1樓：簡單吳不伊
從組織的宗旨出發，結合組織環境，這是制定組織目標的基本依據；根據前一階段未落實目標或標準的問題和新出現的問題確定目標；根據市場競爭的需要設定目標；根據上級部門的要求、部署，或社會要求的形式來設定目標；根據國內外先進水平的差距比較，來制定目標。目標設定的原則。目標必須以全域性為基礎，以全域性考慮的結果為依據，每個子目標必須協調一致。
目標層次要明確，突出關於組織和管理成敗的關鍵目標，並在總體目標下列出相應的不同層次的子目標。目標應該基於可靠性，並且必須是可行的。目標必須具體，易於衡量，應儘可能用數量表示。
目標要保持相對穩定，並根據組織內外部環境的變化及時調整，滾動目標要落到實處。分析國內外巨集觀環境，包括政治經濟法律、社會文化技術等，以發現機會，規避威脅；
分析我們自己的資源和條件，包括資金技術人才和管理，目的是為了明確我們的優勢和劣勢。只有在此基礎上確立的目標才是科學的、客觀的、現實的、可行的。作為集團下屬公司或部門，目標的制定是以集團既定目標為基礎，結合自身條件和需求，是目標的**：
由集團戰略目標和年度業務目標分解，由公司或部門的職責和職能生成，由公司或部門內外客戶的需求決定，由公司或部門存在的問題和不足形成。
任何被公司戰略目標和年度經營目標分解的企業，總會有戰略目標和年度經營目標。戰略目標雖然有時沒有明確的書面描述和對外宣言，但總會以各種方式根植於企業成員的頭腦中，讓大家心領神會，形成默契。戰略目標是乙個長期目標，是每個人都想做但又不能馬上做的事情，但必須從現在開始付諸行動。
俗話說「天天走不怕千程萬里，天天讀書，何偉有萬卷」。就像你的家庭一樣，你想在5年內買一套商品房。
2樓：數位技術小輝
首先可以參考歷年來的業績，然後在結合市場情況，最終確定部門目標和分公司目標。
3樓：想上衝
在寫工作目標時，需從以下幾點把握： 一、目標明確具體的(specific)： 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略（或規劃）達成什麼樣的結果。
二、目標可衡量的(measurable) ：明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。 三、目標可接受的(acceptable)：
工作目標是可被員工接受並能讓員工通過努力實現的。 四、現實可行的(realistic)： 工作目標必須是結合公司實際來寫。
五、目標是有時限的(timetable)： 要明確闡述實現工作目標的時間及達到的成果。
在寫工作目標時，需從以下幾點把握： 一、目標明確具體的(specific)： 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略（或規劃）達成什麼樣的結果。
二、目標可衡量的(measurable) ：明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。 三、目標可接受的(acceptable)：
工作目標是可被員工接受並能讓員工通過努力實現的。 四、現實可行的(realistic)： 工作目標必須是結合公司實際來寫。
五、目標是有時限的(timetable)： 要明確闡述實現工作目標的時間及達到的成果。
4樓：墨綠夜晚
首先應該先確定分公司的目標，分公司的目標確定之後可以確定部門的目標，每個部門都應該團結合作，共同達到分公司目標。
5樓：帳號已登出
應該全面分析之後去確定，給他們樹立乙個稍微高一點的目標，讓他們努力的去達到，這樣是會帶來更大的利益。
6樓：小豆子子梓
首先根據公司人員的狀況和工作能力確定分公司的目標之後，再將分公司的目標細化，之後就可以確定部門目標了。
7樓：王祿
應該根據公司的發展和各部門的發展，一起配合著去做乙個整體的規劃，然後去給他們分別定一些目標。
在確定目標階段，怎麼確定部門目標和分公司目標？
8樓：成皋選侃娛樂
<>首先公司要以經營目標為中心，各部門工作計劃圍繞著這個中心來運作，這是確定無疑的。
司經營的目標可以分為好幾個階段，各部門工作計劃的目標服務於每乙個劃分好的小階段，然後中核公司將以經營為目標將各個部門完成的"零部件"組合起來，完成統一的體系，這樣才能有效地把公司經營目標與部門工作計劃有效地結合起來達成統一，公司目標分正推法和反推法。
公司目標分正推法和反推法。
反推法：基於固定要求，比如三年內我要上市，我必須達到業績多少，利潤多少等等。
正推法：過去三年的平均業績+新產品增加預估+新人員增加消告預估+國家政策預估得出今年的總目標。
一般總目標分三個，你測算出來叫平衡目標，用於績效考核，向上移20%-40%叫衝刺目標，為優秀者準備的，用於明年加薪晉級；向下移20%叫保底目標，用於降低淘汰使用的，不可就乙個。
然後分解成如下兩個部分：經營類、管理類。
經營類包括營銷類、成本類。
營銷類：如銷售額、毛利潤、應收款、預收款、銷銷比、人均銷售額等等。
成本類：銷售成本、生產成本、辦公成本、稅金成本等等。
管理成熟度類：各部門系統化、人才總人數、中層人員數、資訊系統建設等等。
如果將上述落地呢？必須做績效考核，通過績效考核將公司目標轉化成個人目標，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，所以績效管理是紐帶，另忘了薪酬管理是核心，最後你要把薪酬跟上。
再進行目標責任分解，將目標落實到各級，落實到每個人。目標明確，責任到人。而目標要真的能賣橋掘夠實現，需要前期的思想認同，需要用目標去感染每個人，形成自願自發的目標感。
