有關計劃職能的管理學案例
1樓：網友
案例1 有關預算的小故事？
案例陳述 （一）
小王從大學管理系畢業後被分配到金屬零件廠工作已有兩個多月了，他對自己的工作很滿意。他感到最滿意的是領導對他的重視。例如，現在領導又讓他編他們科室 下乙個財政年度的預算。
參考了本廠去年的各項財政指標並與科室其他的同事商量之後，小王起草了乙個預算報告並交給了科長。下一步就是向科長說明自己各項計 算的依據。然後這個報告由科長送到厂部。
考慮到這個預算不僅影響到自己，也影響到科長，所以小王在預算上花了很多功夫。
今天，小王花了乙個上午的時間準備如何向科長彙報。他認為他預算中的每一項要求都是合理的，他要盡力為這個預算爭辯。但是，與科長的會談與他預計的完全不一樣。
他的上司康科長是這樣開始與他會談的。
小王，你坐下。我看了你起草的預算報告，有幾個問題想問你一下。例如，你估計行政費用是7716元？」
是的，康科長。如果你不信，可以看我的計算根據。」
噢，不必要。我之所以問這個問題是因為我覺得這個數字太不顯眼。讓我們把它改成8000元。」
好。」其他幾個地方也有這樣的問題，我幫你都改過來。」
這樣總金額是多少？」
正好74000元。」
這比我申請的要高一些。這樣合適嗎？」
當然。不用擔心，你不知將來什麼東西會比你預算的要貴一些。」
行，康科長，你說行我就行。」
好。順便問一聲。你是怎麼得來這些資料的？」
我首先考慮今年我們科要幹什麼事，然後再看各項活動大約需要多少錢。我手上有一本廠裡編制預算的乙個手冊。我的計算公式都是從那裡得來的。」
這是一種做預算的方法，但是我建議你在每一項經費里加乙個保險係數。」
保險係數？」
是的。你知道，萬一什麼事不妙也好對付。而且，你不知道廠長們會把什麼經費砍掉。比你真正需要的多一點總沒錯。你懂我的意思嗎？」
我懂。」好。這裡是你的預算報告。除了把各個數字變成整數之外，另加20%，然後交給我， 由我送到廠裡去。」
管理學中，如何論述計劃與控制的關係？
2樓：歐靜雲檢寧
管理學中，如何論述計劃與控制的關係：
1)必要性：①環境的變化 ②管理權力的分散 ③工作能力的差異。
2)與計劃職能的關係：它是管理職能鏈上的最後一環，控制職能對管理的價值最主要還是在它與計劃工作的聯絡，計劃只是提出目標，而控制則是確保計劃的活動被執行，確保計劃目標被實現。
3)與組織職能的關係：控制系統能夠將下屬系統執行任務的資訊從下屬那裡快捷地傳遞到作為代表的管理者那裡，因為管理者要對下屬單位負責，故有效的管理系統對它們十分重要，尤其是資訊反饋系統。
管理學：簡述計劃的基本過程
3樓：千里揮戈闖天涯
1、認識機會。
2、確定目標。
3、確定前提條件。
4、擬定可供選擇的可行方案。
5、評價可供選擇的方案。
6、選擇方案。
7、制定派生計劃。
8、編制預算。
管理學中，如何論述計劃與控制的關係
4樓：網友
沒有控制的計劃是「水上萍」，沒有計劃的控制是「南極上冰」。
5樓：匿名使用者
計劃和控制的關係，可以用中國的一名古話來形容，那就是「有的放矢」。計劃是「的」，控制是「矢」，「矢」不對準「的」放，是亂放矢，做無用功，浪費資源！
6樓：網友
管理的過程其實就是控制的過程，計劃也是實施控制的一種手段。
所謂的"運籌帷幄之中，決勝千里之外＂，其關鍵點就是＂控制＂
7樓：網友
監督實現。
確實是最重要的環節。
需要最得力的。
最優秀職業經理人的擔綱。
8樓：我是南大一枝花
管理學中，如何論述計劃與控制的關係：
1)必要性：①環境的變化 ②管理權力的分散 ③工作能力的差異(2)與計劃職能的關係：它是管理職能鏈上的最後一環，控制職能對管理的價值最主要還是在它與計劃工作的聯絡，計劃只是提出目標，而控制則是確保計劃的活動被執行，確保計劃目標被實現。
3)與組織職能的關係：控制系統能夠將下屬系統執行任務的資訊從下屬那裡快捷地傳遞到作為代表的管理者那裡，因為管理者要對下屬單位負責，故有效的管理系統對它們十分重要，尤其是資訊反饋系統。
管理學案例（決策案例）
9樓：網友
董事會的決策是正確的。
萬專案盈利60萬元（3%），加上週期，也許同期銀行儲蓄利息。從成本核算來說，是萬萬做不得的。莫說將錢存在銀行，就是將1000萬存入銀行，1000萬投資給**，都更划算。
2、專案在立項過程中，沒有和董事會取得很好的溝通，ceo沒有向董事會提交專案除了在經濟利益之外的收益，或者說，這根本就沒有。
3、您提到在放棄中標後的一系列***，沒有摺合成具體的經濟利益，用以說服董事會，即，放棄的成本比接受的利潤更大。
4、專案投標條件過於低，這樣的條件是專案負責人為了爭取業績而放棄了企業的根本——利潤。瀝青是低附加值產品，一旦突破利潤底線，幾乎沒有辦法從其它地方控制成本，而一旦有意外，成本又立即侵佔了可憐的利潤。
5、我猜測，這個專案沒有搞定甲方，公關上肯定存在後期很大的隱患。董事會否決這個專案，應該是在收款風險上。
管理學論述題：舉例說明計劃按時間長短分為長期計劃和短期計劃。
10樓：濱湖居
計劃是管理工作的首要職能，計劃按時間長短分為長期計劃和短期計劃。
長期計劃通常又稱為戰略規劃、遠景規劃，計劃期間一般在5年及以上，以實現組織、企業、個人長期目標而制定的具有戰略性、綜合性的發展規劃。長期計劃主要包括為實現長期目標而採取的行動步驟、分期目標和重大措施。如：
乙個企業的目標或遠景是要成為行業中「老大」，那麼就要制定相應的長期計劃和措施，其中包括品牌推廣計劃、市場擴充套件計劃、裝置及產能擴張計劃、核心技術培育計劃，組織及人才發展計劃等等。
短期計劃的期限一般為1年，也稱為年度計劃。它是將長期計劃的目標分解為年度目標而制定的計劃。短期計劃或年度計劃是長期計劃的具體落實和保證，是乙個組織、企業或個人的可執行的計劃或戰術計劃。
短期計劃或年度計劃有可以進一步分解為季度計劃、月度計劃和周計劃。比如說長期計劃中的裝置及產能擴充套件計劃，我們就要具體細化，今年我們應該訂購哪些裝置，哪些裝置是我們的瓶頸，需要技術改造消除瓶頸，今年我們需要將產能增加多少等等。
急求管理學案例分析題答案管理學案例分析急求此題答案
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