1樓：匿名使用者
滿足企業發展過程中的保證
企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、採用的技術、組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力資源規劃的基本職能。
為組織管理提供了重要依據
隨著企業規模的擴大和結構的複雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計劃顯然是難以實現的。組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供準確的資訊和依據。
控制人工成本的重要手段
人力資源規劃在**中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。
因此，在**未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分佈狀況，把人工成本控制在合理的支付範圍內，規劃是非常重要的。
對於人事決策有導向性功能
人力資源規劃的資訊往往是人事決策的基礎，例如採取什麼樣的考核導向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長，調整起來也困難。要避免人事決策的失誤，準確的資訊是至關重要的。
有助於員工做好職業生涯規劃
只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。員工才可以清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。
八大模組
概述人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理、職業生涯管理和人事管理八大模組。
具體細分
一、人力資源規劃： 1、組織機構的設定， 2、企業組織機構的調整與分析， 3、企業人員供給需求分析， 4、企業人力資源制度的制定， 5、人力資源管理費用預算的編制與執行； （國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置： 1、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程式和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實施， 6、特殊政策與應變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習， 2、專案評估， 3、調查與評估， 4、培訓與發展， 5、需求評估與培訓， 6、培訓建議的構成， 7、培訓、發展與員工教育， 8、培訓的設計、系統方法， 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人， 10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理： 1、績效管理準備階段， 2、實施階段， 3、考評階段， 4、總結階段， 5、應用開發階段， 6、績效管理的面談， 7、績效改進的方法， 8、行為導向型考評方法， 9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理： （補償、激勵和收益） 1、薪酬， 2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係： 1、就業法， 2、勞動關係和社會， 3、行業關係和社會， 4、勞資談判， 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全） 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢， 2、人力資源管理的發令以及環境， 3、人力資源規劃， 4、工作分析， 5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
七、人事管理 包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業生涯管理 職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。藉助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模組： 1、人力資源戰略與規劃； 2、人力資源組織設計與工作分析； 3、招聘管理； 4、薪酬與福利； 5、績效管理； 6、員工發展與培訓； 7、企業文化； 8、員工關係； 9、人力資源資訊系統。
2樓：合易管理諮詢
隨著我國市場經濟的不斷髮展，以及加入wto之後日趨激烈的人才競爭態勢，使得人力資源管理在組織中的地位愈加重要。人力資源部門在企業中已經全面參與組織的戰略決策，對組織目標的實現起著舉足輕重的作用。
怎樣吸引人才，留住人才，這是人力資源管理最重要的一個環節，也是一項最重要的內容。能夠把企業真正所需的人才輸送到各個崗位上去，直接關係到企業的生存和發展。隨著市場經濟的不斷髮展和完善，競爭的日益加劇，企業中員工的流動性也不斷加大，特別是知識型員工的頻繁流動，已引起人們的關注。
留住人才也被企業提到一個顯要位置。在此基礎上，還應充分「啟用」人才，極大地調動全體僱員的積極性和創造性，確保僱員的行為為企業所需要。通過人力資源的培訓與開發來縮短直至消除企業所需技能和員工現有技能之間的差距。
因此，我們必須開發人才，做到合理配置人才，使員工找到適合自己的崗位，使自己的知識、能力與崗位要求相符。與此同時，我們必須重視支援企業文化建設，發揮企業文化規範人、引導人、激勵人的作用，增強企業競爭優勢。
面對人才競爭的日趨升溫，人力資源部將如何發揮它的作用呢？本人認為：
第一、建立符合現代企業制度的薪酬制度。凝聚關鍵人才，穩定骨幹隊伍；
第二、要為人才創造一個良好的生存與發展的空間，根據個人的特點、需求和期望，有針對性地實施留人方案，對那些提出辭職的人員，一定要找出其流動原因，從而找出制度存在的缺陷，以便及時調整；
第三、要不斷完善管理機制，使員工有更多的機會參與管理，在工作中處於主動狀態，有成就導向，能及時得到績效反饋，並確保員工得到的薪酬福利是公平的，有激勵作用的，從而達到啟用人才的作用；
第四、為員工設計個人發展的職業生涯規劃，結合員工的自身能力和崗位要求，通過培訓和開發使員工獲得在企業內部發展所需的能力和知識；
第五、通過人員調動，內部升遷，流程改造，減少餘崗，以及通過工作豐富化等活動讓員工找到適合自己的崗位，從而達到有效配置人力資源；
第六、部門領導和人力資源部應共同努力，對一些關鍵崗位的人員進行調動，對組織結構進行調整，為變革積蓄力量；
第七、制定人力資源管理的政策和制度，實施人力資源管理職能，使人才戰略導向與企業文化保持一致；
第八、通過落實人力資源政策，有效地配置人力資源，發揮並挖掘人力資源潛能，促進企業的重組、變革，不斷適應外部環境變化和各種的新挑戰。
隨著人力資源部在企業中的地位不斷提升，企業對人力資源部的要求也越來越高，其原有的管理模式已不再適應現代企業發展的需要。因而，我們要開拓創新，與時俱進，積極探索一套適合自身發展的人力資源管理模式，使人力資源部在企業中的作用得以充分發揮，更好地為企業發展服務。
3樓：笑笑師伯
**人力資源管理在企業中的作用
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
人力資源部如何制定招聘計劃，人力資源部招聘計劃怎麼寫
一 招聘計劃的內容 招聘計劃一般包括以下內容 1 人員需求清單，包括招聘的職務名稱 人數 任職資格要求等內容 2 招聘資訊釋出的時間和渠道 3 招聘小組人選，包括小組人員姓名 職務 各自的職責 4 應聘者的考核方案，包括考核的場所 大體時間 題目設計者姓名等 5 招聘的截止日期 6 新員工的上崗時間...
人力資源部工資是多少，為什麼在人力資源部上班的人工資就高？工資可以高到多少錢？？？
每個公司，每個地域都不太一樣，所負責的工作也不一樣，所以薪水各有不同，最低到最高的水平應該在2500 8000間，最低基本就是與當地的企業普通文員的工作薪水是一樣的。一般在3800 5000左右 為什麼在人力資源部上班的人工資就高？工資可以高到多少錢？這需要看是人力資源部的什麼崗位，是什麼級別，也不...
人力資源部的人怎麼稱呼
外企一般有 人力資源總監 經理 主管 專員 助理 薪酬福利經理 主管 專員 助理 以此類推 也有企業叫 人事部長 科長 主任等 怎麼稱呼面試的人和人事部接待的人？我認為，人事部的你不知道他們的職務，所以，可以直接說上一句 您好 就可以了，簡短明瞭，也比較得體，面試你的人，你稱呼面試官或者考官。面試的...