1樓：匿名使用者
佛堂裡的一塊大理石地面有一天抬起頭來對佛像說：「我們原本來自於同一塊石頭，可現在我躺在這裡，灰眉土臉，受萬人踩踏，而你卻站在那裡，高高在上，受萬人膜拜，世道為什麼如此不公平呢？」佛像說：
「是的，我們來自深山同一塊石頭，但我經過了幾個石匠數年的打磨，才站在了這裡，而你只接受了簡單的加工，所以你就只能鋪在地上給人墊腳啊。」雖然是石頭，一旦被雕成佛像，話裡話外就充滿了禪機。生活中我們這些凡夫俗子們誰又比誰差呢？
可命運女神註定要把我們分成坐車的、趕車的、造車的、修車的。現在與我們 一同報到、一同實習的人，幾年後註定要分化，有的會成為一個在小氣候裡呼風喚雨的人，有的會成為某方面的專家、精英，他們真的比別人強多少麼？也不盡然。
成功固然需要能力、需要投入，但很多時候也需要來點「狗屎運」一類的東西。在企業裡面能給你分發幸運的人就是你的領導。他分發幸運的標準有很多，但相信只要我們能做到一點，我們就沒有必要再去一一研究他的標準，這一點就是：
超越領導對你的期望。 道理很簡單，如果我們總是能讓領導領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。 那麼我們怎麼做才能超越領導對我們的期望呢？
讓我們從領導對下屬有哪些期望入手進行分析。 準時完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。再沒有比工作拖拉，延誤公司大的行動更讓領導惱火的了。
所以，作為下屬一定要注意這個問題。在接受任務時，心裡要有個時間概念，如果估計不能準時完成，要立即向領導提出支援要求，投入更多的資源來確保結果的及時輸出。一旦接受任務，就要全力以赴，保證目標實現。
在條件可能的情況下，儘量提前完成任務，提前提交工作成果。畢竟我們提交的工作成果未必就是完全符合領導要求的，我們提前提交工作成果就為領導留下了更充裕的調整時間，增加了他指揮若定的資本，領導自然會感激我們的工作的。如果我們在重大工作上，老能提前提交，逐漸讓領導領略到我們腦子裡有根筋，知道輕重緩急，能擔大任，那麼「狗屎運」就不遠了。
熟稔自己的工作職責，能自主地開展工作，是領導對下屬的最重要期望。現代企業對管理人員的期望越來越多，要求越來越高。作為一個上司，首先他要是一個樂隊指揮，充分發揮每個人的特長，共同完成一首共鳴曲；同時他又要是一個教育者、訓練家，把自己的每個下屬都要帶上路；隨著管理組織結構的扁平化，部分工作的模糊化，他還得是一個設計師，為每個下屬規劃工作。
在這樣不堪重負的情況下，一個成熟的下屬，要做好自己領域裡的各項工作，不讓領導操心，從而讓領導專心地去享受指揮的樂趣。但只有這樣還是不夠的，下屬還要主動地去開拓自己工作，找事情做，從而實現對工作的自我管理。這樣不但在執行、甚至在規劃上，都徹底讓領導對自己所負責的領域放心了，我們就不再是單純的執行工具，我們為領導守住了一片陣地，為他建立一個可以信賴的堡壘。
如果有一天，你開始對部門的重要工作這樣建議：「我認為這個工作應該這樣做，因為……」；如果有一天，領導提醒你，要注意某某問題，你回答說「我已經查過了，情況是……」，那麼我恭喜你，你已經是領導的崇拜物件了。因為你在工作深度上已經超過了領導，你同他一樣也能成為一個思想者了。
從此以後，你將不再僅僅是一個成熟的下屬，你已經是所在領域的專家，以後針對該領域的所有問題，領導將與你討論，協商辦法，你是領導的合作者。對合作者領導是追求雙贏的，因為你也有資源與他進行交換。這是下屬的最高境界，因為很快你將真正地與他坐在經理會議圓桌邊上了，成為他的領導的下屬。
看到了麼？超越領導的期望其實很簡單，超越領導本身也不難！
2樓：匿名使用者
按照單位的主要任務和發展目標，分析領導要做什麼、怎樣做，提出建議。
3樓：匿名使用者
怎麼可能啊；要 是你想在領導前面；那要領導這什麼呢；要是你做到領導前面；那你不就是大領導嗎
如何學習一個領導的才能與技巧？
4樓：匿名使用者
很多關於領導力培養的課程，不勝高深，我也經常說這些事情，但是理解的比較簡單，我覺得一個好的領導：
第一，要學會制定遊戲規則，包括明確你的獎懲，告訴下屬該怎麼做事情的規範和程式,如果不為下屬制定明確的遊戲規則，凡事沒有一定之規，成敗沒有一定之例，下屬就會把主要精力用在琢磨你的潛在規則上，換言之，察言觀色成為下屬的必修課了。
第二，要學會選擇人，不會選人的領導不是好領導，也沒有辦法做好領導。你就好比球隊的老闆，選不到好的隊員，縱使領導水平再高，也未必能夠帶出好的隊伍。
第三，要做個好的教練員，提高下屬完成工作的技能，告訴他怎麼做才能取得最佳成績。如果做不了好的教練員，隊員就會藐視你。如果你做不了他工作內容的教練，那就當更高層次的領導吧，教教下屬如何當領導總是要會的。
第四，要做個好的裁判員，給予那些成績好的下屬以公正的表揚，對那些成績不好的給予批評。如果不能當好裁判員，任由是非顛倒，就會造成價值觀的混亂，大家都學會應付差事了。
第五，領導的層次越高，越不要和運動員搶飯吃，把運動員的事情都做完了，運動員會有失業的壓力不提，更糟糕的是，你未必會解僱運動員，他反而會因為無所事事成為非正式的裁判員，說領導這事做得不錯，那事做得不行。畢竟，他是個合格的運動員，對自己那點事情是懂行的，既然你做了他的事情，他自然會做裁判。
所以，好的運動員未必會當好的教練員，好的教練員也未必是好的運動員。所以，不妨各司其職，適合做運動員的多給點獎金，不要勉強他當優秀的教練員或者裁判員，適合做教練員和裁判員的也不要勉強他一定是個出色的運動員。
領導就是這麼回事，各位以為呢？
5樓：匿名使用者
首先領導不分大小，更不能分什麼男女，既然你有這個機會就該好好地幹。個人總結了以下幾點僅供參考：
1、作為領導要具有一定得口才，能夠快速反應需要你決絕的問題。
2、必須瞭解你手下的員工，知道他們心中所想，最希望什麼，最不喜歡什麼3、懂得一些策略，能以簡單的一個辦法，甚至一句話改變一些事4、能夠學會換位思考，知道你的領導和手下心中所想，知道他們需求什麼忌諱什麼
