1樓：望鴨棚
人力資源規劃，工作分析，招聘，培訓，績效考評，薪酬。
六個模組額，要非要堅持5個，那去掉規劃好了。
人力資源資料分析應該包括哪些維度
2樓：澹臺代桃建能
人力資源資料分析的維度可以有不同的區分：
1、數量維度；
2、部門維度；
3、職位維度··
人力資源的行為評價的四個維度是什麼
3樓：尚德人力培訓
維度一：知識能力基礎。
專業知識基礎、學習能力、概括性思維；
維度二：管理技能。
計劃、指揮、質量管理、談判、應變：
維度三：工作知識。
團隊建設、發展關係、影響他人、溝通、激勵、輔導、授權、客戶服務；
維度四：個人品質。
主動性、誠信、成就動機、創新意識。
什麼是招聘的六個維度？如何考核？
4樓：知識的渴望
招聘成本，到崗週期，崗位匹配度，複試通過率，試用期通過率，招聘崗位滿足率，一般從這六個維度考核就差不多了。
人力資源面試時看重哪些維度
5樓：匿名使用者
1、求職動機，與公司文化的匹配度；
2、考察專業、職位的教育背景，經驗，能力素質層級，與目標崗位的匹配度；
3、個人性格偏好，與團隊，領導的匹配度。
4、個人職業發展計劃，任職的穩定性。
6樓：fei鐮魂
是否有清晰的自我分析。
對公司文化認同到何種程度。
鑑於自己已學會的知識和公司文化兩重關係下，對你應聘的工作自己有什麼個人見解。
最後就是是否自信滿滿了。
人力資源管理中矩陣的維數怎麼算？
7樓：空白
在得到的矩陣四里面，非零的行數或列數均為5，所以該矩陣的秩為5，而秩亦代表矩陣的維數，所以該矩陣的維數也為5。而最後得到的矩陣六里面，「蓋0」線的數目剛好是5條，所以矩陣六為最終所得矩陣。
8樓：網友
上面那個矩陣畫五條橫線即可「獸0」線有4條，等於矩陣的維數4，因此轉入第4步，求最優解。 4.求最優解。各行各列中只有乙個0，因此，（1）將第一。
人力資源管理中績效考核的導向和維度是什麼
9樓：匿名使用者
績效考核的導向：績效考核的導向就是以結果作為衡量工作成效的主要依據；重點關注提高績效、實現目標和產出結果。
a-1級：對業績漠不關心，固步自封，不願意積極進取，對下屬的評價根據自己的喜好而不是業務好壞。
a-0級：對業績比較關注，努力提高自己的業績；能為下屬制定可衡量的、具有挑戰性的工作目標，並加以督導；強調業績的重要性。
a+1級：具有不甘於人後，勇往直前，不斷創造佳績的決心和勇氣；督促下屬就工作進展及時反饋；明確確定任務的完成時間和標準；經常強調工作表現在績效考核中的重要性。
a+2級：以業績為衡量結果的標準，工作重心始終在提高績效、實現目標與產出結果上；經常性的主動尋找影響績效的問題和機會，尋找改進績效的辦法。
維度指的是在考核方式中有參考的維度，比如平衡積分卡四個維度（財務、客戶、內部經營流程、學習與成長層面）考核指標。
財務維度考核營業收入指標、利潤額、回報率等。
客戶考核客戶滿意度、參與度等。
10樓：吊死的鬼子
導向就是所有的行動方案衡量指標都要前後承接，後者支撐前者，比如說某一考核項，有三項具體執行方案，三者無論是「或」還是「和」的關係，必須能保證考核項的完成。
維度就是指考核的層面，不同的人員有著不同的考核層面，重點也不同，比如說財務人員維度重點是成本控制，銷售人員是銷售額；一般的都可以分為 財務，客戶，內部控制，學習成長，四個維度進行考核。
人力資源管理制度一般包括哪些，人力資源管理制度有哪些？
根據著名企管專家平行研究 主要包括以下內容 第一章人事管理制度導論 第一節企業人事戰略 第二節企業人事管理的職能 第三節企業人事管理的基本原則 第四節企業人事管理的主要內容 第五節企業人事管理制度的制訂 第二章人員甄選錄用制度 第一節人員甄選錄用概述 第二節人員甄選錄用計劃 第三節人員需求申請制度 ...
人力資源配置的主要原理有哪些，人力資源合理配置的主要原理
人力資源配置有五個原理，分別是要素有用原理 能位對應原理 互補增值原理 動態適應原理 彈性冗餘原理。詳細內容如下 一 要素有用原理 人力資源配置過程中，任何要素都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人。人員配置的根本目的是讓所有人發揮最大作用。正確的識別員工是合理配置人員的前提，第一要深人全面地識別...
人力資源管理考研方向有哪些，人力資源管理專業有哪些考研方向
1 工商管理 工商管理是管理學大類中與現代企業結合最緊密的一個一級學科，會計學專業解決公司財務問題，技術經濟與管理專業解釋新科學技術在經濟增長中的角色問題，企業管理專業解決企業的組織構成問題，現代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理這個一級學科內。2 思想政治教育 思想政治教育是馬克思主義理論一級...