1樓：慧翔天地pmp培訓
可以考一下建造師。建造師是指從事建設工程專案總承包和施工管理關鍵崗位的執業註冊人員。建造師執業資格制度建立以後，承擔建設工程專案施工的專案經理仍是施工企業所承包某一具體工程的主要負責人。
大中型工程專案的專案經理必須由取得建造師執業資格的建造師擔任，即建造師在所承擔的具體工程專案中行使專案經理職權。建造師的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程專案自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。【測一測是否符合pmp報考條件】
有問題歡迎諮詢慧翔天地。慧翔天地企業管理培訓中心專注於開發和引進面向中高層管理人員的以戰略、人力資源、營銷、財務、企業文化等綜合性管理培訓課程，為企業的基層員工以及中高層管理者提供全方位的管理培訓，全面提公升管理者的職業素養和管理水平，幫助企業提公升競爭力。慧翔天地為員工提供良好的工作環境以及發展空間，我們堅信企業的競爭就是人才的競爭，因此我們願意與員工共同進步，共同創造美好的未來。
2樓：光環國際
專案經理考完pmp後還可以再考pgmp/pfmp/acp.這都是以專案管理綜合知識——也就是pmp的內容為基礎的認證。也都是pmi（美國專案管理協會）頒發的。
pgmp是專案集管理認證；pfmp是專案組合管理認證；acp是敏捷專案管理認證。
3樓：網友
專案經濟考研pmp之後可以考pgmp、prince2、acp、產品經理職業資格認證等。
個人證書沒必要都去考，考乙個兩個就可以了，含金量沒有那麼高，這些證書都是需要續費的，太多了，自己負擔太重。
沒做過專案經理可以考pmp嗎？
4樓：西西說美食呀
官方公佈的pmp報考條件：
第一類：申請者需具備學士學位或以上者：
要求申請者在申請之日前6年內，至少具有4500小時的專案管理經驗，其包括五大專案管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與專案管理月數至少達到36個月。
第二類：申請者不具備學士學位或伍仔以下者：
要求申請者在申請之日前8年內，至少具有7500小時的專案管理經驗，其包括五大專案管理過程組（啟動過程、計劃過程、實公升雀施過程、控制過程和收尾過程），累計參與專案管理月數至少達到60個月。
翻譯一下就是：
第一類：本科及以上學歷，6年內，至少4500小時專案管理經驗，畢業三年以上。
第二類：大專學歷：8年內，7500小時專案經驗，按畢業證時間大概畢業五年左右。
沒做過專案經理也可以考pmp
報名條件中所說的具有多少小時的專案管理經驗，指的是專案相關經驗，不一定是非要做過專案經理的工作經驗才可以，所以即使你沒有做過專案經理也可以報考pmp，但pmp是需要先到英文**報名，提交資料，再到中文**進行報名的。如果你的英文程度不夠瀏覽英文**，或害怕自己填寫相關工作經驗無法通過報名稽核，也可以選擇代報名。科科過的pmp培訓課程免費提供英文代報名和中文協助報名服務，還免費提供續證所需的pdu，幫助您省去繁瑣的報名流程，可以專注於學習pmp相關內容。
報考pmp需提供培訓證明。
如果你想要考pmp，報名還有乙個必不可少的條件，需要提供35小時正式的專案管理培訓證明，也就是說報吵橘早考pmp最好選擇pmi官方授權的培訓機構進行學習，培訓機構可以提供報名所需的35課時證明，而且授課內容也是經過pmi認證的，正規可靠。科科過就是pmi官方認證的pmp培訓機構（pmi授權編浩 5021），擁有科學完善的課程體系，提供正版教材，獨家思維導圖供學習。專業講師隨時答疑，15天不滿意退款，保證學習無憂。
科科過教育，可領取免費課程，海量題庫，學習資料。詳情不妨一下。
pmp專案管理考試難嗎？
5樓：和樂蕊
首先，pmp專案管理考試不算難。
想順利通過pmp認證考試，我們可以選擇專業的培訓機構，通過系統的學習，讓我們可以順利通過pmp認證考試。pmp認證考察的是實際應用能力，而非書本上的理論知識，如果只是單純地看教材背知識點，是很難通過考試的。也不利於知識點的掌握。
