1樓：陳建雲學長
我認為基本上可以放棄這個思路，因為領導的時間是非常繁忙的。
2樓：菜多多嘮影視
領導不喜歡就少交流，因為有些領導就喜歡你多做事，少說話，所以，根據領導的特性來決定是否跟領導多交流就行了。
3樓：我是潛水蘿
領導不喜歡，可能只是不喜歡你表達的方式，而並不是交流的問題，所以你儘管去做，沒有關係的，多交流幾次就好了，領導自然會認可你的，畢竟領導也是人，不是神。
4樓：雨點竹子
員工要跟領導多交流，但是領導不喜歡，那麼就要根據領導的喜好來，他不喜歡在工作的時候交流，可以私下請領導吃飯，私下交流也是可以的。
5樓：數到三倒著走
如果你領導不喜歡，那你領導應該挺忙的，是個注重結果的人，做點成績比那些通篇廢話的要很多，何必在這浪費時間呢。
在單位總是被領導針對，我該和領導去交流溝通嗎？
6樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你沒有必要去和領導交流溝通，我覺得既然對方已經對你有意見了，我覺得你還是趁早離開這個地方吧，以免後續有更多的麻煩找你。
7樓：blue淺藍
應該，即使乙個人的等級比你高，也要勇於反抗，有問題總是要解決的，不過也要自審一下自己的問題，畢竟這世界還是好人多點。
8樓：網友
我覺得這樣的情況下，你不應該去跟領導溝通交流，你應該好好工作，做出成績，讓領導刮目相看，因為你跟領導交流，領導是不會承認自己的所作所為的。
9樓：陳老師說社會生活
我認為必須要和領導去交流溝通，才能夠和領導在未來擁有更好的相處關係。
10樓：小小娛樂編輯
我覺得可以去跟領導溝通到底是**出了問題，才導致領導處處針對你，如果自己並沒有工作上的失誤，而是領導故意找茬，那麼可以選擇離職。
11樓：花生仔仔
在單位裡，如果你感覺總是被領導針對的話，我建議你還是和領導多去溝通溝通，看看問題具體出現在**，有問題就要立馬解決。
為什麼有些職場員工不願意跟上司接觸和交流？
12樓：歷史講堂小知識
缺乏個人自信。我們大多數人的職業道路是：從學校畢業到單位。
在這種模式之下，學校的老師是領導者，單位的領導者是權威。長期以來，我們的學習和工作都是在領導的指導之下進行的，取得了一流的執行效果。然而，由於缺乏自我成長，我們對學校和單位都缺乏自信。
缺乏工作經驗。在工作場所，由於領導者負責全面的工作，他們對各個方面都有全面的把握。工作場所的許多人通常只負責自己三分之三英畝的土地，對單位的整體情況並不確定。
在與領導接觸時，你往往只考慮自己的崗位，這讓領導覺得你的境界很低，你的意識不高。正是這種一邊倒的工作經歷讓我們害怕在被關閉之後從內心接觸到領導者。很多人認為，只要我把工作做好，在與領導的關係之上，沒有聯絡我就無法聯絡。
如果你有這種情況，你通常會受到以前事情的影響；可能是領導在以前遇到領導時沒有給自己乙個好的面子，並且批評自己，導致再次遇到領導時產生恐懼和緊張；如果你遇到這種情況，你需要及時調整自己。你必須告訴自己你想得太多了。事情一點也不復雜。
這是工作場所的乙個心理問題。只有克服這一障礙，才能使與領導者的溝通更加順暢，從而使自己更有前途。
許多員工不僅不喜歡與領導者打交道，而且也不喜歡與每個人交談，這就是他們個性的原因。如果乙個員工不喜歡錶現，不善於說話，他會害怕與領導聯絡，因為他不知道如何與領導溝通，因為他擔心自己的糟糕表情會讓領導生氣或厭惡。與其遇到這種尷尬的情況，不如不與領導溝通。
