1樓：黎卿黎
回答親您好,您的問題我已經看到啦,我需要幾分鐘來為您整理優質的答案希望您能耐心等待～希望回答完您可以給個贊哦！祝您生活愉快
首先要登登入賣家主賬號，進入**後臺！
進入賣家中心---資料中心---生意參謀，進入生意參謀頁面中！
進入「生意參謀」後，在導航條中，找到「競爭」，點開後，在「競爭」頁面的左側導航中，找到「競品分析」，進入「競品分析」的頁面！
在這個頁面中，下面方框中，點選後，會出現本店的一些商品推薦，選擇本次分析的需要商品！
也可以在搜尋的位置直接輸入商品id！
在競品1的位置上找到需要競爭對手的產品，選擇產品後，在下方，關鍵指標對比的位置上，可以顯示出兩款商品的資料！ 流量 交易 人氣等資訊，均會有一個對比 ！
競品分析，是需要長期跟蹤資料的！將資料長期記錄下來後，與自己的資料進行對比，就會發現咱們的商品是在那一個位置弱於其他商品，從而進行優化！
提問回答
一、客戶分析
二、產品使用場景
三、產品所解決的問題及產品的優點
提問認證功能 要做這幾個是嗎？
回答平臺這邊為您查到的就是這幾種，您要是覺得還有欠缺，您可以再加減
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2樓：匿名使用者
給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標使用者；
4、市場資料；
5、核心功能；
6、互動設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態瞭如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。
3樓：晴
想要更好的進行競品分析，必須要對所涉及到的產品進行多角度的全面分析，才能達到更理想的對比效果。
4樓：風月老師
你好，首先你要跟別人進行競爭競猜產品的**然後拿到產品才好進行分析。
5樓：朱秋梵順
你可以從競品的特徵跟它的效能，或者它的**等方面進行分析。
6樓：小郜子呀
如何進行競品分析這個你可以找一個專家來分析一下，看一下這個東西，嗯專家可以識別。
7樓：書天曼
競品分析呀，你可以詢問是個管理專家之類的有關資料或者人員，或者是晚上去查閱資料都是可以的，有你想知道答案喲。
8樓：人人都是產品經理
1）產品資訊獲取
行業研究機構
競對的官方渠道
行業論壇
2）深入產品架構與功能
行業報告+試用
產品手冊
競品公開課
拜訪交流
3）深入產品背後的業務與商業戰略
研究競品目標客戶業務與商業模式
自身對業務的深刻理解與洞察
9樓：晏蘭夢
如何進行競品分析？那麼你要根據他的實際情況以及瞭解才能說給別人聽
如何做競品分析？ 20
10樓：人人都是產品經理
一、做競品分析之前，首先想清楚要從那幾個維度分析主要是從這幾個維度的：競品對手的市場份額是多少？核心競爭力是什麼？
推廣、營銷、運營手段有什麼不同？競品對手是如何切入市場的？產品的迭代過程或者是怎麼演化到今天的？
二、找競品物件，找出所有競品，包括直接競品和間接競品三、競品分析文件的輸出形式
全域性包含概述或背景目標、競品物件、競品產品模式、競品市場份額、競品切入市場的切入點
競品的迭代過程、競品的結構佈局、競品流程、競品的推廣、運營、營銷手段得出相應的結論，做個swot分析，明白現在市場競品的優、劣勢，以及現在市場上的風險和機會
11樓：黎卿黎
回答親您好,您的問題我已經看到啦,我需要幾分鐘來為您整理優質的答案希望您能耐心等待～希望回答完您可以給個贊哦！祝您生活愉快
首先要登登入賣家主賬號，進入**後臺！
進入賣家中心---資料中心---生意參謀，進入生意參謀頁面中！
進入「生意參謀」後，在導航條中，找到「競爭」，點開後，在「競爭」頁面的左側導航中，找到「競品分析」，進入「競品分析」的頁面！
在這個頁面中，下面方框中，點選後，會出現本店的一些商品推薦，選擇本次分析的需要商品！
也可以在搜尋的位置直接輸入商品id！
在競品1的位置上找到需要競爭對手的產品，選擇產品後，在下方，關鍵指標對比的位置上，可以顯示出兩款商品的資料！ 流量 交易 人氣等資訊，均會有一個對比 ！
競品分析，是需要長期跟蹤資料的！將資料長期記錄下來後，與自己的資料進行對比，就會發現咱們的商品是在那一個位置弱於其他商品，從而進行優化！
提問回答
一、客戶分析
二、產品使用場景
三、產品所解決的問題及產品的優點
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12樓：垂彈蓋
做好分析前的準備工作，市場的調查還有文案的準備，溝通工作等！
如何做競品分析
13樓：黎卿黎
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首先要登登入賣家主賬號，進入**後臺！
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進入「生意參謀」後，在導航條中，找到「競爭」，點開後，在「競爭」頁面的左側導航中，找到「競品分析」，進入「競品分析」的頁面！
在這個頁面中，下面方框中，點選後，會出現本店的一些商品推薦，選擇本次分析的需要商品！
也可以在搜尋的位置直接輸入商品id！
在競品1的位置上找到需要競爭對手的產品，選擇產品後，在下方，關鍵指標對比的位置上，可以顯示出兩款商品的資料！ 流量 交易 人氣等資訊，均會有一個對比 ！
競品分析，是需要長期跟蹤資料的！將資料長期記錄下來後，與自己的資料進行對比，就會發現咱們的商品是在那一個位置弱於其他商品，從而進行優化！
提問回答
一、客戶分析
二、產品使用場景
