1樓：匿名使用者
標杆管理活動必須得到管理者的支援，否則無法成功實施。因此，管理者要做到在組織中積極倡導標杆管理的理念和方法，必須完成一下各項任務：
1）積極參與制定標杆流程的活動。這樣管理者才能對標杆管理流程做到心知肚明，管理者還有具備蘆念標杆管理的基礎知識和策劃流程的能力，並具備對流程的前瞻和展望能力；
2）提供資源幫助。管理者要事先對所掌握的資源有清晰的瞭解和劃分，在需要時能第一時間判斷出哪些資源可以利用、利用率多高、資源的應用範圍等一系列與資源利用有關的事項；
3）跟蹤標杆管理活動的實施流程，並在流程過程中隨時對執行效果進行評估。這樣可以讓管理者充當監督人的角色，隨時把握標杆小組的工作方向，使之避免出現與組織意圖不相符的情況；
4）對組織內部進行陪禪困溝通，這樣可以起到在組織內部間接宣傳標杆管理的作用；
5）對標杆活動的成果給予獎勵，襲棚這樣可以鼓舞標杆小組的士氣，也充分證明了管理者對標杆活動的重視和關注。
標杆管理過程包括
2樓：親愛的郡愛生活
過程包括以下步驟：
1、計劃：確認對哪個流程進行標杆管理；確定用於做比較的公司；決定收集資料的方法並收集資料。
可在下面領域中來決定公司該從哪一流程開展標杆管理工作；瞭解市場和消費者；設計產品和服務；推銷產品和服務；提供產品和服務；向客戶提供服務；確立公司遠景和戰略；開發和管理人力資源；管理各種資訊；管理財務資源；管理物質資源。
讓自己成為想要對之進行標杆管理的業務流程的專家；向該業務流程的最直接的參與者瞭解該流程從頭到尾是怎樣運作的；鼓勵員工坦言流程中存在的問題與可以改進的地方；將該流程分解成若干的子流程，以確保你瞭解整體流程和每一細節。
為確定作為標杆物件的公司，讓你的成員進行頭腦風暴法式的群體討論，尋求以下問題的答案：「哪乙個公司需要真正做好這一流程？為什麼？」收集儘可能多的答案。
2、發現與分析。
瞭解作為標杆管理的公司；確定自己的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準。
儘可能地瞭解被確認為標杆管理物件的公司。像資料庫、行業聯盟時事通訊以及公司年報等資源都是非常有用的。你的目標是儘可能地瞭解該公司的資訊及其業務流程，從而能充分利用向標杆公司學習的機會。
與此同時，在對該公司進行標杆管理拜訪時，要對意外之事保持心態開放，並做到保持合法性、願意提供你所獲得的、尊重機密性、防止資訊外流、未經許可不得擅自引用、從一開始便有所準備、誠信、承諾並全力貫徹等應該遵守的行為規範。
3、整合。就標杆管理過程中的發現進行交流並獲得認同；確立部門目標。
4、行動。制定行動計劃；實施明確的行為並監測進展情況。
制定乙個行動計劃以實施你在其他組織中觀察到的實踐活動。計劃應包含以下的基本要素：人事、預算、培訓、所需資源、評估方法等等。
計劃應能反映小組成員關於哪個實踐活動是應最先進行的，哪個活動最適於在本公司開展等的判斷。
5、監測與評估。
對革新所產生的長遠結果進行定性和定量的評估；重新調校標杆。
3樓：網友
杆管理過程包括（ bcd ）
a.找到最佳實踐方法的過程。
b.找到最佳標準的過程。
c.管理最佳標準的過程。
d.實現最佳標準的過程。
e 以上都包含。
4樓：漫雨弒天
標杆管理（亦稱基準管理或對標管理）是指圍繞提公升企業能力和實現發展目標、瞄準乙個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標杆、追求卓越，同時也是組織創新和流程再造的過程，是建立學習型組織的最佳實踐。 winout6636
標杆管理起源於什麼
5樓：股城網客服
標杆管理法是美國施樂公司於1979年首創。標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
標杆管理又稱「基準管理」，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地「測量分析與持續改進」。標杆管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創畢野派造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。
6樓：情感五角時代
標杆管理法是美國施樂公司於1979年首創，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。標杆管理方法較好地體輪巧則現臘棚了現代知識管理中追寬纖求競爭優勢的本質特性。
7樓：金淋鑫
標杆管理起源於美國施樂公司。
標杆管理起源於
8樓：
親親標杆管理起源於美國施樂公司。
親親標杆管理法是美國施樂公司於1979年首創，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。標杆管理理論可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷神頃，從而使自己企業得到不斷改晌昌進，進入或趕宴瞎扒超一流公司，創造優秀業績的良性迴圈過程。