但無論如何，與領導溝通是每個員工都必須學習的課程。你必須學會向上管理才能使工作順利進行。與老闆溝通的關鍵是持續、良性地傳達資訊，不斷爭取老闆的資源，目的是專注於專業工作，取得優異的業績。
13樓：殷琬
首先是因為有些領導是比較嚴肅的，他們與員工之間也沒有過多的交集，或者部分以員工性格比較內向，不願意和領導溝通交流，而且他們在日常生活接觸的也比較少，一定程度上他們的溝通交流也比較小，從而造成了這種局面。
14樓：創作者
主要是因為自己的業績不好，會出現心虛的表現，沒有辦法瞭解領導的人品，所以是不願意和上司交流的。
15樓：王祿
這些員工不希望自己晉公升，也不希望自己出現在領導的面前，不希望引起領導的注意，所以不想要和領導接觸。
現在公司裡很多員工不願意和領導進行溝通交流，原因是什麼呢？
16樓：月半仙
不願意彙報的核心原因只有乙個，乙個是不容易彙報，乙個是不想彙報。而不想彙報，實際上根本原因還是不會彙報。因為不會，造成一說就廢，冒了反作用力，自然就不想再彙報了。
並且如果想在職場混，一定要彙報，由於你要知道乙個初入職場至關重要的大道理——幹得好，要說得對。幹不好，更應說得對。說得對，能給你工作補道德底線，提高線，真的非常關鍵。
因此，和上級有效的溝通真真正正的問題在於：不容易彙報。而不會彙報的核心難題在於：
抓不住重點。不管領導幹部讓你多久的彙報時長，他真真正正聽你彙報的時間也，其實就數分鐘。超出數分鐘，你還是沒說到關鍵，領導幹部不然沒空聽，不然壓根聽不進。
因此，跟領導彙報的核心，便是條理清晰、有重點地在數分鐘以內，把最關鍵的事說明白。
例如最出名的家用電梯交談，就是職場乙個很現實的畫面。幾乎每個屬下都可能會和領導在電梯裡來一次巧遇，有時領導幹部會突然 cue 你，問問你近期工作怎麼樣？在忙什麼？
或是很有可能立即規定你在他下家用電梯前做乙個簡要的工作中彙報。此刻，即便樓房非常高，你可能也只有一兩分鐘的時間也，把事情講清楚。
可是聽說，軟銀集團的老總軟銀孫正義，它的要求更高，連乘電梯的時間都嫌長，他聽屬下彙報工作中，只給 10 秒左右。若是在最初 10 秒沒能讓他聽見關鍵，他就會說：結論是什麼？
從結果談起！這就是現實問題，在彙報工作中的過程當中，大家常說大半天也進不去主題風格，如同迷路一樣，東一句、西一句。有時，自己都意識到自己跑偏了，說了很多空話，但是卻跳出不來這一困局。
實際上，這時候你缺乏的，便是張口就可說重點能力。有些時候，懷才不遇的較大原因並不是沒錢沒環境，而是他們不善言辭或是囉囉嗦嗦。因此，解決困難，要對症**。
和領導彙報工作中往往會讓你焦慮不安，只不過是因為你的溝通物件是乙個特殊群體，她們身居高位、時間有限、閱歷豐富、看待問題直通實質。要想讓他們喜歡你的表述，你要清晰領導在徵求彙報具體內容時，他鑑別資料的習慣是什麼？
17樓：史蒂芬斯
這是因為領導經常高高在上，特別的有權威，所以員工就會害怕跟領導交流，不想要跟領導說話，不會把自己的想法都告訴領導。
18樓：魚與魚塘
因為害怕。他們擔心在領導面前說錯話，而且對領導有種畏懼感。
19樓：路邊的風兒
領導和員工的思維方式不一樣，他們的立場不一樣，在交流的時候會有各種摩擦和矛盾。
自己的員工越來越不願意表達，作為領導應該怎麼辦?
