1樓：天行健管理諮詢
你的精益6西格瑪專案的最終成功，取決於精益6西格瑪給賬本底線增加的財務成果如何。在你計劃部署情況時，必須認真考慮哪些指標能夠顯示出未來潛在的財務成果。
企業想要從先行指數方面衡量專案，這些先行指數將告訴你兩件事：
專案何時會達到關鍵階段，從而賺回自己的成本？
一旦建立起專案，投資的回報將又是什麼？
關於第乙個問題，先行指數和最初行動緊密相連。部署團隊業務部門的管理層必須實施這些最初行動才能啟動專案。這些指標很容易理解，也很容易衡量，例如：
參加培訓的高階管理人員的數量；
確定的、並參加了培訓的專職冠軍的數量；
選擇的專職黑帶的數量，達成目標的百分比；
參加了培訓的專職黑帶的數量；
準備進行的專案的規模和價值；
衡量企業是否為變革做好了準備(包括管理層的文流和各個業務部門自己的平臺發展情況)。
關於第二個問題，我們可以將價值等式分解為關鍵驅動力，其中有的很容易衡量。已完成的專案數量取決於黑帶數量和平均專案週期時間。各個專案的價值則完全取決於專案選擇的質量(它們的價值大嗎？
戰略重要性如何？)和團隊交付的解決方案的質量(它們能否找到問題的根本原因？能否徹底解決問題？
最少，你必須定期衡量專案週期時間和專案價值，從而瞭解這些數字的變化情況。
2樓：帳號已登出
我認為要想衡量專案的成果，首先應該衡量這個專案完成的這個具體的情況，還有這個完成的質量以及完成的時間，如果這些都達到一定的標準，那麼這個成果就是有意義的。
匯入精益六西格瑪專案之前企業需要做好哪些功課？
3樓：天行健管理諮詢
1、做好內部充分溝通。
建立實施精益六西格瑪管理專案的願景，並就此在企業內部充分溝通。因為對許多人來說並不瞭解六西格瑪管理是什麼，以及能為組織和個人帶來什麼益處。因此，有必要讓管理者將清晰的資訊傳達給他們。
2、建立清晰的聯絡。
在六西格瑪專案與經營目標、發展戰略之間建立清晰的聯絡。管理者們要讓人們清楚地看到，每個人或每個專案團隊的工作與組織的經營目標或工作重點都是緊密聯絡的，要讓每個人都清楚地看到他們能為組織作出的貢獻。
3、短期的成功。
在引入精益六西格瑪管理專案的初期，一場短期勝利十分關鍵。因此，第一輪六西格瑪專案必須要在六個月的時間內完成。如果首輪專案完成的時間超過六個月，則人們對六西格瑪管理的信心和期望將會急劇下降。
這對後續工作的推進是十分不利的。
4、宣傳成果，激發積極性。
宣傳和展示首輪精益六西格瑪管理專案的成果，激發人們更大的積極性，用成功「滋養」成功。
為什麼精益六西格瑪這麼厲害，還是有很多企業不能成功實施？
4樓：天行健管理諮詢
現在的企業，尤其是民營企業，一切老闆蘆液說了算。制度流程，老闆制定不公平；制度公平了，老闆不執行；制度執行，老闆執行不堅決、不堅持，深深打擊了下屬的工作熱情。
精益六西格瑪一樣，成功與否自然也是由老闆決陪州物定的。很多專家顧問經過現場實際調研訪談以後，告訴老闆這個這個問題，老闆說我知道，我們以前幹過，可惜沒有堅持跡讓。
問題他都知道，方法他也都懂，就是一直解決不了。其實，很多時候老闆心裡像明鏡似的，但就是抵抗不了自己的思維慣性。
為什麼成功者寥寥？因為企業的群體思維出了問題，尤其是高管層以及一把手的價值判斷出了問題。
推行精益六西格瑪，不怕老闆不懂方法、工具，就怕老闆本身不認同精益文化！
開展精益變革，不是專門來約束下屬的，首先是改變和約束管理高層自己的，這是變革是否成功的關鍵所在。
如果老闆思維轉變並真心真幹，什麼精益六西格瑪方法、工具、制度、表單…都是雕蟲小技！
精益生產是什麼 精益生產概念是什麼？
1樓 華哥說精益 詳細介紹精益生產的萌芽 誕生 發展的進化過程。tps lps之間是什麼關係？2樓 cc愛精益 精益生產就是 管理的是個人的身材，精益生產 管理的是企業的 身材 他們的共同點有三個 1 相信。相信這個辦法可以很好地管理 身材 2 努力。外表的光鮮背後都是人家看不見的汗水，人和企業都適...
精益6S管理課程大綱陳鵬老師
一 前言 1 管理精益化 2 管理人性化 3 作業標準化 4 人造環境 環境育人 5 6s是現場管理基石 6 建立良好的企業文化 二 6s基礎篇 1 整理之基本方法 不要物處理要點 2 整頓之基本方法 a 分析情況 劃定儲藏空間 b 規定儲藏方法 訂立儲藏規則 c 整頓的 3定 3要素 操作案例 d...
補氣益精有關的補藥，補氣益精 有關的補藥
藥品名 健腦補腎丸 藥物組成 人蔘 鹿茸 狗腎 肉桂 當歸 棗仁 遠志 硃砂 川牛膝 金櫻子 砂仁 豆蔻。作用與用途 健腦益氣，補腎強精。適用於神經衰弱，健忘失眠，頭暈目眩，耳鳴心悸，腰膝痠軟，腎虧遺精等症。用法與用量 口服。每次15粒，一日2次，早晚用淡鹽水或溫開水送服。注意事項 忌食生冷之物。本...