還必須建立監督管理機制，在實行過程中不斷修正。
9樓：喵喵休閒娛樂
在職源告搜場中，部門目標應該和分公司目標向天河分公司目標是由分公司總經理確認友握的，部門目標是部門負責人寫雹歷的。
10樓：溫柔的女人
第1點根據自己的情況銀緩去制定自己的目標和特殊的一些目標的意義，第2點分公司的目標應該根據個人的情況去進行相應的調整，第3點應該拿野有自己的乙個設定，內心應該有乙個消搏喊算盤。
11樓：巨集盛巨集盛
可以根據部門目標以及分公司的目標來進行區分，然後根據各個目標的不同來進行確定。
12樓：巨蟹阿斯頓
這個階段需要確定乙個大的方向和目標，然後把它劃分小的分支，分皮滾配在每乙個部門裡面，這樣就會有部門目標和公司目燃族餘標。穗畝。
公司部門目標一般包括那些內容？管理部門如何設定目標？
13樓：戚越松知睿
1、應以公司總體管理方針為框架。
2、應以公司總體目標分解得來。
3、應以部門職責為設定部門目標的主要依據。
4、部門目標主要型別：
以具體指定。
某物增加或減少乙個數量值來設定；——
以引入控制措施來設定；
以在特定產品中引入方法、材料來設定目標。
以提高有關滿意度來設定目標。
以提高完成工作任務的意識或能力來設定目標。
以滿足法律法規和持續改進來設定目標。
可行時，目標應可測量。
管理部門應側重自己的管理職責設定部門目標。
如檔案收發及時率，顧客投訴處理率等。
14樓：是楓泰香菱
崗位職責，崗位任務，崗位職能，崗位目標。
管理部門的目標還真不太好定位，一般都是本部門的原則以執行原則情況為目標。
懸賞求答案：公司目標『部門目標、生產現場目標，它們之間是什麼樣的關係？
15樓：網友
三者是從屬抄關係。
襲部門目標。
bai是對公司目標的分解，是將公司du目標分解成本部門需要zhi達成的目標，公司dao目標達成的基礎是部門目標的達成；
生產現場目標是部門目標的分解，是將部門目標分解成可執行的子目標，便於操作，直接指導生產。生產現場目標的達成才能實現部門目標，及公司目標。
後兩者是對前者的層層分解，是將抽象化的目標具體化，具體到可以執行，可以控制。這就是三者的關係。
16樓：網友
公司目標是總公司的目標，需要分解到部門目標和。
生產現場目標，它的完成專是靠部門目標和生產現屬場的目標完成作為保證的。部門目標要結合部門的職能來制定，確保每個職能都有目標。現場目標根據生產現場生產的產品和現場管理的需要來制定，可以定某個產品的合格率和現場管理的指標。
通過生產現場目標的完成來保證部門目標的完成，通過部門目標的完成來保證公司目標的完成。
屬於目標體系中的部門目標是管理目標嗎
17樓：彩霞滿天光
屬於目標體系中的部門目標是管理目標
一、目標管理體系中目標管理：
所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成乙個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。
目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事後獎罰兌現。
目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。
目標管理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。
目標管理實施的關鍵是事先制定分公司合理的任務指標體系、考證因素分值體系、獎罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執**況，事後按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現獎罰。
二、管理目標應用：
目標管理最為廣泛的是應用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高階策略目標由高階管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每乙個成員的應有成果相聯絡。
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。
目標管理方法提出來後，美國通用電氣公司最先採用，並取得了明顯效果。其後，在美國、西歐、日本等許多國家和地區得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。中國80年代初開始在企業中推廣，採取的幹部任期目標制、企業層層承包等，都是目標管理方法的具體運用。
18樓：向天再借一把刀
目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出並倡導的一種科學的優秀的管理模式。它是根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。其實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事後獎罰兌現。
怎麼給自己確定目標怎麼給自己確定一個目標
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初中語文教學目標要求，如何確定中學語文教學目標
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