1樓：
領導力」的核心是「影響力」
任何的組織，都是由一群獨立的個人構成的，之所以要形成乙個組織，就是因為靠乙個人無法達成某種願景，所以需要一群人形成乙個有效協作的組織。
而這群人，必須要有乙個領導者去引領，否則群龍無首。
領導者完成這個任務的基礎不僅僅來自於他的崗位所賦予他的權力，還來自於超越崗位權力的影響力。
領導力，就是存在於領導者和被領導者之間施加影響的一種關係，是一種影響力。
管理者和領導者的區別。
李嘉誠說：「當你走到那個位置之後，你先要想的是，你是想當老闆（管理者）還是想當領袖（領導者）？這是最重要的問題。
當老闆（管理者）簡單，你的權力來自於你的地位，你的地位來自於你的知識、努力，也可能是上天的運氣，地位擺在那，當老闆（管理者）容易。但是，要想成為乙個領袖（領導者），就比較複雜。因為除了你的能力，還要注意你的態度，注意發揮你人性中的魅力，感召他人，讓別人自覺自願地為你賣力。」
2樓：老許願
核心競爭力(2)
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，乙個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提公升。
3樓：巨海成傑
老闆有能量，企業就有希望和未來！
4樓：梵天高陽
什麼是核心競爭力呢？核心競爭力就是超越其他競爭對手的獨特能力個企業的核心競爭力，是它在市場上縱橫馳鴉、無往而不勝的秘訣。那麼核心競爭力是什麼樣子呢？
北京大學光華管理學院副院長張維迎副教投曾經做過這樣科學而形象的描述：「偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉。」因此核心競爭力屬於乙個企業的根本特徵，確保了企業的持續發展。
只要企業具備了核心競爭力，哪怕它眼下的規模再小、面臨的困難再多，它也早晚可以發展壯大，在行業中擁有一席之地。
5樓：庠序教孝悌義
領導核心競爭力主要就是包括了領導的個人管理能力還有相應的號召力這個是領導應該具備的能力。
什麼是核心競爭力
6樓：天然槑
分類： 商業/理財 >>金融。
解析： 1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命週期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。索尼公司的核心能力是「迷你化」，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。
其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器裝置那樣能在唯睜陵市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
最後，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大範圍內滿足指戚顧客的需要早梁。如：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了影印機、雷射印表機、照相機、掃瞄器以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、電單車、割草機和方程式賽車的製造。
核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及**能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。
**公司持續成功的原因是西方管理學和戰略學的一條主線，一直處於管理學和戰略學的學術前沿。正因為如此，西方產生了一些出名的企業，知名的科學家和諾貝爾獎得主。近幾年來，我國企業界也開展起對這一問題的學習熱潮，無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步。
什麼是核心競爭力？
7樓：青檸姑娘
分類： 商業/理財。
解析： 在1990年5月至6月的 hbr雜誌上，prahalad和hamel發表的《企業的核心競和空爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(core competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的 **知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。
此後，人們對這一概念有多方面的擴充套件、理解和界定。 mever和utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產製造能力和市場營銷能力，是在產品族悔困創新的基礎上，把產品推向市場的能力。lenard-barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色併為企業帶來競爭優勢的知識體系。
mckinsey＆company中國公司首席代表歐高敦先生認為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：乙個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。
國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質同"，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩喚前瞎定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
什麼是核心競爭力？
8樓：渝粵教育
核心競爭力是乙個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是乙個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
什麼是職場核心競爭力？
9樓：迷途羔羊
1、學習能力。
在社會變化如此之快的今天，要想不被淘汰就必須要不悶大斷學習不斷進度。而且學習不僅是學了而已，而是要比別人學得更快做得更好。因為在競爭日益白熱化的今天，在某些領域，人們只記得第一，不會記住第二。
所以說，在職場上一定要學習，要有活到老，學到老的理念。
2、執行力。
相信大家也都聽說過軍令如山這句話吧，這就是執行力最好的表現！執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。而當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵，戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。
但是在目前的職場中，很多人總是想得太多，做得太少。
3、溝通能力。
在職場中，溝通能力也是非常重要的一項能力，溝通能力包括和下屬、同級同事、上層領導等等，這些都是需要去溝通交流的。而在職場中，溝通能力第一主要表現為表達清晰，在跟領導彙報枯雹工作，給下屬安排工作才要表述清楚，不要讓別人沒罩帆聽了之後模稜兩可的事情發生，這樣也會避免不必要的誤會。溝通能力第一主要表現為情商，也就是所謂的見人說人話，見鬼說鬼話，可以通過溝通的語氣、用詞、方式來讓別人感受到你的態度。
什麼是核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
在1990年5月至6月的 hbr雜誌上，prahalad和hamel發表的 企業的核心競爭力 一文第一次明確提出了 核心競爭力 core competence 這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通 包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。...
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全 方便 經濟...
如何提高核心競爭力，如何提高企業核心競爭力
要形成自己的核心競爭力，我感覺要從以下幾個方面塑造自己 1，形成個人知識體系。1 在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理解和思想。2 圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識範圍，塑造有利於自己職業生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學習 總...