1樓：網友
你好！如果你說的是真正的難題，那麼領導是不會生氣的，如果你所謂的難題一點不難，只是你愚笨或者不小心把事情搞砸了，那麼領導是可能會生氣的。
2樓：樂活樂享
員工向領導彙報工作中遇到的難題，領導一般是不會生氣，領導會指派有經驗的員工指導和幫助你完成任務。領導生氣的是「怎麼教你也不會，或你不報告，還瞎搞辦砸了」
3樓：拐耶
如果是工作上的難題有的時候你確實解決不了的時候，找到領導他會替你解決問題，他會為你想辦法去解決，如果你自己工作的時候失誤了吧什麼東西也搞砸了，或者是弄壞了肯定領導會生氣而且他還不會替你解決問題，他肯定會很生氣的會批評你。
4樓：南昌人羅蘿
不會的。工作上的難題，不報告，到時出了問題，還真會生氣了。
5樓：斐心宜
我覺得在工作上遇到難題，跟領導報告，讓領導跟你一起來解決，領導是不會生氣的，這也是領導的責任。
6樓：光勝
我覺得工作上的難題跟領導彙報領導不會生氣，她覺得他會覺得你很有經驗的精神。一定會好好的。指導，你。會讓你更加的有發揮的前途。
7樓：網友
工作上的難題，跟領導報告，領導會幫助你解難題，領導不會不高興的。
8樓：七臺河李陽平
領導就是解決所帶的隊伍的困難或難題的，作為下屬在工作中遇到了困難，當向領導報告。
碰到強勢的領導又要彙報工作，應該怎麼辦？
9樓：易小敏帶娃日記
碰到強勢的領導又要彙報工作，應該怎麼辦？強勢的領導一般都是雷厲風行，明令禁止的人，一定要在態度上支援，尊重他。1.
他說的對時候，要積極執行。強勢的領導一般都是急性子，希望自的命令能夠快速執行，得到結果，所以能做的時候，千萬別囉嗦。
2.他說的錯的時候，分兩種情況。一是如果這個領導喜歡絕對權權威，那隻能聽取積極建議，慢慢改進，但是要緩緩推動。
因為這個時候，領導聽的是服從，他不喜歡被打斷被否定，只能是態度上服從，再想辦法慢慢解決，否則你就會被領導討厭，你這個人不僅蠢而且懶。二是領導比較善於接納，本人也善於思考，這種要分場合說。人多，場面大，考慮面子，悄悄提醒。
人少，場面小，可以慢慢說，說的時候態度要好，條例清晰，有理有據。
總之，強勢的領導，要在態度上尊重，努力要打磨技能，提高能力，同時，要學會說話的藝術，還要有一顆強大的心臟。調整心態，找準位置，扮好角色。事先多建議，事中多請示，事後及時彙報。
以服從、配合、協助為主。
有個強勢的領導帶領我們不是壞事。我們可以多乙個有主見、有個性、敢作敢為的好的領頭人。天塌下來，有人頂著，有困難了，有人為我們遮風擋雨。
缺點是一旦領導是錯了，糾錯機制很難發揮作用。這一點是我們要注意的。發現問題，及時向領導報告，予以提醒，同時也便於分清責任。
遇到強勢領導，多服從，不頂嘴。有意見先服從，背後提。能夠與不同風格的領導相處好，是我們能力的體現。..
