1樓:網友
老闆總是開會稱不上好與壞,對於員工而言可能會覺的比較麻煩,但是老闆們之所以喜歡開會,肯定有因為開會對於他們來說是有好處的,只是從員工的角度來看,可能沒有那麼明確的體現就是了。
老闆總是開會的原因:
1、方便領導管理工作進度。
如果有什麼工作安排和部署,我們可以召開會議,當面說明工作安排,這樣可以有效地簡化溝通過程,不僅節省了老闆的時間,而且使部門之間的資訊更加通暢。會議上的工作部署,可以讓每個部門都知道自己負責的工作,同時也可以讓其他部門知道自己的工作,在會議上,如果有任何問題或不清楚的地方,可以提出研究和解決,並將問題現場處理,使執行更有效率。面對眾多員工,領導者無法為每個員工分配相同的時間。
此外,如果乙個領導者想要跟蹤進度,他必須找到乙個機會,讓所有員工參加乙個會議,以取得進展。
管理者喜歡開會這件事,我們其實是可以理解的。因為作為管理者,他需要掌握每個員工的情況,而通過開會的方式,管理者就能夠及時的發現問題並作出調整,確保整個工作可以順利進行。因此,在每次開會的時候,管理者都會有新的安排要宣佈,員工們也會得到新的任務,所以開會也可以看作是一種安排工作的方式。
2、有效的溝通。
會議實際上是乙個部門溝通的過程。你必須知道,如果你不專注於與某個地點和某段時間的溝通,很可能在工作中缺乏溝通。
在公司裡,會議是傳達資訊最快的方式。公司的重要決策或安排需要更好地傳達給每個員工。在企業裡,時間就是金錢的概念。
通過會議,大家會聚在一起聽、學,為老闆節省不少時間。不用說,每個部門都會逐一通知他們,同時,也可以達到每個人收到的資訊是一致的、同步的,不會有錯誤和滯後。
3、大家的想法,集思廣益。
作為乙個公司的決策者,即使他自身的能力真的很強很優秀,管理者也總會遇到思維枯竭、思維盲目的時候。這個時候領導者應該怎麼辦呢?有乙個很簡單的方法就是開個會,讓整個團隊都參與到這件事情裡面,讓大家一起幫忙想想辦法。
一群人一起工作總比乙個領導單獨工作好。
通過召開會議的形式,領導者可以把一些自己乙個人無法解決問題帶到會議上和大家一起討論一下。一方面可以體現民主作風,另一方面也可以達到集思廣益的效果,充分激發員工的思維,管理者可以通過拋磚引玉的方式來吸收員工的想法。可以說,在人才培養的過程中,不僅可以激發每個人的創新思維。
2樓:答疑諸葛老師
好事。關於領導開會,不同的單位有不同的特點,但開會總是領導工作中很重要的乙個內容,開會有很多好處。
1、開會,有利於迅速傳達有關精神,統一思想。
隨著時代的發展,一方面,各類資訊呈現出氾濫的局面,讓受眾難以在短時間內作出選擇性接收;另一方面,單位工作需要溝通訊息需要有乙個順暢的渠道,及時傳達到相關的人員。因此,會議便成為了資訊有效溝通的乙個重要渠道,通過會議,可以迅速傳達有關精神,統一思想。
2、開會,有利於面對面溝通訊息,解決問題。
在實際工作中,許多的工作需要跨部門溝通協作,但如果每次都是單個的溝通,工作效率太低,也容易因為溝通不到位而出現遺失的問題。而通過會議,將相關人員集中在一起,面對面溝通,有利於資訊的全面、及時、有效傳遞,可以有效地提公升工作效率,保證工作效果。
3、開會,除了集中會議,還有現場辦公會、走動式管理等多種方法。
在許多人的印象中,開會就是所有人端坐在會議室,然後領導講話,參會人員溝通。其實在工作中,除了這種傳統的會議形式,許多領導更喜歡走動式管理,在現場溝通訊息、解決問題。所以,對於會議組織者來說,應聚焦於實際效果,而不必太在意形式。
4、開會應確定主題,規範流程,確保會議高效、務實。
所有的會議,不是為了開會而開會,而是為了解決某個具體的問題來開會,所以作為會議的組織者或主持人,應該在會議開始前就確定會議的主題,明確會議的流程,並且提前告知各參會人員相應的安排,要求所有人員提前思考,以提高會議的效率。同時,會議要做到必須有結果,有完成時限,有責任人,有檢核人,確保會議精神能夠落到實處。
3樓:歧靈溪
老闆總開會我認為是好事,開會總結經驗,貫徹落實政策,佈置計劃。
為什麼有的小老闆就願意開會呢?
4樓:舜天贏人
開會是對工作經驗的總結,又可以強化規章辯叢制度,還能和員明信工多溝通多鼓勁,讓員工多理解多知道公司的經營情況,能給員工增強信心。最關鍵是老闆能提高生產力,還能佔用(剝奪)員工的下班時間。特別是小小老闆愛佔便宜,從不靠慮員工的感受攜槐櫻。
不理解又無可奈何。
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