1樓：本殿下樂意
一、人力資源規劃：hr工作的航標兼導航儀，也是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織**預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
二、招聘與配置：「引」和「用」的結合藝術，以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
三、培訓和開發：幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能，其主題是「育人」；績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
四、績效管理：不同的視角，不同的結局。
五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。
六、勞動關係：實現企業和員工的共贏，勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
人力資源六大模組
2樓：居家能手小晴
人力資源六大模組是指：人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關係管理。
1、人力資源規劃：明確企業發展方向，制定人員管理方案。
2、人才招聘與配置：根據公司崗位需求，進行人員的錄用和配置。
3、員工培訓與開發：提公升員工技能和價值。
4、績效管理：監測並分析員工的工作狀態和任務結果，完成獎勵和晉公升制度。
5、薪酬福利管理：做到員工的技能和價值相匹配，提高員工的生活質量和歸屬感。
6、勞動關係管理：通過法律和道德的約束，建立良好的勞動關係。
人力資源的六大模組是什麼
3樓：紅海雲人力資源研究
人力資源是指以人力資源為核心的企業管理行為，包含組織構建、招聘培訓、績效考核、薪酬管理、員工關係和人力資源資料管控六大模組，下面將詳細介紹這六大模組的具體內容。
組織構建是人力資源的第一環節，它涉及到企業戰略目標的設定、組織形式的組織演進、職位與角色的細分，以及崗位職責的制定等。同時，這一環節還包含企業文化的確立、價值觀的傳遞等內容。
招聘培訓是人力資源的第二環節，它包括了企業如何尋找、吸引和選用人才的過程。同時，它還涵蓋了如何為員工安排合適的工作職責，以及如何進行專業培訓或員工素質提高的工作。
績效考核是人力資源的第三環節，它是對員工工作表現和個人工作貢獻的定期評估、反饋和提公升過程。這一環節包括了制定考核標準、考核程式的設計、考核結果的統計，以及相關獎懲制度的維護等。
薪酬管理是人力資源的第四環節，主要包括在良好的績效評估基礎上，設計企業的薪酬結構和福利計劃。同時，也要不斷更新薪酬策略，拓展員工的福利保障體系，以滿足不斷變化的員工需求和市場競爭的要求。
員工關係是人力資源的第五環節，主要包括建立和維護良好的員工和企業之間的關係和溝通機制。這一環節需要建立和維護良好的企業文化、加強員工的參與感和歸屬感，說明企業發展方向，提公升員工士氣，促進企業的長期穩定發展。
人力資源資料管控是人力資源的第六環節，主要是針對企業人力資源資料管理和制度管控的。這一環節需要建立完善的資訊化系統和專業資料分析軟體，以確保人力資源資料的真實完整性、及時性、準確性和適用性，從而為企業管理決策提供支撐。
人力資源六大模組分別是
4樓：小段職場說
人力資源六大模組主要包括招聘、培訓、薪酬、績效、規劃、員工關係六大模組。
1、招聘，也就是企業招聘員工，主要包括內部與外部兩種招聘方式，其中內部招聘指的是結合企業崗位需求內部人員進行轉崗或者晉公升，讓兄外部招聘指的是社會以及學校招聘等方式。
2、培訓，員工正式上崗後通常都會有入職培訓，主要培訓日常規範、企業文化、戰略以及基本資訊等，同時還要對崗位職責進行培訓。
3、薪酬，一般指的是崗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括無形薪資與有形薪資兩個部分，為員工個人付出所得到的報酬。其中有形薪資包括福利、補貼、績效以及底薪等相關內容，無形薪資指的是企業文化等方面的薰陶以及培訓專業知識等。
4、績效，對員工崗位產能進行綜合衡量，倘若產能比較高，將獲得更多的績效獎金，歸根結底屬於企業制定的激勵制度，而且績效獎金方案要保證合理科學，否則棗滑旅非但實現不了預期效果，還有可能產生反作用。
5、規劃，指導思想為企業年度戰略規劃，對企業人事發展規範進行負責，主要包括企業組織架構以凳凳及招聘計劃等相關內容，也是人事資源模組的基礎所在。
人力資源簡介
人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。多用於公司的人事部門。
也是公司的乙個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源的六大模組是哪些
5樓：
人力資早帆辯源的六大模組包括招聘與錄用、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、員工關係以及組織發展。招聘與錄用是指企業招募並錄用合適的人才，績效管理是指對員工的工作表現進行評陸缺估和管理，薪酬管理則是指對員工的薪資待遇進行管理和調整，培訓與開發則是指對員工的技能和知識進行培訓和提公升，員工關係則是指企業與員工之間的溝通、協商和合作等方面，組織發展則是指轎皮企業的戰略規劃和組織設計哦。
人力資源包括什麼內容，人力資源六大模組包括哪些內容？
人力資源 human resource 簡稱hr 人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力 技能 經驗 體力等的總稱。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來...
人力資源管理的六大模組包括哪些內容
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓...
人力資源專員主管我不是人力資源專業,因為自己的愛好,及
找一個工資稍 bai微不是很高的,du人事行政沒有zhi分開的,相信dao你可以的,我來北京第一家內公容司就是這樣。有個姐就是35了進來,現在一直在哪一家公司。來自職q使用者 晏女士 三十歲,確實我們已經不再年輕,考慮的因素也更多,職業瓶頸凸顯,唯有不斷的強化自己,才能佔有一席之地,第一規劃,第二學...