20樓：我是阿證
公司裡的職工愈來愈緘默。
這不是乙個一切正常的狀況，更並不是一種發展趨勢和規律性。不否定，在一些公司存有職工比較緘默的狀況，但不可以斷章取義，為此來判斷初入職場的客觀性。
乙個企業單位的職工愈來愈緘默，其關鍵難題很有可能出在領導幹部。
自身、規章制度。
的實行、管理方法。
的不合理，造成職工的主動性與自覺性，遭受巨大的傷害到，進而發生題主常說的這類情況。
實際上，許多公司在職工的權益分派層面做的的確不太好，包含她們選用的一些業績考核體制，全是大於利，嚴厲打擊人的工作熱情和主動性。可是，越發這類狀況，越必須職工傳出自身的響聲。
1、寬嚴相濟。
一味的比較寬鬆，必定造成執行能力差；一味的嚴治，必定造成叛逆。僅有推行寬嚴相濟，針對原則性問題、關鍵難題，要嚴格。針對非原則性問題，一般難題，應根據零距離溝通交流來現場處理。
2、良好的溝通。
什麼是溝通交流，人和人之間觀念傳送和意見反饋的全過程，而求觀念達成一致的目地。這一點很重要，公司的各個以前，最重要的就是溝通交流，欠缺溝通交流，相互之間也不掌握另一方的念頭，當然不能夠心往一處想，勁往一處使。溝通交流是方式，進行好的工作才算是目地。
一旦溝通交流失效，必定會造成辭職和職工緘默的狀況產生。
3、建立合理的宣洩方式。
魯迅先生曾說過「沒有沉默中爆發，就在緘默中亡國」。假如乙個企業沒有給與職工主導權，沒法表述自身的建議和看法，便會阻攔工作能力的充分發揮，更危害精英團隊業績考核。
因而，建立宣洩方式，不但是改進不科學現況的金屬催化劑，還能夠掌握職工的必須和感情，進而多方面疏通和牽引帶。
21樓：佛系聊劇
員工不願意表達自己的想法，肯定是公司佔據很大的原因，特別是直屬領導佔據更大的原因，很多時候員工提出的建議和意見，領導當面說好，但是實際上都不實施，或者說提出的意見有反駁的意見，領導就開始長篇大論的反駁，任憑哪個員工都不會想提出自己的意見和建議了，因為覺得沒有必要，多此一舉，還不如就順其自熱。
22樓：天明愛吃瓜
作為領導，你可以用獎勵制度來鼓勵自己的員工，使員工對工作重燃熱情，提高積極性，並改善公司的公升職制度，讓員工們的競爭空間更加正面。
23樓：小美生活小集錦
作為領導就應該給他們一些公開表演的機會，在開會的時候應該讓他們去表達一下自己內心的想法，遇到工作當中的問題就應該及時跟自己溝通，領導也應該跟他去處朋友。
24樓：該弄啥弄啥去
不願意表達的情況有很多種，對公司有意見，可以私下裡找員工聊聊天，詢問一下是什麼原因，工資太低，伙食不好，以及其他方面的東西。
25樓：巨集盛
那麼就應該乙個星期去開一次大會，然後應該讓員工踴躍的去發表自己的意見，這樣才可以讓員工慢慢的喜歡錶達。
領導為什麼總是主動跟員工打招呼,領導為什麼總是主動跟一個員工打招呼
如果向每個員工都打招呼說明領導有修養,尊重人。如果每次都是那一個員工,那說明領導對他印象好或者器重他 要麼是體現他領導的風範 要麼就是心裡還是注重下屬 你 想提拔你 首先可以說明領導很看好這個員工,其次,領導很親近人啊,最後,領導不傲嬌,還不錯的 領導總是主動跟一個員工打招呼,這員工很普通,為什麼?...
老闆找員工談話怎麼說，領導找員工談話員工應注意什麼？
老闆找員工談話肯定是有重要的事情要交代，不然老闆不會親自找員工洽談的，所以一定要把握機會。領導找員工談話員工應注意什麼？領導找員工談話，員工應該要注意多聽聽少說話，領導說的不對的也不要發表出來，你可以完全提交乙份辭職報告就行了。領導找員工談話員工第一要做到有禮貌耐心傾聽。是時候說出自己的想法和看法而...
今天有人說領導要算計我，我怎麼辦
首先，人正不怕影子斜！個人自己要行的端坐的正，不要讓人逮到把柄。就算是做點什麼，也要學聰明點，別讓人知道了，否則你就乾脆直接換個工作吧。其次，必要的人情世故是要的，如果你的領導不是壞到一無是處的地步，你就多發現他的優點，試著發自內心的，把他當作一個長輩或者朋友來尊重，並多給予一些關心，適當比現在走近...