10樓：雙魚愛仕達
我認為你應該服從安排，因為你是員工，一定要做好自己的本職工作，一定要聽從領導的指揮。
11樓：小豆子子梓
這個時候應該做好自己的工作時間安排，而且遇到這樣的情況，可以向自己的領導提意見。
12樓：愛情來了擋不住
首先你要擺正自己的心態就可以了，把自己到工作做好，即使再強勢的領導也是沒有事情的。
13樓：玄o月
強勢的領導，他總是想要佔據乙個主動，那麼你彙報工作的時候，你就把這個主動權讓給他，把一些基本的內容報給他，讓他去做決定，讓他去掌控。
14樓：樂樂在此呢
那就認真的將所有的工作都彙報清楚，因為這些彙報對自己是有好處的，同時也可以表現出自己的認真態度。
15樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你按時完成自己的工作就可以了，只要讓他找不出你一丁點的錯誤，他自然而然就不能夠為難你，有的時候遇到這樣的人我覺得也是沒有辦法。
16樓：史蒂芬斯
應該要服從管理，畢竟自己的工作才是最重要的，也不要過於在意這個事情。
怕領導煩，有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼？
17樓：祥哥學長
怕領導煩，有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼？其實很多朋友都會遇到職場之上的一些困惑。一些職場小白都會遇到自己其實做了非常多的工作，也很好的完成了許多的任務，但是由於礙於上下級的關係就導致了自己很難去給領導彙報自己的工作狀況，自己業很糾結和難受到底該不該給領導彙報工作。
其實答案都是很明確的還是需要經常向領舉敬臘導彙報工作。
原因一：不要怕領導煩，很有必要經常向領導彙報工作。因為任何乙個領導都是希望能夠對下屬的工作進度、狀況、進展狀況有所瞭解的稿配。
因為在瞭解到工作情況之後可以對你的工作提供一些幫助，提出很多指導意見，這些都是十分重要的事情。最重要的事情就是領導可以知道和掌握到你在努力工作，向著部正滑門的共同目標努力發展。所以會將你的成績認可在自己的眼裡，所以這還是很重要尤其是對你在今後的晉公升發展都是很有幫助。
原因二：很多人之所以很難得到領導的晉公升和認可就是因為你和領導的走動太少了，你們之間的互動過少都會造成領導和你不是很熟，對你的各種情況都不是很瞭解。其中向領導彙報工作的這個環節就是很必不可少的。
因為經常你和領導溝通工作，領導對你的情況就會比較瞭解，對你的為人處世和處事風格都是會比較瞭解。領導覺得你踏實肯幹之後，後面的發展什麼的也都會重點關注你。
你和領導溝通、對接工作可以得到領導的協調和幫助。這樣可以讓領導對整體的情況有所調整。可以幫助你的同時還能夠做到專案按時完成。
這也都是利己也是有利於全域性發展的。所以向領導經常彙報工作是至關重要的事情。
18樓：可追憶
每個領導也都有個橋兄人的管理風格，不管是以什麼形式彙報源遊工作總結，我認為還是很有必要的，而且就算領導不要求，你也應敏裂襲該主動去彙報。
19樓：倒黴喜歡我
我覺得毀褲沒有必要，領導盯歲一般都是隻看結果，過程他纖則簡們不想聽，也不想管，除非領導問你，想讓你彙報，你可以積極配合。
20樓：配鏡劉老師
這個就是沒有必要向領導經常彙報工作的，這樣就是領導會比較煩的。
21樓：酸奶你的
還是要跟領導彙報工作的，因為許多的任務還需要領導做決定，你並不能干擾。
自己的領導總愛生氣，應該如何正確看待？
22樓：我是阿證
1.反思一下自身是不是確實有過失。
最先需看你自己是不是確實有過失，乃至是較為大的過失。有時大家犯的不正確，自身都覺得上級領導不發火都說不過去。如果是這類狀況就需要虛心聽取上級領導的「火」，勤奮糾正或填補。
你需要了解上級領導也是有他的上級領導，他也是有義務和困擾，他的上級領導對他發的火，很有可能比他發給你的還需要大。
