1樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
2樓：匿名使用者
由員工自己制定規章制度，合理的，有獎勵。彙總後，頒佈。
3樓：匿名使用者
應該瞭解員工的需求，有些事可以商諒的。有的員工不好，有的也是自己。
4樓：匿名使用者
您知道領導和管理的區別嗎。
在管理者與員工之間發生衝突時，該如何處理？
5樓：斜陽信步
1）迴避。我們多次強調仔備，並不是每一項衝突都必須處理，有時「迴避」，也就是從衝突中退出或者抑制衝突，就是最好的方法。
迴避策略什麼時候效果最好？當衝突微不足道；或者衝突雙方情緒極為激動而需要時間平靜的情況下，這一策略效果很好。
2）遷就。遷就的目標就是把別人的需求和考慮放在高於自己的位置上，從而獲得和諧的關係。例如，你順從其他人對特定事情的看法就是遷就。
當爭端的問題不是很重要或者你希望為今後的工作打下基礎的時候，這個選擇很有價值。
3）強制。強制與遷就相反，就是試圖以犧牲對方為代價而滿足瞎手自己的需求。在管理中就是管理者運用職權解決爭端。
當你需要對重大事件作出迅速的處理時，或者需要採取不同尋常的活動時，以及與其他人無關緊要時，這種選擇會取得很好的效果。
4）妥協。妥協是要求衝突的雙方都作出一定的有價值的讓步。當衝突雙方勢均力敵的時候；或者希望一項複雜的問題得到暫時的解決方案時；或者時間緊迫需要乙個權宜之計時，妥協是最佳的選擇。
5）合作。這是一種「雙贏」的解決方式，衝突的雙方都滿足了自己的利益。
合作要求雙方開誠佈公的討論、積極的傾聽，並理解雙方的差異，對有利於雙方的所有可能解決方案進行仔細的考察。
每一種方法都有利弊和各自適應的情形，沒有一種「通用和標準」的。作為管理者，你也許經常使用特定的方法（與你的衝突處理基本風格有關）。但是高階的管理者應該知念神毀道每一種方法能夠做什麼，怎樣做，以及什麼時候使用效果最好。
管理跟員工不合的原因
6樓：道景師
這個原因多個層面的，以我的經驗來大致區分一下吧：
1，性格層面，領導性格比較火爆並且各種小心眼不斷，指揮你幹活的時候，都是吆三喝四的，老員工估計都習慣了，但是年輕一點的或者新員工，看到這種估計不會鳥他，或者就是員工與下屬之間性格本身就不合，經常出現的情況就是下屬看不慣領導，比如看不慣太裝，太喜歡擺譜，太摳門，兩面派之類的，面對這樣的脾性看不慣，導致日常工作中消極怠工有情緒的去面對領導，從而導致關係變差；
2，關係戶，無論是怎樣的關係作為了領導，你不知道還好，你知道了，就會被這種不平等不公平的關係所侵擾，一直感覺領導德不配位，導致做事情有情緒，長此以往，你做事情總會有問題，領導覺得你工作做不好，你覺得領導不配管你，從而導致關係不好；
3，你以為的能力差，幹啥都不如你，總是看到領導這個不懂，那個不明白，做事情太蠢，效率低下，工作中對待工作內容，沒有一套行之有效的機制，從而讓你覺得事倍功半，然後跟其他埋局同事說了，別人還安慰道：肯定有你不如他的地方，不然為啥人家是領導，這種話都是自我安慰的，人家之所以是領導，要麼是因為資歷老，要麼就是來得剛好比你早，來的時候還沒那麼多人，或多或少有老闆看中的能力，比如聽話、做事情雖然慢但是落地、執行力強，老闆的角度考慮事情，又乙個角度了，估計看老闆也有不順眼的地方；
4，樓主提的資訊不對稱，這個是絕對的，因為你收到的訊息大部分都是領導包裝過或者縮減過的二手訊息，這個也對應導致了利益不同，比如獎金、是否提薪、待遇問題，福利政策，因為你不知道，同事之間也鮮有溝通這類問題的，大多數公司都是禁止私下議論這些的，你不知道還好，知道了肯定有所不滿，越級的領導你接觸不到，能接觸到的就是直屬領導，那你的這些情緒肯定要彎雹讓帶給直屬領導了，無論怎麼樣都是與直屬領導的問題，以前因為員工離職，公司工資發晚了，離職是前同事找到我，劈頭蓋臉就是一頓吵，搞的好像我欠人家錢似的，當有情緒的時候，肯定是優先直屬領導了；
最後要提的就是，只要這份工作你做的來，待遇你也滿肆陪意，就要做到少說話，多做事，你職責所在的工作內容，盡心盡力做好，別人找你幫忙了看心情，也要懂得拒絕，因為做的多了，難免出錯，同事之前都是利益關係，尤其是大城市，人心冷漠異常，加油吧！
如何處理與員工的衝突
7樓：
摘要。親<>
很高興為您解答哦。1、建立良好的溝通渠道：應該建立良好的溝通渠道，讓員工可以隨時與管理者交流，以解決發生的衝突哦。
2、認真聽取員工的意見：應該認真聽取員工的意見，並做出客觀的判斷，而不是一味地執行自己的想法。3、積極溝通解決問題：
