1樓：異地漂劉
崗位說明書，結合企業、部門戰略工作實施的績效目標，收集反映員工平時工作績效的資料與資料，績效考核**。
簡述績效考核的基本流程
2樓：藝人醉紅塵
詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓。
儘量將工作量化。
人員崗位的合理安排。
考核內容的分類。
企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前需要考慮的重要問題。
明確工作目標。
明確工作職責。
從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應乙個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標準（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）。
給員工申訴的機會。
3樓：高考指導鴨梨老師
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）
2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）
3、績效管理方案（設計與調整）
4、績效測評分析（培訓，模擬實施）
5、績效輔導改善（低績效問題改善）
6、績效考核實施（組織實施執行）
4樓：匿名使用者
績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：
一、計劃。（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。
乙個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。
二）確定績效標準：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標準設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。
二、實施。（一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。
2、資料收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
二）考核實施：
1、確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
2、確定考核週期和考核辦法：考核週期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。
三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。
三、應用。（一）在人力資源管理各環節中的用途；
二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。
確定績效考核指標基本步驟
5樓：舒緩還清爽丶繁星
一、明確考核階段內公司整體目標。
二、對各層次分解目標進行確認。
三、注意階段內經過調整的目標。
四、確定被考核者應達到的目標。
五、明確為達到目標應具備的素質和能力。
六、從流程中提煉績效指標及標準要求。
七、對績效考核指標安需要考核的程度進行分類分級。
八、按權重大小順序確定需要考核的指標。
九、對考核指標進行驗證評估。
十、最終確定考核指標。
說明績效考評的具體步驟和要求
6樓：績效薪酬諮詢
績效考評是一種通過評估員工的工作表現和組織的績效表現，制定激勵和改進措施，促進員工個人發展和組織績效提高的綜合管理過程。其具體步驟和要求如下：
一、績效考評的具體步驟。
確定評估指標和標準：績效考評需要明確評估的指標和標準，比如工作質量、工作效率、團隊合作等。這些指標和標準需要與員工工作任務和組織戰略目標相一致。
收集評估資訊：績效考評需要收集員工和組織的相關資訊，包括員工自評、賀慧上級評價、同事評價、客戶評價等。評估資訊的收集需要全面、客觀、準確、可靠。
分析評估資訊：收集到的評估資訊需要進行分析和綜合，評估員工和組織的績效表現和問題瓶頸。分析過程需要結合評估指標和標準，確定員工和組織的優點和需要改進的方面。
反饋評估結果：評估結果需要及時反饋給員工和組織，包括評估報告、評估資料和評估結論等。反饋過程需要與員工和組織進行溝通，明確改進方向和措施。
制定改進計劃：評估結果需要作為改進和優化工作的依據，制定改進措施和行動計劃。員工和組織需要根據評估結果，積極推進工作改進，提高工作效率和績效水平。
二、績效考評的要求。
公平公正：績效考評需要公平、公正、客觀，避免主觀評價和偏見影響評估結果。
有效可靠：績效考評需要有效、可靠、科學，採用符合實際情況和標準要求的評估方法和工具。
及時及時：績效考評需要及時、準確、及時反饋評估結果和改進措施，激勵員禪啟答工和組織積極推進工作改進。
支援激勵：績效考評需要支援激旁改勵員工和組織優秀表現，促進員工個人發展和組織績效提高。
簡述績效考評實施的步驟
7樓：準心狙擊
簡述績效考評實森笑前施此清的步此清驟如下：
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）。
2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）。
3、績效管理方案（設計與調整）。
4、績效測公升野評分析（培訓，模擬實施）。
5、績效輔導改善（低績效問題改善）。
6、績效考核實施（組織實施執行）。
制定考評標準時，應該注意以下幾個問題：
第一，考評的項森笑前目名稱、計量單位、成績計算方法應與銷售目標體系相一致，以避免混亂。
第二，評級尺度要明確。修改考評內容時，讓考評內容更加明確，能夠量化的儘可能做到量化，這樣可以讓考評人能夠更加準確地進行考評。
對每個銷售人員而言，企業都會對他做的事情抱有期望和要求。這種期望大致可以分為兩個方面：一方面是對工作成績的期望，另一方面是對能力水平的期望。
第三，制定各種考評標準時，要充分利用集體智慧，讓被考評者也參與考評標準的制定，這樣才能做到客觀公正。
第四，選擇絕對考評標準。避免讓不同的考評人對相同職務的員工進行考評，儘可能讓同一考評人進行考評，這樣員工之間的考評結果就有了可比性。避免對不同職務的員工的考評結果進行比較，因為不同職務的人的考評人不同，所以不同職務之間的比較意義不大。
因為存在銷售區域潛力及資歷等方面的差異，以銷售人員之間相互比較為基礎的考評就缺乏合理性。因此相對標準可能既損害銷售隊伍的團結，又不能正確判斷銷售人員的實際能力和公升野業績。
8樓：績效薪酬諮詢
績效考評是企業中非常重要的管理活動之一，其實施步驟的確立與貫徹對於企業的績效管理至關重要。根據網路搜尋結果，我總結出以下績效考評實施的步驟：
制定績效計劃：企業應該與員工一起確定績效目標，並制定實施計劃與措施，將公司戰略和經營目標分解為部門階段性計劃和個人行動計劃及目標。
績效實施與管理：經理應該提供連續性的輔助來幫助員工提高工作進展，並監督和推進績效管理，助推目標達成與持續增長。
績效評估：根據制定的績效計劃，對員工的工作績效進行評估。企業可以根據員工的績效表現來制定獎懲措施。
績效反饋：向員工反饋績效評估結果，並根據評估結果與員工一起制定改進計團叢劃，以持續提高績效。
績效考評結果總結：對績效考評結果進行總塌態櫻結，並彙總反饋給企業的管理層，以便為管理層提供閉敏決策依據。
績效考評資料收集：分段收集考核資料，並安排輔導，特別關注考核週期內的前期。
績效考核表製作：製作績效考核表時需要注意考核指標的合理性和可操作性，考核標準的公正性和公平性。
績效考核管理辦法怎麼制定
9樓：道景師
第。一、指標考評原則 1.全員參與原則。
上下級深入溝通、各部門相互協作，全員參與、全員負責。 2.公開公正原則。
績效考評過程嚴格按照考評程式進行，根據明確規定的考評標準，客觀評價。 3.及時反饋原則。
每一級考評者及時將考評結果反饋給被考評者，肯定成績和進步，指出不足之處，明確改進方向，幫助被考評者尋找有效的改進業績的方法培磨。 4.簡單直觀原則。
考評本著簡單、直觀、便於理解和操作的。原則進行。
第二、 考評枝慧內容及實施程式 第一條 考評類別 按考評時間分，績效考評分為月度績效考評和年度績效考評；按考評物件分，績效考評分為部門績效考評和崗位績效考評。 1.月度績效考評指標。
部門(班組)月度績效考評主要指部門kpi；崗位月度考評內容包括崗位kpi、行為規範猛中答。其中： (1)通過對公司kpi進行層層分解，找出支援目標完成的關鍵成功因素(csf)，對關鍵成功因素進行量化，產生部門、崗位的常規分為mo、ro、co，通過績效指標評議會議確定最終的指標分類。 ;
績效考核方案制定，績效考核方案
績效考核方案 親 您好 xx公司績效考核方案 試行 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的 一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 ...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...
績效考核的指導思想，績效考核的思路
一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。二 挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計劃 執行 改正的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定 績效要求...