1樓：冬日的落寞
樓上說的比較對，先做人才能做生意，錢來的不光是靠你的產品，關鍵是人脈，人脈豐富了，自然而然就來了生意。這個題目果然很大，要管理要統籌，好好把握。
2樓：網友
這題目牛大了………做人 做事 做生意………
3樓：由渣碎拼湊起來的完美無缺
和員工要好，他們才會賣力。
4樓：全說商業車乘匯
幾乎所有的人都想當老闆，但並不是每個人都能當乙個合格的老闆。我以前說過，要像經營企業一樣來經營你的人生。老闆管理企業首先是管好資金分配，現在就來檢驗一下你是否管好了你的個人財務分配。
怎麼樣才能輕鬆當老闆
5樓：懂視生活
1、首先要選擇做你真正感興趣的事；
2、要當老闆為別人打工絕對不會成為鉅富；
3、提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較；
4、如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業；
5、找出一種需求然後滿足它，社會越來越複雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人；
6、要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
如何做個好老闆
6樓：小雨職場
第。
一、做好定位角色
如果團隊成員都是拔尖的人才，那肯定會從底層開始管理員工，讓他們覺得你是乙個好老闆，而非傳統意義上處事嚴厲的「老闆」。大人，切記，微管理什麼的太拖沓了，不要做微管理！
另外，你需要多與團隊成員進行交流和溝通，也要小心，如果自己對某一方面不精通，最好不要輕易嘗試。一方面萬一露餡了會很丟人，另一方面萬一員工不堅定聽信了你的話，可能會導致錯誤的結果。作為企業的創立者，要把企業的各種理念確定下來，並且告知員工。
老闆這個職位就是要為公司領航引路，確保每乙個員工都能100%投入到工作中。
第。
二、適當放下權力
創業企業只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主權的時候才能處於最佳執行狀態。雖然企業的執行決定都有老闆來決定，但是如果能將一些日常的小事交給員工自己來處理，那麼不僅老闆自己會省心、輕鬆許多，員工也能享受一定的權利，工作積極性會更高。所以，要允許團隊成員自己解決問題，如果實在解決不了，交由整個團隊來處理。
第。
三、有彈性的做好員工管理
一定要避免「冥頑不化」，儘量讓工作靈活起來。比如實行彈性工作制度，允許員工自己制定工作時間，保持工作積極性，充分利用時間。另外，在評價乙個老闆是否優秀的時候，彈性工作制度是首要決定因素。
第。
四、要堅持自己的原則，始終如一
乙個好老闆能將自己的原則和標準持之以恆。老闆行事作風如果比較古怪，很有可能會降低團隊對老闆的信心，對於乙個正在快速發展的創業企業來說，可能不會產生好的導向意義。同樣，越是大問題，越不能隨便更改決議。
第。
五、要寬以待人
為自己的'錯誤擔責並保持謙遜。許多老闆都是「兩面派」，員工錯了就是錯，老闆錯了就不算錯。犯錯是家常便飯，可以得到諒解。保持謙遜的態度，寬以待人，在工作中體現人性的一面。
同時也要讓員工有選擇的權利，給他們一定的空間，這樣他們才能發揮自己最大的才能。不要過多地干預員工的工作，否則會降低你在員工中的影響力。
信任員工，支援員工。既然你聘請了他們，就說明你信任他們，就讓他們發揮自己的能力為公司做貢獻吧。受到老闆信任的員工，他們做的貢獻肯定會出乎你的想象。
如何當好老闆
7樓：匿名使用者
體諒員工，為員工作想。員工自然就會為廠裡作想。
8樓：匿名使用者
兼顧自己的利益和員工的利益。
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