你很有可能還要說，我只是犯了個小不正確，他必須發那麼走紅嗎？小題大做！那麼你還要接納，不和他一般見識，或是為自己個自我暗示，今日風水學不對。
2.想一想領導發貨是什麼原因。
人全是有心態的，上級領導有時候發一次火很一切正常，就算你認為他的火是蠻不講理。但假如常常動怒他自身毫無疑問也有什麼問題。要不便是工作能力難題，一直管理方法不太好精英團隊。
更高的概率是心理狀態上存有缺點或難題。
大家常說發火是拿他人的不正確來懲罰自己，人都是有被瞭解和深愛的心理狀態需求，他對你動怒事實上是殺敵一千自損八百。
依照社會心理學情商的定義，常常動怒是低情商智商的主要表現。她們具備以下特點：
1）不善於表達心裡體會，期待根據「動怒」這類心態讓他人瞭解。
2）自以為是，有一種趾高氣昂的覺得，不可以側視自身的屬下。這類人看上去高傲自大，事實上在潛意識中裡她們通常是不自信的。
3）敏感多疑，不可以管理方法好自己的心態。這也是低情商智商的具體表現。
假如你的上級領導是那樣的，我勸你需要想起「撤離」了。困給你不但要承受他的暴脾氣，在他的精英團隊裡毫無疑問也無法得到好的發展趨勢。
3.想一想上級領導是不是勇於擔當。
乙個精英團隊領導幹部一定要勇於擔當，該自身擔負的就需要自身擔負。確實有那樣的領導幹部，平常無限風光，碰到事了不擔負一點點義務，所有推卸責任給屬下，或是丁丁當當（動怒）的甩。
那樣的上級領導也沒有什麼前途。我也遇到過那樣的上級領導，第一次我默默地承擔了，第二次我也想找出路了，第三次還沒有來臨時性我已經離開。
4.回想一下上級領導動怒是不是待人處事。
有些人的確脾氣不好了點，但全是待人處事，大家都瞭解他沒有心術不正，這類人通常嚴以律己也嚴於律人，他對你的規定很有可能很嚴苛，但對你的好也是確實好。格力董明珠就這樣嚴律的人吧，但大夥兒都說她是好領導幹部。假如上級領導一直有目的性地對你動怒，那麼你毫無疑問也瞭解如何做了。
23樓：撒的謊
也是說明自己的領導脾氣比較暴躁，所以有的時候就是喜歡生氣，這也是個人性格的原因。
24樓：巨集盛巨集盛
應該擺正自己的態度，因為領導生氣是非常正常的，所以在這個時候一定不要去惹領導生氣。
25樓：go我的世界誰懂
我覺得一定要提高自己的能力和水平，而且在做事情的時候一定要讓老闆滿意，而且也應該尊重領導，不要惹領導生氣，而且也應該從自身找問題，不斷完善自己，讓自己變得更加優秀。
領導為什麼會生氣呢
26樓：風吹雨打
在職場中不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的。我是認可這句話的，畢竟現實中，老闆的權力譽老很強大。你想要在職場中混下去，就必須要學會退讓，剛入職的那天，同事就告訴我「領導永遠是對的」，職場中你一定要記住這句話。
不要天真地以為，我有個性，我當面指出領導的錯誤，領導或許還很肯定我。可以負責地告訴你：這純粹是謊話、假話！
如果你明白這個觀點，那麼當領導說：你難道就沒有點自己的想法嗎？儘管你曾表達了你的觀點，只是領導拒絕了你！
那你內心也能釋懷，領導要樹立自己的威信，工作結果好了，領導會有臉面地說：「你看，這是我的思路。」如果沒有成績，他會說：「我給你部署的工作任務，你難道就不思考嗎清孝？」
請問，領導真的是這個意思嗎？
表面上看，貌似是領導不滿意你的工作結果；其實，本質上是因為你在執行過程中，沒有及時向領導彙報工作進度，領導不清楚你的工作現狀，又不想主動去問你，所以無論你結果做到了什麼程度，領導在內心都對你不滿！
如何破解這種局面，既不讓自己難堪，也不會讓領導尷尬？
識別領導。如果你首次遇到這種情況，想必你一定沒有準備，一時不知所措，只能呆呆地站在那裡，聽著領導批評。
受教了一次領導的「語言藝術」後，想必你的頭腦中一慶正公升定對領導的這種「職場突發狀態」有乙個意識準備。
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