5、遇事沉著冷靜，處事公平合理，至少不讓別人對你有什麼猜疑6、多多學習，把這些書本上的知識運用到實際工作中去，學會工作中學習忠告： 「不要以為企業養活員工，而是員工養活企業,員工的利益始終站在第一位」
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6樓：匿名使用者
我個人認為：
1，你必須有一定的知識;
2，要有一定要充分展示自己的特長。
3，要讓大家服咱，咱是一個領導。大家佩服了才能乾的長久，而且自己也會有成就感。
4，一定要學會與人交往。會說話，有很好的的交談能力。
5，為人要和善，經常微笑。做為領導我覺得也不可以整天擺一服官樣，一種高高在上的樣子。那樣不好。
6，做為領導也要學會考慮事情，而且各方面都要想到。
個人一點小意見，可能不是太好。不知道你感覺怎麼樣。呵呵。
7樓：匿名使用者
要實實在在的不要自以為是不要覺的你高人一等
怎樣才能讓上司看重你
8樓：匿名使用者
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.
如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.
面談優於**,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.
除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.
(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.
所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.儘量能讓他支援你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.
所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己
一旦你真正處理好了與上司的關係，你就會覺得你們更像是夥伴而不像是上下級。作為夥伴，上司會委託你更多的任務，使你有更廣闊的發展空間。
祝你成功
9樓：匿名使用者
要用行動表現你有一定的能力,只是沒有機會,要把公司的利益放在第一位.為人出事要有條不穩,
10樓：匿名使用者
要懂得尊重他然後不要什麼事都他說一你就不二，然後把自己的事幹的漂亮了就ok
11樓：失寵難道就這麼
做事沉穩，有顆積極向上的心，不要浮誇，善待他人
要怎麼樣才能跟上級領導進行一個輕鬆的溝通？
12樓：匿名使用者
要根據領導喜好,找領導特別想或關心的話題,不要太緊張,事先想說的話,在腦子裡過一遍在說,一句話就是別緊張.放鬆心情才會交流的順利.經歷了就會溝通了.
慢慢來,第一次不要說的太多,簡單扼要的為好.
如何討好上司？
13樓：匿名使用者
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點: 1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽. 4.
服裝得體 5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.
請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.
如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.
面談優於**,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等. 8.
善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.
不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.(注:
如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.所以一定要虛心.
) 9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.儘量能讓他支援你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.
所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己一旦你真正處理好了與上司的關係，你就會覺得你們更像是夥伴而不像是上下級。
作為夥伴，上司會委託你更多的任務，使你有更廣闊的發展空間。
領導對員工怎樣做到合理的表揚批評
現在的員工不好做，領導更難做。有時候表揚批評自己的員工都得想想要怎麼說，說得不當就會起到相反的作用。那麼領導對員工怎樣做到合理的表揚和批評呢？首先表揚員工的時候一定不能夠當著所有員工的面，最好是私底下表揚。這樣又能讓這個員工高興還不會其他的員工心理不平衡。我們都知道現在的員工都有攀比之心，尤其是一些...
怎樣能讓領導喜歡你，怎樣能讓領導喜歡你
為領導考慮，為領導做事，做好工作，會來事一些，成為公司不可缺少的人才。領導自然喜歡你 這個應該也是相對於你的領導的個性和喜好來定的.有的領導喜歡虛榮的聽恭維的話，對於這種你就要學好討她的歡心，多說點好聽的話，不過不要太過，學會見什麼時候說什麼話.有的領導就是那種一板一眼的，那你就不要多說什麼不該說的...
怎樣當好的領導，怎樣當一個好的領導？
我覺得首先要明確什麼樣的領導才是好領導。我的理解好領導應該是上級滿意，同事佩服，下屬信服的人。具體說就是兩點 做人和做事。做人光明磊落，堂堂正正，一身正氣是關鍵，一定要有一個讓人佩服的人品，懂得關心體貼他人 做事首先要自身有本事，要做到 事業立身，本事贏人！這是我的人生信條 其次是有遠見，會策劃，想...