1樓：牛牛的
精益創業的本質在於先向市場推出乙個極簡的原型產品，用最小的成本和有效的反饋來驗證產品是否符合使用者需求。
舉個例子，你可能想要在推出一臺自動銷售椰子的機器，那麼首先要做的，不是買n臺機器直接去擺賣，而是先在你想要銷售的地段**椰子，看看使用者的購買情況，再根據反饋來決定如何進行後續操作。
社群其實也是類似。
你需要知道自己的目標使用者在**，他們的需求點是什麼，你可以提供什麼，後期如何維護（相信我，如果想要長久，社群的運營和維護絕對是乙個很關鍵的地方）。
咱們依次來說，如果你沒有一定的粉絲基礎，那麼一開始就不要想著能吸引多少的使用者來。而是從服務好精準使用者開始，培養種子使用者。假如說你自己有學齡期孩子，那麼，完全可以通過在微信群裡，從跟孩子同學的父母分享育兒、學習類心得開始，只要你的分享持續保證在不錯的水平，那麼，這些同學的父母會成為你的初始使用者，甚至可以幫你把口碑流傳出去。
在這個基礎上，再慢慢完善自己的分享，比如原來只有文字分享，後期可以嵌入語音，再就是產品和服務。
在你的目標使用者中找到乙個點突破進去，再根據反饋不斷地迭代產品和服務。
總結一下，無論是精益創業還是別的，重點在於找到需求和產品/服務的結合點，再一步步改進和公升級。
2樓：毅菲說價值變現
精益創業完全可以運用到社群經營中。
1.預設定位。社群經營關鍵的是要有乙個定位，但這個定位早期時未必精準，這時就可以用精益思維來試運營，先預設乙個定位來試試看，是否能吸引到群成員。
因為精益創業提倡的是先推出極簡的原型產品，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合使用者需求。<>
2.吸引天使成員。比如我在做乙個創業型別的社群「毅菲的從0到1創業星球」，用的是「知識星球」app，就是用的精益創業的思路。
在此之前，我一直在自己的公號（毅菲：yifein689）上寫了系列的有關創業的文章，發到朋友圈，大家對我就已經產生了固定的認知，並有不少創業者跟我交流創業的相關問題。
當我宣佈要開知識星球后，定價並不高，99元一年，當天發出，就有10多個朋友主動購買加入我的星球。
其實我對於如何經營星球並沒有完整的想法，但是大家願意相信我，我也詢問了購買成為會員的天使使用者，第一他們願意相信我，也願意給我反饋，幫助我不斷改進打磨出未來的產品。
3.迭代調整。如果發現根據你的社群預定位吸引的人不多，就可以去詢問一下你比較熟識的朋友，到底是什麼原因，及時進行調整。
整個過程中需要迅速而頻繁地獲取客戶反饋。看大家的反應，直到找到合適的定位和運營思路。
所以做社群時，完全可以用精益創業思路，可以先用最低的成本，上乙個簡單的不能再簡單的產品，這個產品只有乙個最核心的功能，然後看看大家對這個產品的反應，如果反應好，繼續投入精力改善產品，然後再看大家的反應，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產品大家不買單，就果斷放棄。
3樓：老貓釣魚
開店都會有個試營業，自己想做一件事情之前，也要先做個調查評估。
包括群的運營維護，可以先從小範圍測試，逐步推展。
精益創業》是本書，就可以運用到社群當中來。
做社群要有精益創業的精神，通過建立乙個低成本的產品，快速公升級我們的認知，達到低風險創業成功的目的。
精益創業，就是快速推出產品，小範圍試錯，收集資料，迭代產品。
通過個人品牌來定位，比如思維導圖，要學習思維導圖就找張兵老師；
根據提問式需求創新；
先調動一小部份人深度論證，小步快跑，試錯迭代，看成果。
比如，可以先把愛學習樂於分享的小夥伴召集起來。要設定門檻，能堅持的小夥伴有獎勵。
小範圍試錯，通過小範圍的測試提公升認知。
現在的讀書會的社群模式就是一種精益創業，每個群主都用自己的行式在群裡實施，如果到時哪個方法有成效，就可以考慮複製到其它群推廣。
比如，我們目前每個人都有操作上百人的社群，那我們是否也可以用精益創業的方式操作，先定位圍繞乙個話題**。
我們是用什麼方式讓自己能每天堅持學習的？」先把愛學習的夥伴調動起來。
而且需要設定門檻：必須每天分享自己的學習收穫或學習方式，參加者交押金50元，堅持七天返還51元，小範圍測試，等等。
例如，目前讀書會書友群都有三四百人的大群只能影響部分人參與活動，通過小範圍的培訓或者互動交流提公升社群互動的認知。而後推廣到大群！以點帶線，以線帶面。
精益生產是什麼 精益生產概念是什麼？
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在交通工具高度發達的今天，為什麼要侷限於廈門的培訓機構呢，關鍵看的是講師夠不夠專業以對精益生產是否有專業研究以及培訓是否能產生效益。深圳市財智菁英企業管理學院姜上泉導師 著名精益運營管理專家，人才精益複製管理理論創始人，人才精益六定法 締造者。清華大學 山東大學 上海交通大學 華中科技大學 中國企業...