成本管理的題 職工薪酬分配？
1樓：大家學漢語
一、 分配標準工時：甲產品= 3000件/8小時=375件/小時；乙產品=2000件/6小時=件/小時；丙產品=5000件/4小時=1250件/小時。
分配率：甲產品=375/（375+
乙產品=丙產品=100%
基本生產工人工資：
甲產品=乙產品=
丙產品=100%*250000=250000管理人員工資：
甲產品=0乙產品=0
丙產品=0工資合計：
甲產品=基本生產工人工資+管理人員工資=333270乙產品=基本生產工人工資+管理人員工資=296730丙產品=基本生產工人工資+管理人員工資=250000二、應付職工福利金額：
甲產品=14%*工資總額=333270*14%=乙產品=14%*工資總額=296730*14%=丙產品=14%*工資總額=250000*14%=35000其它費用的計算方法同上，每一行金額=14%*每一行工資總額。
最後再計算出合計一行的金額則可。
2樓：emi璐璐
一車間甲產品分配標準工時：8h*3000件=24000小時。
乙產品分配標準工時：6h*2000件=12000小時。
一車間甲、乙分配率=630000/（24000+12000）=元/小時。
甲產品基本生產工人工資元。
乙產品。210000元。
二車間丙產品分配標準工時=4h*5000件=20000h分配率=250000/20000=元/h
丙產品生產工人工資250000元。
，計算生產成本時職工薪酬的分配問題
3樓：網友
一是按本月應付金額分配本月工資費用，適合工資差別較大的情況，本月應付是權責發生制，意思是根據產量預計一下工資大概是多少金額，因為工資差別大，按上月實際工資計提較大，不合適。
二是按本月支付工資金額作為本月應付工資分配本月工資費用，適合差別不大的情況。
本月支付，支付的是上個月的工資，因為工資費用並別不大，這個月，下個月相差不會太多，就按實際支付的工資計提了。
成本會計職工薪酬的分配問題
4樓：十里紅蓮依舊
/21=66
2、因料廢而造成的廢品應計算計件工資，因工廢而造成的廢品不計算計件工資。
成本分配的概述
5樓：昂柳思
就拿作業成本會計來講，它也是以成本分配作為突破口的。作業成本會計認為，傳統的成本分配嚴重歪曲了成本計算結果，造成成本資訊失真。西方會計界對於成本分配雖有不少建樹，但忽視成本分配問題的現象依然存在。
成本分配基礎的理想標準是成本與分配物件的因果關係。成本分配物件的存在是成本分配得以發生的基礎。目前大多數的成本分配，特別是那些間接費用的分配，都是建立在因果關係很不明確的分配標準上的。
我們只有不斷探索成本分配物件與所發生成本之間的因果關係，取得更有效的分配標準，採取更科學的分配方法，才能最終解決成本計算失真的問題。
現行的成本分配基礎和成本分配方法是建立在非常脆弱的假設基礎上的，對各種間接成本的分配、歸集、再分配，使各項成本都失去了它們的個性，再也看不清成本專案與分配物件之間的因果關係。如果長期維持現狀，那麼成本的精確計算只能是一句空話。
成本分配的首要目標是使成本資訊精確合理；其次，成本分配在正確計算成本的基礎上，要有助於經濟決策，有利於激勵員工提高效率，降低成本。
財務報表裡邊應付職工薪酬與支付的職工薪酬區別
資產負債表裡的是應付職工薪酬科目的期末餘額 現金流量表裡的是本期支付的金額 擴充套件資料 會計賬戶的結構分為兩個基本部分，一部分反映增加，另一部分反映減少。其中，登記的本期增加金額，稱為本期增加發生額 登記的本期減少金額，稱為本期減少發生額 增減相抵後的差額，稱為餘額。餘額按照表示的時間不同，分為期...
計算分配職工薪酬並編制相應的會計分錄
1 計提工資 借 生產成本 直接人工 1000 製造費用 工資 200 管理費用 工資 360 銷售費用 工資 100 貸 應付職工薪酬 工資福利 16602 計提社保 借 管理費用 社保 也可再分明細 貸 應付職工薪酬 社保 新會計準則前在 其他應交款 社保 科目下核算也可 或再分明細 3 計提經...
應付職工薪酬的貸方餘額代表什麼？
貸方餘額就是你欠發的工資借。管理費用。貸 應付職工薪酬累計下來就可以月底提就好。一般是月底，但實際上月初月底都無所謂，只要按實際計提工資，先計提後發放。例老闆的工資是，計提時。借 管理費用。貸 應付職工薪酬 工資。個月沒發工資，但是總要計提的，按不同受益部門計提到不同科目下。將個月沒有計提的工資一次...