親親標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性配慎。如今，標杆管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應用。其中杜邦、kodak、通用、悔缺ford、ibm等這些名企業在日常管理活動中均應用了標碧賣辯杆管理法。
而在中國像海爾、李寧、聯想等知名企業也通過採用標杆管理的方法取得了巨大成功。
標杆管理起源於
9樓：愛讀書的呂老師
標杆管理起源於美國施樂公司。標杆管理法是管理學界的一種著名管理方法，被譽為20世紀90年代三大管理方法之一，其實質即為以實踐為基調不斷地進行測量分析與持續改進，是創造模版的工具，開創者美國施樂公司是全球最大數字與資訊科技產品生產商。
標杆管理起源於什麼時候。
標杆管理法創立於1979年，為美國施樂公司首創，是管理學界的一種著名管理方法，與企業再造、戰略聯盟一同被西方管理學界譽為20世紀90年代三大管理方法之一。標杆管理法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
標杆管理顫公升法的實質即為以實踐為基調不斷地進行測量分析與持續改進，是創造模版的工具。標杆管理法的標杆環由立標、對標、達標、創標四個環節構成，每個環節茄擾老的在管理中擁有各種不同的功能，且前後銜接李納，形成持續改進、不斷超越的良性迴圈，是實現管理創新的最佳工具。
標杆管理法的開創者美國施樂公司是全球最大數字與資訊科技產品生產商。1906年，施樂公司在美國康乃狄克州的費爾菲爾德縣成立，是影印技術的發明公司，具有十分悠久的歷史，在影印機市場和全球發明市場具有世界第一的佔有率，目前已成為全球500強企業。
標杆管理的三個階段是
10樓：
親，您好，很高興為您解答：標杆管理的三個階段是答 您好 親親 標杆管理三階段分別是：組織策劃、專案實施和持續完善。
標杆，指道路兩旁帶有標誌碼液核的立杆，常用於指示方向或有關限制的標記，杆底部裝有尖鐵腳的木杆。標誌附著安裝在上跨橋和附近構造物上，按附著版面所處位置不同分車行道上附著式、路測附著式兩種。 附著式標誌的安裝高度應符合和規定。
如果標誌支撐結構位於路側淨區內應確保其部隊駛離道路的車輛構成危害，否則宜採用階梯效能結構或設定相應的防遲掘護、警告設施。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊<>
在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。如果覺得我的解答還滿埋備意，可以點我頭像一對一諮詢。最後再次祝您身體健康，心情愉快！<>
標杆管理的三個階段是
11樓：網友
標杆管理的三個階段是：制定標準、建立標杆、實施標杆。
1. 制定標準階段：這一階段主要是制定標準和確定該標準的適用範圍。
制定標準需要考慮行業內的最佳實踐和業內先進企業的標準。同時要考慮到企業內部的實際情況和限制。通過制定一系列的標準，可以為後續建立和實施標杆提供依據。
2. 建立標杆階段：這一階段主要是通過對比，並確定行業內的最佳企業和最佳實踐來建立標杆。
權威的行業組織或專業機構通常會在該領域內進行相關扮脊研究並公佈調查結果。通過建立標杆，可以使企業更加清晰地瞭解行業內領先企業的成功經驗和最佳實踐。企業可以把該標準應用到自己的業務當中，並通過適當的調整，實現業務目標。
3. 實施標杆階段：這一階段主要是將標準和標杆應用到企業自身的業務當中，以實現業務目標。在實施標杆的過程中兄伏，需要對標杆進行定期審查和更新，以確保標準的實用和持續適應。
綜上所述，標杆管理的三個階段緊密相連，需要跨部門合作並持續地優化。通過制定標準、建立標杆和實施標杆，企業可以提高業務效率，並不斷提高其在羨缺攜行業內的地位和競爭優勢。
目標管理和標杆管理的聯絡與區別,目標管理和標杆管理的聯絡與區別
簡而bai言之就是 標杆管理是把業du內的強者作為參zhi考物dao,也就是標杆專,向這個 屬標杆看齊,參考標杆內容進行管理。而目標管理則是把目標作為一個管理動力和管理要求,由企業自己做出目標,往往會採用分解目標到小單位的辦法來追求目標。標準化管理和規範化管理的區別 10 1 定義不同 標準化管理 ...
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生產的迷惑 品管在品質管理過程到底起到什麼樣的作用？（討論）
我對胡文輝同志的看法發表點自己的意見。事實上我認為，看乙個企業看成是乙個國家的話，那麼技術部應該充當立法者 頒佈各種企業標準，例如，原料標準 工藝標準 崗位操作標準 成品內控標準等，這些事實上就是乙個企業的法律。而質量部也就是你們說的品管部應該是個監督者，監督標準的執 況，對違反標準的行為進行制止和...