1樓：滑鼠紫燕銜
<>託關係來的新人問題。不論是國有企事業單位還是民營企業，進入的渠道是多樣的，除了國有企事業單位對新參工人員有嚴格的招聘程式以外，對已經參加工作的人員，根據工作需要，通過商調或者公開招聘的方式進入單位，如果有那種充滿理想，規則嚴明，大家有都能恪盡職守，絕不逾矩的公司存在，我想，他一定熬不過三個月。
企業是老闆或者實際控制人在管理，安排熟人進來 ，說明有不同的作用，比如需要了解公司細節的狀況，或者其他方面的意義。社會永遠都是公平的，因為上一輩的吃苦拼搏才有了人脈資源物質基礎，看似子女一代不不公平，但上下延展看一下，是公平的。所以專注自己，提公升自己。
希望我們的下一代至少有相對公平的基礎。
你說了，新人是託關係來的，那這個「關係」的能力可不一般，可能是公司的高層或者業務精英，為公司做出了大的貢獻帶來收益，是公司和老闆所器重的人。公司得到了這個「關係」的保證，才足以讓公司信任他的能力並且願意支付他高薪。遇到這種情況當徒弟的的千萬不要性急，要忍耐著、把師傅當父母，小心伺候、用心學習，幾年後自然能琢磨出關鍵技術。
我很樂意這個問題。至於老員工不積極帶新人，因為我不知道你單位的具體情況，只能從企業大多數情況來看，問題應該出在這兩個方面。一方面企業制度與文化；一方面老員工的思想境地。
師傅領進門修行在個人。有不明白的地方勤問一下，教徒教徒不能總手把手教你吧？師傅在演示技巧時就要認真學，總學不會不上心師傅再努力你不是那個蟲兒也白費。
偷藝很重要。
2樓：咳嗽的麥兜
先讓新人瞭解公司的規章制度，安排一些簡單容易的工作，要在新人身邊多觀摩，細心的講解，允許新人犯錯誤，要多多鼓勵新人。
3樓：譚談社會
讓他們先了解工作的環境，以及他們的工作內容是什麼？再他們看一下老員工是如何工作的，然後讓他們實戰一下，不懂去問老員工。
4樓：初叄
該怎麼教怎麼教，工作內容，公司情況，該做什麼，要注意什麼。
5樓：閒雲過橋
公司應該有對新人培訓和培養的計劃吧，也可以參照其他公司做乙個，就個人來講，就是答疑解惑。
公司老是讓我帶新人，應該怎麼教新人才能讓雙方都滿意呢？
6樓：網友
不要在公眾場合給他人難堪。
批評也要看關係：忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領情，甚至誤解你的好意。
批評同時提出建議：提出批評之外，還應該提供正面的改進建議，才可以讓你的批評更有說服力。
7樓：幸福小豬豬
一定要理解新人是職場小白，什麼都不懂，所以，遵循小步子，多迴圈的方法，而且要耐心的對他們進行教導，多溝通。
8樓：黎昕科普知識小屋
我覺得你可以自己先演示一遍交給新人，如果新人還不會的話，那就是他的事情了。
怎樣在公司帶好新人？
9樓：網友
當我們進入職場工作幾年之後，我們也會成為有資歷的老員工，而對於我們這些老員工而言，在工作過程中經常會被公司要求帶一些新人幫助新人熟悉一下公司的工作環境，幫助新人儘快的成長起來，但是在帶新人的過程中，往往有一些事情會讓我覺得特別的煩惱。
首先就是公司招聘的一些新人，往往在自己帶著他們工作的過程中，並沒有全心全意的把心思放在工作上，當你耐心的向他們講解公司的一些規定和要求，特別是自己所從事的工作崗位的一些具體的流程的時候，他們往往是置若罔聞，甚至很多，你強調多遍的問題，反覆的做錯，慶毀那麼在這種情況下往往徽章我的內心充滿著一種失望憤怒的情緒。
另一方面，在公司帶新人的過程中，有很多新人其實是比較自私的，他們只考慮到自己的利益得失，根本就沒有一顆奉獻之心，比如說本來就該屬於他們的工作，他們往往會想著各種辦法把這樣的活甩鍋給自己，就因為我是帶著他們工作，所以他們在工作過程中並不是表現的任勞任怨，而是總是表現的偷懶耍滑，但是一旦遇到了好處的時候，他們又比誰搶的都快，所以很多時候當遇到這樣的新譽做備人，我會直接和公司的管理層提出由其他人來帶，當然，也不可否認，在公司帶胡判新人的過程中，也有很多新人是特別勤奮，特別虛心的，而且在相處的過程中，這樣的新人態度是特別的真誠，當和這樣的人相處過程中，又會讓我有一種強烈的自豪感和成就感。
新人給公司帶來麻煩怎麼辦
10樓：撫風品雨
給公司帶新人最煩的是怕遇到以下型別：
1.我不知道如何假裝知道型別。
