部門總是不可避免的和政治聯絡一起的,行政與政治是不可能完全分離的。
在私人部門,僱主首先要求僱員具備必要的專業能力。
(4) 公共部門與私人部門人力資源管理重點的不同。人力資源管理可以分為選人,用人,育人,留人四個方面,相對而言,公共部門在人力資源中比較關注人力資源選取環節,而私人部門則更重視人力資源的開發環節。
(5) 公共部門與私人部門適用法律方面的差異。**公務員的行為多是行政執法行為,公務員的行政行為以行政執法為第一要義,對法律責任的關注始終居於第一位,選擇主動性、創造性行政行為的責任風險或法律風險就會相應加大,這也是公務員的行政行為問題趨向於保守的重要原因。企業則是追求經濟效益而生長的組織,以效率為中心制定員工的行為規範,有時這些行為規範可能是與法律規範相沖突的,當企業利益與法律規範相沖突時,極易採取規避措施。
簡述當代的公共部門人力資源管理的趨勢
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