三、產品所解決的問題及產品的優點
提問認證功能 要做這幾個是嗎？
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14樓：廣州雲移資訊科技****
給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標使用者；
4、市場資料；
5、核心功能；
6、互動設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
如何做好競品分析？
15樓：豆阿
競品分析最早**於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。
競品分析最早**於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。
說到競品分析，就要確定自己的目的，在做競品分析之前都必須先要搞清楚自己的目的是什麼，希望得到的東西是什麼，不然就會很盲目，把簡單的事情複雜化，分析時也會很吃力。不同的目的當然我們競品分析的思路也是不一樣的。
競品，簡單的來講就是研究對手產品。工作看似簡單，實際上是一項複雜繁瑣的工作。產品分析的複雜性和艱鉅性，決定了完成這份工作的人需要有較強的綜合能力。
分析，就是從獲得對手產品的資訊裡，篩選出有價值的資訊，再從巨集觀資料、產品定位、視覺層面、和運營層面考慮和分析。
通過分析後再把和對方的差異點標出來，比如：產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。之後再進行可行性建議給出解決方案。
16樓：增長俠
競品分析可以分為客觀分析和主觀分析。
客觀分析就是從競品中蒐集到一定的資料、資料、市場相關情況等因素來得到判斷。
主觀分析就是自己去走一篇競品的流程，讓根據自身的主管判斷，來得出競品的優勢和劣勢。
這些分析的評估是高效制定企業戰略的重要因素，也是每個公司不可或缺的一種重要手段。
我這裡把競品分析分為了這幾步：
第一步：明確分析目的
做競品分析一定是為了解決某個問題的，有可能是為了瞭解競爭對手目前的情況，也有可能是為了學習對手的優勢，避開對手走過的坑，或者也可能是為了求職用來加分。
第二步：蒐集資料。
在收集資料這一塊很多人會犯的誤區是：只收集自己感興趣的，或者只收集那麼一兩個，但其實這樣會造成的結果，樣本太少，無從分析，所以我們在收集資料的時間，一定是先全面後精簡。
如何做到全面呢？
第三步：選取不同的分析維度
羅列裡這麼多資料後就可以開始確定分析的內容和重要了，根據所屬類別、地位、評價、分析側重點和規避點列成一張**。
不同的競品型別會有不同的分析維度，如果是移動端可能會有：內容規劃、資訊架構、導航、介面佈局、操作、可用性等。
最後，我給到大家的建議是，一定要長期做競品調研，因為時間長度和深度足夠寬的話，你對競品的理解就越來越深刻。
總之，不要等到思路欠缺以後，才做運營的競品分析！
17樓：匿名使用者
首先，要想好三個問題：
1、為什麼要做
要清楚分析的目的是什麼，是要找到使用者需求？是要進行產品跌到找思路？瞭解對手動態，知己知彼？
2、做給誰看
給面試官？內部溝通？給決策層尋求支援？還是為了給自己整理思路？
3、輸出什麼東西
帶著上面的問題，給競品分析一個準確的定位，然後開始著手。
1、準備工作
涉及多個內容的準備，比如資料、各種截圖、時間節點、各種新聞、評價等。
2、報告的結構
市場分析
行業分析
需求分析
橫向對比
商業模式分析
產品模式分析
運營策略分析
總結3、一些常用的分析方法
yes/no法
評分法swot分析法
base+solution分析法
kano模型（卡諾模型）
四象限分析法
比較研究法
不同維度下的比較方法
4、注意點（易範的錯誤）
評判過於主觀。我們在做競品分析事，最容易範的錯誤就是過於主觀（在做調查分析時也是一樣），新增過多的個人喜好，這都不利於客觀表達。
缺失場景代入和全域性視角。在做競品分析時，應當更多地站在產品整體的角度，甚至該產品目標使用者群、目標市場、商業模式等各要素的角度來統一的開待這個產品，從而判斷此產品的功能是否恰當。
沒有更新至最新版本。現在的產品迭代都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已經是對手拋棄的，學來學去，學個失敗的方案，豈不是很慘？
如何進行培訓需求分析,培訓需求分析如何進行
培訓需bai 1 績效 du分析zhi 從週期的績效分析,dao績效差距中分專析培訓需求,彌補不足屬2 崗位勝任力評價 從崗位勝任力角度,找出勝任力短板,進行針對性的培訓提高 3 企業或部門需要 a 從企業或部門需要的角度宣傳文化或者理念,或者整體應注意的某些問題b 新員工培訓 c 崗位技能培訓 d...
怎樣進行案例分析如何進行案例分析
1 分析案例的基本方法 分析案例首先要站好角度，案例分析應注意從兩個基本角度出發 當事者的角度。案例分析必須站到案例中的主要角色的立場上去觀察和思考，設身處地的去體驗，與主角同命運。全面綜合的角度。這是綜合型案例而言的。要針對相關案例選用恰當的理論知識來分析案例。2 案例分析的具體技巧。案例分析包括...
如何進行史料分析，什麼是“史料分析”？
1 要閱讀好史料，增強對史料的理解力。要根據所提供的材料和題目的要求，認真閱讀，求得正確的理解。不能單憑一詞半語就作結論，要克服泛泛而讀 不求甚解 隨意作答的心理因素。2 要聯絡課文內容，找到突破口。將所提供的材料先確定範圍，放入所學的編 章 節 目中去考慮，然後整體回憶作答。史料分析的內容，不管難...