1樓：匿名使用者
首先戰略是泛指統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式，如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念。 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓，產品的研發，籌資融資，企業體制改革，企業文化發展等等，關乎全域性性的解決發展方案！
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。 隨著現代企業的發展，企業的戰略發展制定，也是乙個關乎企業生存發展的重大問題，現代企業也越來越重視企業的戰略了！以下是企業戰略的主要部分：
一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素： 戰略分析———瞭解組織所處的環境和相對競爭地位； 戰略選擇———戰略制定、評價和選擇； 戰略實施———採取措施發揮戰略作用； 戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
2樓：匿名使用者
成本領先，差異化和業務專一。
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?
3樓：求真求實
要了解企業戰略和戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：安小姐的夏天
企業戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
戰略管理(strategic management)：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（strategy formulation/formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。戰略管理首先是乙個「自上而下」的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別
5樓：萌伊
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
戰略管理（strategic management）是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
簡述企業戰略管理的含義和特點。
6樓：考試資料網
企業戰略管理：鋒巨集是指企業家對經營戰略方案的制定過程搭磨和實施過程所進行的管理。
企業戰略管理具有高層性、目的性、適應性、整體性和綜知基鬥合性、長期性和全程性、競爭性、科學性和民主性、風險性等特點。
簡述戰略管理與企業經營管理的區別？
7樓：趙軍
簡述戰略管理與企業經營管理的區別？簡述戰略管理與企業經營管理的區別1、定義戰略管理(strategic management)：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
企業經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。2、影響戰略管理：
戰略並不是「空的東西」，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。企業經營管理：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度等。3、特徵戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。
三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。企業經營管理：經營與管理是密不可分的。
經營與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。這樣解釋大家理解嗎？
企業戰略管理的基本特點是什麼?
8樓：五隻老大爺
戰略的特點：
1．全域性性。這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全域性為研究物件，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。
2．長遠性。戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。
3．綱領性。戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏於現實的細枝末節。
4．風險性。戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此，戰略必然帶有一定的風險性。
5．創新性。戰略是根據特定的內外部環境，對企業的發展方向、目標、模式和行動等做出的獨特安排，是創新性的。
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業...
企業戰略的問題，求高手
1全部蘇寧短期戰略方案 市場營銷 宣傳 平面宣傳和電視宣傳，參考國美和其他等同商家的廣告預算和位置來定位蘇寧。活動 打折活動 德魯克在 企業是什麼 那本書開篇就談到為什麼會有企業，企業的使命是什麼。許多人都在探尋這個看似很普通的問題，其中較為一致的觀點是科斯說的原因即節約交易成本，而組建的這麼一個組...
為什麼要做企業戰略規劃，企業為什麼要做戰略規劃呢，目的到底是什麼？
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質...