1樓：匿名使用者
管理，顧名思義就是「管"和"理"。管，就是管人、管事、管物，最終實現管住；理，就是道理、梳理、合理，最終實現理順。事和物都需要人來實現，所以說，管理的核心就是管人。
通過對人的管理，從而達到人、事、物的和諧統一。
管理本質是服務，管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
2樓：遺忘記憶
科學管理之父」弗雷德里克·泰羅。
在《科學管理原理》一書中提到：「管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹」。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作，任何一項管理工作，其直接目的不是為了收穫成功，而是推動整個工作儘可能地走向成功。
從這個角度來看，管理乙個協調性質的工作，服務於某個組織的全域性。
管理是一種普遍且普通的社會現象。不論是東方國家還是西方國家。
管理在各自的社會中都扮演著不可替代的角色。兩種風格的管理，和而不同。
西方國家的管理文化與資本主義生產方式之間早已結合為一體，表現出強烈的實用主義。
與個人主義，其最終目標是通過提公升自身的效率來獲取更高的利潤。在這一基本特徵之下，西方管理學根據不同時代以及不同社會背景，劃分成了不同的管理流派，帶著各自鮮明的特點，為各自服務的物件進行協調管理，從而推動整個資本主義社會。
向前發展。年代較久遠一些的西方管理流派主要有：科學管理理論流派、古典組織理論流派、行為科學理論流派等。科學管理理論流派的代表人物是科學管理之父弗雷德里克·w·泰勒。
管理實踐第一受科學方法的指導也要得益於泰勒。通過科學管理，人與機器之間達到了一種高度的契合，有效地提高了生產的效率，與此同時，機器流水生產線上，人力也成為了不可獲取的重要組成部分。
然而，泰勒的科學管理。
屬於物本管理，並不是人本管理，類似於如何工作這樣的問題，泰勒直接交給了企業的所有者去解決。這一時期下的管理就是用科學的方法對工作予以規範，重在對整個生產過程進行監管控制。隨後以亨利·法約爾。
為代表的古典組織理論流派出現，這一流派的管理者認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。
直到20世紀30年代行為科學理論流派出現之後，學界對管理的定義才有了新的突破。以亞伯拉罕·馬斯洛為代表的管理學家們強調人際關係。
對提高生產率的重要作用，並且進一步將人的地位由「經紀人」提公升為「社會人」。然而，這種突破並沒有觸及物本管理的本質，對員工的激勵只是一種物質管理手段。不論是屬於何種型別的古代管理流派，其最終的目的都是通過管理來提公升生產效率，管理就是用來協調生產秩序，提高效益的工具。
3樓：向天再借一把刀
管理的本質實際上是決策，因為管理它要兼顧很多方面的東西，很多管理就是協調每個人或者整個組織或者各分各組織之間的人際關係，嗯當中的工作分配，但是最終你要拿出一條方案能夠準確的解決問題，也就是最終的決策。
4樓：匿名使用者
從公司的層面上來說，管理就是管理各個部門讓各個部門發揮他們的所能，然後來完成決策所以管理的本質就是協調，如果協調不好，這個決策就會變成失敗的決策，失敗的決策就不能稱之為決策。
5樓：匿名使用者
協調。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程，所以管理的本質是協調而非決策。
6樓：晁荌
管理的本質上是決策，不是協調。管理是為了達成既定目標，而協調只是在決策過程當中的一道程式，最終實現目標還是要靠決策。
7樓：網友
其實這兩方面都有的，你管理協調的好領導的決策能力有說服力，多管用。這說明乙個人的能力存在前置性的發揮，發掘，這叫有能力的人。
8樓：打破油瓶就不扶
管理的本質是決策，作為管理者是要為最終的結果負責的，協調只是其中的乙個只能，但是需要最終結果導向的還是決策。
9樓：編輯快樂輕鬆人生
領導本來就是決策者，作為管理人員的領導，他應該對整體進行決策，把握整體的方向，所以管理的本質就是決策。
10樓：來自妙道山狂熱的懶羊羊
管理的本質既不是協調，也不是決策，更不是控制，而是通過啟用與釋放要素物件的能量和潛力，為目標、結果服務。在經濟與組織行為的語境裡，決策是經營層面，不是管理層面，而協調或控制更只是管理活動中的某一職能、手段。
11樓：吳詩妍好
管理的本質就是決策。
如果只是相互之間的協調，那麼就沒有執行力了，可以聽可以不聽，做什麼事情都模稜兩可，不能嚴格執行到底。
所以管理的本質必須是決策是領導。
12樓：餘閔雨
管理的本質是協調，也就說有了決策以後管理者如何落實決策，協調各方把決策貫徹好落實好，這樣決策才有意義，反之有了決策沒人管不去落實，決策就是空話，所以管理的本質是協調不是決策。
13樓：網友
管理的本質是協調，讓公司的各部門成為乙個有機結合的整體，這才是管理的本質。
14樓：海南禾零島外服務**
乙個人多目標。領導最大的職責是幫員工找到乙個簡單的目標。這就考驗領導，能否構建縱深的行業認知體系，找出那個關鍵目標，幫助團隊簡化目標，建立乙個正確統一的目標認知。