只有接受實戰經驗豐富的老師的pmp培訓，這將對通過pmp考試有重大的幫助。
中國大陸地區將在2022年的pmp考試中將啟用新版考綱。新版將專注於以下三個新領域：
人 – 強調與有效領導專案團隊相關的技能和活動；
過程 – 增強管理專案的技術領域；
業務環境 – 突出專案和組織戰臘雹略之間的聯絡。
內容貫穿價值交付範圍（包括**、敏捷和混合的方法），分佈在三個考試領域。新的pmp考試將繼續使用《pmbok指輪哪帆南-第六版》作為參考。
新版考試其他調整還包括：
考試題目為180道題 (此前考試是200道題) ；
考試時間為230分緩兄鍾（此前考試時間為240分鐘）；
題型將包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個正確選項。
pmp對專案經理的重大意義是什麼？
6樓：恆佳時代pmp培訓中心
首先，系統學習專案管理知識，可以幫助我們洞察專案管理的本質，掌握專案管理思維。pmp是一套不斷完善的思想體系，包含專案管理的5大過程和10大知識領域。學習了pmp專案管理知識後，你會發現，一切都可以看作專案，會逐漸明確如何正確地做好一件事，並得到好的結果。
1、提公升個人能力。
pmp是乙個系統學習的過程，充分理解各個專案管理的過程以及專案管理的各個過程組、知識領域等，可以從理論上掌握專案經理應具有的理論素質。能夠知道如何對執行的專案進行系統性地，整體性地考量，例如在專案一開始就做好啟動、規劃、執行、監督、收尾等過程組的計劃，加強薄弱環節，鞏固優勢環節，提公升管理能力有助於專案的完成。
2、思維方式得到改進。
通過學習pmp專案管理獲得的是思維方式的改進，這種思維方式的改進的具體體現為：通過科學的專案管理方式將頭緒雜亂的整體解析為清晰的步驟，將模糊的認知精確化，培養積極、主動、系統、開放、富有創造力的思維方式。
3、提高溝通能力。
溝通很重要。溝通規劃不當，將會導致資訊傳遞延誤、向錯誤的受眾傳遞敏感資訊或與某些干係人溝通不足等問題。有幾點很重要的溝通習慣對你會很有幫助。
1）專案跟進的時候要進行周彙報及進度彙報，專案經理可以使用進度貓來跟蹤、彙報專案進度。
2）跟上級保持溝通，溝通你的工作近況、遇到的問題、需要協助的地方；
3）跟同事溝通，溝通一些熱點態基、時事，拉近距離；
4）跟其他部門的人溝通零散需求時，直接**溝通會更高效；
4、市場需求。
專案管理規範化發展是趨勢。隨著公司業務的不斷發展，專案不斷增大增多，其專案的複雜性也越來越大，風險越來越高，越來越多的企業，在招聘的時候，有pmp證書會優先錄用，企業普遍認為持證人員，能更好的應對專案、協調資源、達成專案目畢滾標，提高成功手閉餘率和公司專案收益。
5、提公升解決問題的能力。
任何具有實操可能的問題都可以很容易地通過專案管理的方式找到解決路徑。特別是範圍管理和進度管理方面的技能，讓你在工作中可以輕鬆地將「大事化小小事化了」。
7樓：pmp邱校長
學習收益。pmi-acp認證對於組織的價值在於：
儘早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所仿悉有者提供支援，幫助他們獲取並審查重備返乎要資訊，用於做出正確決策，引導專案在開發流程中的發展方向。
儘早獲得可測投資回報。
提高專案進度的可見性世運和影響力，有助於及早發現問題。
採用遞增式交付，取代專案結束時的一次交付模式，減少了產品與流程浪費 。
pmi-acp認證對於個人的價值在於：
獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
增加專案管理專業能力。
為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
#acp敏捷管理 #pmi
pmp專案管理師考試還有用嗎？
8樓：慧谷培訓
pmp專案管理師有什麼用？現如今，pmp專案管理師已經在全球範圍內的國家得到了認可，甚至已經成為了從事專案管理人員專業身份的象徵。那隨著報考人數的增多，質疑聲以越來越大，很多人都在懷疑到底pmp專案管理師有什麼用呢？