職場新人笨並不可怕，因為他們會被老一代人不斷的教導，而這也意味著他們非常主動，渴望學習。但是老闆並不欣賞他在不知道的時候假裝知道的信任。因為那種信任通常是傲慢的，自以為是的，但實際上並不能給公司帶來什麼好處。
2、型別不對。
乙個職場新人犯錯不可怕，但如果知道自己犯了錯卻不肯承認，還以欲蓋彌彰，那就得不償失了。其實信任所犯的錯誤應該第一時間向上級彙報，你需要及時彌補自己的錯誤。千萬不要讓錯誤變成不可挽回，這樣會讓老闆很生氣，讓公司損失更大。
3.自誇的型別。
其實職場新人很多。為了讓老闆注意到自己，就不停地吹噓自己，然後就開始說大話。這樣的人會給人一種特別浮誇的感覺，實際能力遠沒有說的那麼強，讓人很失望，很生氣。
4.逃避責任的型別。
在職場中，有些責任是你必須勇於承擔的。如果你妥協責任，做事不負責任，那就是同事先不義，也不利於團隊合作。這樣的新員工得不到同事和老闆的認可，這樣的新人也會給人一種特別討厭的感覺。
5.奉承的型別。
一些職場新人一到公司就開始巴結別人，從來不知道如何對公司認真。每天都圍著領導說甜言蜜語。
進入新公司後，想讓別人快速認識自己，怎樣做最有效？
11樓：興熙結他
<>職場新人，對公司而言是新鮮血液的注入，會給公司帶來生機與更多的活力，大部分人對於新人是持歡迎和熱情的態度，但對於一些人而言也是競爭與壓力，因而也會表現出冷淡的態度。那麼作為職場新人如何快速融入同事，讓他們快速認識自己，獲得別人的信任與認同呢？比較好的做法是從以下幾個方面入手：
1、著裝。乾淨清爽的著裝與打扮，會給人帶來舒適感，形象是第一印象，給人留下好印象是獲得信任與認同的第一步。很難想象，乙個人會對乙個邋里邋遢的人快速產生認同與好感。
2、禮貌待人。職場上，禮貌待人的乙個關鍵體現在於稱呼，職場稱呼用職稱和頭銜，不僅體現尊重，也體現你的專業性，專業性可以快速建立人與人之間的認同。
3、勤快、虛心請教。勤快，給人踏實與可靠印象，給予這樣的印象，建立信任會容易的多。乙個自以為是而釀成錯誤的人，不會得到別人的認同。
虛心求教既可以避免錯誤又可以一定程度上滿足別人的虛榮心。
從而獲得別人的好感。
4、不抱怨。天天帶著抱怨工作的人，這種負能量會波及到他人，讓人心裡產生壓迫感，不能在輕鬆愉悅的氛圍裡工作，應有的環境因素沒有，那麼就很難建立起來信任與認同。
5、實力展現。工作中信任和認同的建立最終落腳點還在於工作。認真對待同事和領導交給任務，一次超預期完成，會讓人驚訝；兩次超預期完成，會讓人刮目相看；三次、四次超預期完成自然而然的是信任與青睞！
所以，職場新人要想快速獲得別人的認同，應該從外表、態度、工作全方位入手，提公升自己，並獲得他人的青睞，成為領導的左右手。
12樓：cc老師職場老司機
首先，在開會的時候，可以大大方方地介紹自己，說一些比較重要的事情或者經歷；其次，在日常工作中，要經常和同事溝通交流，共同解決問題；也可以在每天飯點，主動和其他同事一起就餐，能快速讓同事認識你。
13樓：停停停我去額
如果想讓別人快速認識你，首先你就要做出成績，然後要和同事搞好關係，幫同事分擔一些活兒，也可以給同事們送禮物，或者是給他們點一些奶茶要，大家都會很快的認識你。
14樓：黎昕科普知識小屋
你可以先做乙個自我介紹，或者是請所有的同事吃一頓飯。這樣既能夠增進感情，也可以讓對方認識你。
如何帶好公司來的新人？
15樓：江淮一楠
1、讓員工儘快熟悉公司的規章制度和操作規程，邊講邊示範。
2、安排適當的工作，降低難度，保證了新人能在規定的時間內完成，養成良好的工作習慣。
3、老員工帶新員工要有條不紊，不急不躁。
4、讓新人在老員工身旁多觀摩，老員工做好耐心講解工作。
5、允許新人犯錯誤，要多指導，多激勵。
16樓：弘巨集茂
一是堅持原則，以身作則，言傳身教；二是正確引導，悉心傳授，把關定向；三是激勵創新，促其敢於擔當，支援超越自我和他人；四是營造和諧環境，促進互相交流溝通；五是關心個人生活，解決其後顧之憂。
17樓：支援戶改
你做行政的，公司新招乙個人，公司領導要你來帶，這說明領導對你在公司的行為是肯定的，要你帶新人，是對你的信任，。我的建議是：現將單位工作性質要求、制度規定，工作規範；再講單位內外關聯部門單位、相處原則；第三講講內部同事之間需要注意事項；第四就是在言傳的基礎上身體力行，帶著一塊工作、走動到各部門崗位、熟悉工作環境。。。
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