1樓：絕對三度
大企業都是由小企業發展而來的，在小企業中，事情比較少，管理上也相對比較容易，為什麼企業越做越大，管理人員越來越累了？
一、企業大了，人數多了，所以管理人員就會越來越累。
乙個小區可能就十幾個人或者幾十個人，而乙個大企業可能會有上萬人，如何讓這麼多人正常的，而且有秩序的工作都是需要管理人員來負責的，一般情況下，企業越大管理系統也越來越複雜，涉及的管理部門就會越來越多，雖然在基層部門管理的人事比較少，但是越往上，人們需要管的東西就越多，所以從這個角度上來說，人數多了，管理的事情就多了，所以管理人員也就越來越累。
二、企業大了之後，所涉及到的業務也就會變多。
當企業做大做強之後，所涉及到的業務量也會不斷的增加，業務範圍也會越來越廣，所以管理人員需要管理的事物就會越來越多，比如對於乙個小企業來說，可能只需要跟乙個**商或者幾十個客戶打交道，但是如果是乙個大企業，可能需要跟幾十個**商甚至成千上萬個使用者打交道，這樣一來管理人員員所需管理的事物就會隨之增加，因此他們會覺得越來越累。
三、有些企業雖然做大了，但是他們管理制度。
比較臃腫。雖然有些企業做的非常大，但是他們的管理能力。
也比較差，每天所做的事情很多都是重複性。
的無用功，由於企業制度的原因，導致整個管理體系。
辦事效率低，每個人雖然非常累，但是他們做的很多事情對企業的發展根本就沒有任何用處，這也是一種企業管理內好的表現，所以乙個企業的管理制度比較差，也會導致管理者越來越累。
2樓：小豆子子梓
因為有很多員工是非常難管的，而且也會經常惹事情，所以就會有這種情況的出現。
3樓：雙魚愛仕達
因為管理人員現在越來越不好管理，現在的員工都非常有思想，不服管教。
4樓：創作者
因為人數非常的多，人多了以後想法就多了，所以管理就非常容易出現問題，管理制度也需要不斷的改變。
有沒有感覺到乙個企業管理者越來越多，幹活的人越來越少？這是為什麼？
5樓：
有沒有感覺到乙個企業管理者越來越多，幹活的人越來越少？這是為什麼？
親，很高興為您解答：有沒有感覺到乙個企業管理者越來越多，幹活的人越來越少原因和解決方法如下：這種問題在個人企業小型合夥企業基本不會存在，即使有個別家人親戚需要照顧也頂多弄一兩個虛職。
但是在機關事業國有企業比比皆是，作為頂層人員或外人看很不正常，但卻是難以避免。沒有哪個單位一開始就缺管理人員的，由於各種原因（退休、跳槽、提拔到更高層等），可能會有退出的，隨減隨補，帆灶乎減一補一不會越來越多。但現實往往不是這樣。
可能有以下幾種情況（不全）：1、領導需要幹活的能幹的，原有管理人員不能滿足他的要求，就要選拔提拔新的，但原有的也沒犯什麼錯，也不能清出，增加；2、領導新思路新想法，新設單位部門了，需要增加；3、每屆領導都態悉希望用自己的人，都願意多提拔人，讓人記他的好，增加；4、有些人善於表現善於公關，手段厲害，把領導拿下，不得不提，增加；5、更高層領導的關係，甚至打招呼了，不敢不提，增加；6、重要客戶或關係單位給的壓力，有些關係人員要照顧考慮，以換取利益，增加；7、年輕人壓制久了，動力不足，需要啟用，也要代表性的增加；8、歲數稍大的內退、轉非等，提拔新人，但他們也沒退出，隱性存在，實際是更多了管理人員；9、因各種加強管理的「需要」，強化配置，增加；10、交流、掛職等，也造成實際增加；11、職位不夠，助理、各種員等變通，也是實際的脫產管理領導；12、有些小隊長之類，本不是管理人員，但自以為是，指手畫腳，也成了「管理人員」；…還有其它情形，不再一一列舉，有些咱也不知道。管理人員多了，管理成本增加，增加大量推諉扯皮，內耗嚴重，而且有很多管理崗位管理人員不止浪費些工資福利待遇，他們也要做工作，也有出成績，年底也要漂亮總結，所以，他們不光幹不了多少事，還會給下面幹活的、給其他部門增加很多無謂的工作量。
對於單位，管理人員辯含越來越多一般不是好事。
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