團隊目標越簡單，越明確，越容易達成一致。
現在我做管理，就簡化成「定目標」和「找關鍵人」。目標要簡單清晰，人要能挺身而出，超出預期，一戰就要解決問題。
好領導，首先是打勝仗。開戰之前，就要有七分勝算。這七分勝，就靠認知。打的就是認知之仗。看上去千軍萬馬在打，本質是兩個將領腦海裡的戰爭格局。勝負基本已定。
先勝後戰，勝算就在認知。管理如是。
15樓：金喜百合
管理的本質主要還是決策更重要的。只有在有好的決策正確的決策的。狀態下。再去協調一些，需要。對接調整的崗位，這時候才是可以的。
16樓：來自江南天真的大海
是決策。管理本來就是對乙個公司的決策，對於管理的本質上來說，我們都覺得決策是最主要的。
17樓：東風春陽
管理的本質是決策。協調只是輔助的讓大家都向這乙個決策的目標用力。管理是要指出大方向。大家的力氣向乙個方向用。利用團隊精神才能夠完成更大的目標。
18樓：網友
管理的本質是把協調和決策結合起來，二者缺一不可。
再有好的決策的前提下進行協調管理，這樣就會把決策的效果更好地體現出來。
19樓：騎驢抓魚的貓
管理就意味著協調和決策。也就是說，協調和決策是管理的一體兩面。
我個人覺得管理更重要的是決策，拍板。很多時候管理者你要做出決定，做裁斷。而且管理者做決策，這也是管理者比較難辦的地方。可能乙個決策，就可以決定乙個企業的興衰。
20樓：隴上陌客
你好 很高興能這個問題 我覺得管理的本質是為了協調 因為你通過你的管理 可以將所有的脈絡進行疏通 讓工作更加順暢和協調 這才是最主要的 你能夠節省這中間的流通阻礙 能夠通過你的決策讓整個團隊能事半功倍 這才是管理的最佳效果 所以我認為管理的本質是為了協調 所謂的決策也是為了更好的去協調個人觀點 不喜勿噴。
21樓：燕子
管理的本質是管和理，這就是協調呀。
企業招來的管理人員，都是為了更好地執行老闆所做的決策的。
他們需要的就是安排好員工的工作，協調好不同工作的人之間的關係。
22樓：遇玉
我認為管理的本質就是協調而不是決策，這因為管理兩個字裡面管就是行使權力和職責，理就是要理順各部門之間的關係，也就是協調。
23樓：桂林偉創電腦印表機
管理人更多的是起到乙個領導領袖的作用。而而各種能力方面的作用力可以去找各種能力強的人才，然後人那都作用是把管理的作用是把他們協調起來，然後向乙個方向邁進。
24樓：我是乙隻皮皮鴨
本質當然是協調啊，因為決策很簡單，角色誰都會啥子都會，主要是協調人與人之間的關係，人與物。
25樓：扭力彈簧投石機
管理的本質是決策，沒有正確的決策，就沒有好的目標和方向，所以有了目標和方向才會更好的去協調工作。
26樓：老許願
決策，良好的管理者對於乙個問題的本身做了乙個完美的決策，又怎麼會出現後果的協調呢，如果管理學本質是協調，那為何不去學矛盾論呢。
27樓：網友
其實我覺得協調和抉擇，其實兩邊都有，只是看當時需要哪一種，協調可以分配好，然後互相配合，而抉擇可以馬上做出決定，不會耽誤時間，所以我覺得這兩種是在管理的本質裡面都是有的，沒有哪一樣是偏向於任何一方，因為要看當時的情況，然後做決定。
28樓：合朗
管理的本質是決策。正確的決策才能決定成敗。政策和策略是黨的生命。無論是什麼單位，領導的決策都非常重要。
29樓：小hong魚
管理的本質既不是協調也不是決策，協調和決策都只是管理本質的乙個方面。
日常管理工作中我們總在提「管」,諸如「你在鎮態怎麼管啊。你到底管沒管啊。怎麼會管成這樣？」.
說管理的本質，實御橋源質上就是「管」是怎樣發揮作用的？
我理解，管理是通過以下七個方面發揮作用的：約束、引導、服務、監控、懲罰、獎勵和畏權慣性。
約束（否定）：提醒別人不能怎樣做，是通過對被管理物件言行的約束，達到管的目的。約束是以「否定」的方式實現肯定的效果，對於管理物件而言是要被動的服從。
指導（肯定）：是指導或告訴別人應該怎樣做，是給予被管理者執行方面的指導，要求、肯定或鼓勵被管理者對實現目標應採取的積極言行，對於被管理者而言是主動作為的肯定。
服務：為被管理者的執行過程，提供必要的保障、協調、公關等服務，以確保管理物件順利、有序、高質、高效的完成管理目標。
監控：是在執行過程中，對被管理者的執行過程合規性進行監督控制，對執行結果進行對比檢查，對結果的達標性和執行過程的合規性進行必要的評判、糾正和評價。
懲罰：通過考核、警告、罰款、降職等懲罰措施，對被管理者在執行過程中的違規行為進行必要的懲罰。
獎勵：與懲罰相反，通過考核、通報表揚、獎勵、公升職等措施，對執行過程表現優秀的管理物件進行消纖必要的嘉獎。
畏權慣性：如果說約束和指導過程是通過規章、制度、檔案、工藝等立法的過程，那麼懲罰和獎勵過程就是執法過程。人們對權力的畏懼具有絕對的慣性，當管理者具備一定的權力後，即便管理者沒有采取和實施任何的管理行為，人們對權利的畏懼慣性就已經要「管」開始發揮作用。
且這種作用在規範性企業和組織中，在整個管理過程中發揮作用佔比可能高於50%。這也是在日常管理活動中，樹立管理權威的必要所在。
綜上，服務實際上包含協調的內容，指導實際上包含決策的內容。
把協調或決策定義為管理的本質都是片面的，不準確的。
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