1樓：愛苗條的小豬佩奇
在企業中，績效管理是連線個人目標和企業目標的紐帶，因而，績效管理也越來越受到企業管理者的重視。然而，在企業實踐中，即使是再好的績效管理制度，在實踐過程中也往往會受到各種阻礙，難以順利推行，因為即便是最好的戰略也無法自動實施，這一點需要每一位企業管理者或領導者謹記。
績效管理由計劃、執行、評估、反饋四個部分組成，是乙個週而復始的迴圈過程，它遠不是按照既定的制度或模型實施，就可以取得有成效的成果，也不單單只是人力資源部門負責的工作，它是需要企業所有的員工進行參與完成。
企業要想使績效管理達到應有的成效，應以目的為導向進行不斷改善，建立配套的資料記錄系統，並且在反饋員工績效時進行有效的績效面談。企業如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那麼相應獲得的成果也會更加有效。績效管理工作永遠是企業管理工作的核心之一，需要考慮到：
1）績效管理就是溝通。績效管理是一門執行的學問，它需要在執行實施的過程中不斷的進行反饋溝通，以便圍繞目標進行及時的調整。
2）要明確績效管理結果的應用是激勵文化還是懲罰文化。隨著管理實踐的不斷發展，激勵文化的概念越來越多的被談及，在實踐中，我們要始終堅持績效管理的目的在於激勵，因此若將績效考核的結果用於懲罰，則會嚴重背離績效管理的初衷。
3）績效指標的制定應該儘可能少。在考核時，要抓住核心指標，做到三個考核指標便可以獲得比十個指標更好的效果。
總之，企業要想績效管理得到有效的落實，管理者要在「做」上面下更大的功夫，要多重視和做好績效管理實施中的基本點，從細節處做好有效落實。因為無數的企業都擁有完美的戰略制度，但是隻有成功執行的公司才能獲得成果。
2樓：小李同學
公司領導的重視與中層幹部能力決定了績效管理有效的程度。績效管理是實現企業經營目標的管理系統。從這個簡要的定義來看，企業領導必須重視績效管理工作的開展，因為作為企業領導來說，其責任與任務就是要帶領全體員工完成企業的經營目標。
領導重視，而且是身體力行組織與參與到績效管理各項工作中，對整個企業來說起到上行下效的作用，並影響到中層幹部積極參與層度；為此加上中層幹部績效管理能力的提公升將為績效管理的組織與實施層面打下了一定的基礎。
3樓：a7的文庫
績效管理過程中，高層是績效管理的倡導者，提供績效實施的權利保證，所以高層要充分重視。正確認識績效，績效管理就是對結果的管理和結果實施過程的管理。績效管理和績效考核要區分，考核指標要正確。
4樓：浩海永寧
要點是，建立合理的獎勵機制，去激勵員工，給予一些福利，這樣員工就有積極性，業績就會提上來。
說明企業績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。
5樓：考試資料網
一）準備階段。
1、明確績效管理的物件，以及各個管理層級的關係。
2、根據績效考評的物件，正確的選擇考評方法。
3、根據考評的具體方法，提出企業各類人員的績效考評要素（指標）和標準體系。
4、對績效管理的執行程式、實施步驟提出具體要求。
二）實施階段。
1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。
2、收集資訊並注意資料的積叢明累。
三）考評階段。
1、考評的準確性；2、考評的公正性；3、考評結果的反饋方式；4、考評使用**的再檢驗；5、考評方法的再稽核。
四）總結階段。
1、對企業績效管理系統的全面診斷；2、各個單位主管應承擔的責任；3、各級考評者應當掌握績效面談的技巧。
五）應用巧鄭枯開發階段。
1、重視考評者績效管理能力的開發；2、被考評者的績效開發；3、績效管理系統孝洞的開發；4、企業組織的績效開發。
績效管理的實施步驟是什麼?具體是如何實施的?
6樓：考試資料網
績效管理是乙個完整的系統，績效管理的過程通常被看作是乙個迴圈。這個迴圈的週期通常分為四個步驟，即績效計劃、績效的追蹤與管理、績效考核與績效反饋面談。
1)績效計劃。
制定績效計劃的主要依據是工作目標和工作職責。績效計劃是乙個雙向溝通的過程。管理者與被管理者需要在對被管理者績效的問題上達成共識。
在共識的基礎上，被管理者對自己的工作目標做好承諾。
2)績效的追蹤與大銀管理。
制定績效計劃後，在追蹤與管理的過程中主要需要做兩件事：一是祥悄持續的績效溝通，二是對工作表現的記錄。
3)績效考核。
在績效期結束時，依據預先制定好的計劃，主管人員對下屬的績效目標完成情況進行評價。評價的依據就是在績效期間開始時雙方達成一致意見的關鍵績效指標。
4)績效反饋面談。
績效管理過程並不是績效評價打出乙個分數就結束了，主管人員還需要與下屬進行一次面對面的交談。通過績效反饋面談使下屬瞭解主管對自己的期望，瞭解自己的績效，認識自己待改進的方面。謹仿渣。
從企業層面來看，績效管理的功能包括（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a,b,d,e
從企業層面來看，績效管理的返稿功能包括：①漏芹孝診斷功能。能夠探明組織中存在的問題和不足，為組織變革和組織發展提供重要的依據。
監測功能。通過有效的績效管理體系的執行，可以顯示出組織中方首神方面面的實際運**況。③導向功能。
能夠激勵、引導下屬，朝著乙個共同目標努力學習，積極進取。④競爭功能。員工之間的相互比賽和競爭，有助於組織的發展和目標的實現，從而使企業和員工同時受益獲利。
在企業績效考核管理中，存在的問題有哪些
至少會存在著以下幾個問題 1 部門 班組等個體對實施績效考核理解上有偏見，總認為為啥會扣我的分，為啥影響了我的績效，以已之利受到影響來牴觸績效管理。這個需要責任部門持續的對績效管理工作進行宣講 培訓，就能逐步統一這個認識，這個一定有個過程。2 實施績效考核時，組織實施者不能正確確定績效考核的指標。以...
平衡計分卡在企業的績效管理中起到什麼樣的作用
平衡計分 抄卡是最熱門的績效考核方法之一，它將與企業競爭力相關的四個方面納入統一的目標體系之中 顧客角度 財務角度 內部業務角度及創新與學習角度。也就是分別回答這樣四個問題 顧客如何看我們？我們怎樣滿足股東？我們必須擅長什麼？我們能否繼續提高並創造價值？卡普蘭教授在發明這一方法時著眼於公司績效考核，...
績效評估在人力資源管理中的地位和作用
績效評估，也叫bai績du效考評或者績效考核，它是把zhi人力資dao源管理實 務的專各項工作聯結屬在一起的紐帶，在人力資源管理實務中居於核心地位 招聘配置 培訓開發 薪酬福利 職業發展 幹部選拔等，都離不開績效考評。因此，成功的績效考評體系，是現代人力資源管理不可或缺的一個組成部分。要充分發揮績效...