今天我們就來好好講講！
pmp專案管理師有什麼用？那用處可以非常大！
1、pmp專案管理師是專案經理必須具備的重要資質，獲得了pmp專案管理師，代表著操作水平已經到了國際認可，，代表著可以從事專案上的各種操作，所以可以給自己帶來更大的機遇和發展空間。
2、在整個pmp專案管理師學習過程中，可以大大提公升自己的專案管理水平，以後拿到專案時，可以更好地根據實際情況來指定乙個可行性計劃，制定完成在指定過程中，還可以解決一系列所遇到的各種問題，並妥善處理好。
3、其實，從前幾年開始，pmp專案管理師已經快速發展，並得到了廣泛的應用，所以在未來，不管在國內還是國外，pmp專案管理師是比也會越來越普及，這大大增加了pmp專案管理師的就業機會。
4、在國內，很多外企或者大型企業都會非常重視pmp專案管理師人才，甚至一些公司還會給企業內部員工作培訓，像聯想、中興、建設銀行等公司都對專案管理師人才非常重視，在招聘專案經理時，pmp專案管理師證書也是優先錄用的條件之一。
5、據專業的調查和統計，已經通過專案管理師後的薪資待遇會比以前高得多，所以這也是幫助自己改善生活條件的重要方式，同時如果想跳槽尋求更大的發展機會的話，pmp專案管理師證書業務一會是乙個很好的跳板。
pmp專案管理師有什麼用？pmp專案管理師含金量非常高，所以只要通過了，是一定會大有用處的！
9樓：希賽pmp認證
pmp認證也沒那麼容易過。全球的平均通過率只有30%，通過率在中國確實普遍高於國際上的成績，真實通過率在60%上下，乙個是中國人本身就很擅長考試類的任務；另外在中國區一直實施的是筆試試卷考試，而非國際上的機考。你所諮詢的培訓公司所宣傳的通過率應該是摻了水分的。
另外pmp含金量是毋庸置疑的。
第二、pmp在很多外企和國中大型企業非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會給內部員工做培訓。 在中國，派員工參加pmp認證的知名組織包括ibm中國、微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊科技、惠普中國、諾基亞、ut斯達康、北電、西門子、abb中國、寶潔中國、上海貝爾阿爾卡特、中國建設銀行、中國工商銀行、中國電信、中國聯通、中國網通、中國移動、中石油、中石化、中海油、寶鋼、華為、中興、聯想、神州數碼、東軟、中國聯合工程公司、中國長江三峽總公司、江蘇交通研究院等。這些機構對專案管理認證極為重視。
很多公司要求高階專案經理必須通過pmp認證。在500強企業及知名機構在招聘專案經理的要求中，都將pmp認證列為優先錄用條件之一。
第三、pmp的證書對公升職加薪跳槽有幫助，學習了pmp建立專案管理框架，做專案有方向感，不至於力不從心。
第。四、收入的提公升，通過對調查資料中的分析，取得pmp培訓後相比培訓前工資平均提高了。
有關專案經理 專案總工的問題，專案經理，專案總工 具體的區別在哪？
總工程師是負責專案內的技術業務，而專案經理是總管全域性。一 總工程師主要有以下工作內容 1 負責公司所有工程專案的全面技術管理工作。2 參與審定專案的方案設計 初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。3 參與招標文書中技術要求的審定工作。4 參與單項工程的地質勘測和設計管理工作 ...
怎麼成為專案經理，如何做專案經理
專案經理的職責。.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。.組織精幹的項...
專案經理如何帶好團隊，專案經理怎樣帶領團隊？
專案經理帶團隊與普通領導者帶團隊大體上是一樣的，但是有一點不同的就是專案經理帶團隊更考驗領導者的水平領導力，因為專案經理帶的是一群職級跟自己差不多的人，面對這樣一群人，如果僅僅用自己的崗位權力肯定是不夠的，還需要用崗位權力之外的水平領導力，也就是橫向領導力，用自己的影響力去帶動周圍的人。專案經理在帶...