雙方都應採取積極的態度，及時地溝通，通過互相理解和溝通，解決衝突的問題。4、建立激勵機制：應該建立激勵機制，讓員工有動力去完成工作，這樣可以降低工作中的衝突。
5、提高管理能力：管理者應該提高自己的管理能力，學會知曉員工的需求，讓員工能夠感受到管理者的關懷，從而降低衝突的一般性。<>
如何處理與員工的衝突。
親凱大<>
很高興為您解答哦。1、建立良好的溝通渠道：應該建立良好的溝通渠道，讓員工可以隨時與管理者交流，以解決發生的衝突哦。
2、認真聽取員工的意見：應該認真聽取員工早盯的意見，並做出客觀的判斷盯睜豎，而不是一味地執行自己的想法。3、積極溝通解決問題：
雙方都應採取積極的態度，及時地溝通，通過互相理解和溝通，解決衝突的問題。4、建立激勵機制：應該建立激勵機制，讓員工有動力去完成工作，這樣可以降低工作中的衝突。
5、提高管理能力：管理者應該提高自己的管理能力，學會知曉員工的需求，讓員工能夠感受到管理者的關懷，從而降低衝突的一般性。<>
五點隨便那點都可以是吧。
是的呢親親。
如何避免新老員工衝突？
8樓：臥龍教育05學長國濤
說起員工管理，不得不談的就是新老員工矛盾，這也是也是很多公司內部矛盾所在。如果你細心留意關於老員工的話題，你會發現乙個規律：新舉渣梁員工總是吐槽老員工倚老梁派賣老，沒有作為；老員工埋怨新員工不夠安分，沒有專心自己的工作。
但究其根本原因，都是因為利益問題。面對新老員工矛盾，我們或許可以從這正運幾個方面入手。
一、建立合理的制度：
很多關於員工管理的文章都會強調製度的重要性，很多人都知道要建立合理的制度。但很多中小企業管理者在管理的時候還是會偏重「人治」；nlp心理學認為，人行為的最終目的是「得到好處」和「逃離痛苦」。
管理者對於新老員工的制度設立，也要抓住員工的行為需求，這就需要我們從下面3個方面著手：
設立合理的晉公升機制，規劃好員工的未來，讓他安心朝著目標進發；
設立合理的競爭機制，鼓勵新老員工挑戰，保持良性競爭產生；
設立合理的資源分配機制，按能力分配，保證資源有效利用；
二、執行上放下情面。
企業內部很多矛盾的發生其實因為得不到公平的對待而導致的。管理者為了讓公司內部相對公平，有些事情會對新員工相對寬鬆，有些方面管理者礙於情面，執行上會對老員工比較寬鬆。但到最後的情況是，兩邊都不討好！
貪婪是人性的弱點之一，無論你給的再多，人們總想你給得再多一點；管理團隊，也是管理「人性」。好處長期只給乙個人，他很容易認為這是他的既得利益，而長期索求。
對於執行，團隊管理者需要放下情面，新老員工一視同仁；對於利益，需要做到公平。如果無法實行公平，不妨先擱置一下再執行或給予。
三、做好團隊溝通。
溝通是一門藝術，一次良好的溝通，勝過給更多的利益。不同員工，需要不同的溝通方式。對於新員工，他們想得到公司的認可，在溝通的時候，可以多給予鼓勵以及肯定，但也需要做一定的引導，避免在工作的時候踩到雷區，損害公司利益。
對於老員工，他們在公司的時間比較長，他們更多的會是情感上的索求，我們溝通的方向可以多往情感上入手，表達公司對他的關心。有時候也可以輔以一些激勵措施和團隊建設活動。
如何管理好各類員工，管理員工有什麼好方法？
管理好各類員工要依據企業內部的人力資源制度，做好用人規劃，不斷優化配置，堅持客觀公正 以人為本 人才第 一 權責對等的原則，調動好員工的積極性，最終提升企業的各項效益。制度面前人人平等，所有的員工都要一視同仁，不能因為不滿意就刻意打壓，要適時交流。有後臺的員工也不能刻意照顧，包括資歷深 能力強和新員...
怎樣管理好水果店的員工，身為店長如何管理好水果店
1 疑人不用，用人不疑。2 對員工要好一些，尤其是細節。以誠心換誠心。3 僱傭關係是筆良心賬，但是一個共同的目的 賺錢，不要看眼前，眼光要放長 遠。4 經過時間考驗，實在管理不了的員工就換掉。如果你真想知道題目太模糊，如果是理論性的東西，很符合 身為店長如何管理好水果店 要做好一個水果店的店長需要 ...
怎樣管理企業員工食堂，怎樣管理好公司的員工食堂
一 健全完善規章制度。健全的規章制度，是實施科學管理的基礎，要求食堂管理人員和炊事人員嚴格執行 中華人民共和國食品衛生法 食品加工 銷售 飲食業衛生 五四制 在此基礎上，漢陰服務區完善修訂了 採買制度 出入庫制度 就餐管理制度 餐具消毒制度 食品留樣制度 等共計36項管理制度，對環境衛生，食品衛生和...