1樓:網友
財務最重要的是什麼,是公司的賬目,哪就很運唯簡單了你只要下面的各各部門把他們的旁枝培出入特別是倉庫的出入記錄下來,每個星期彙報一次,你這邊要加搭虧要減還不知道嗎,銷售哪邊就是個發票開票的問題我想這不用我多說了吧,你知道怎麼做吧,
作為一名財務人員,如何協調財務部門與業務部門的關係?
2樓:主機板與創業板
財務屬於管理崗,也屬於企業內部服務崗;企業經濟業務最終會反映的財務核算上。因此企業財務人員應該加強與業務部門的溝通、協調,先要充分理解企業業務的經濟實質,然後才能準確的反映在財務上。懂行的人一看到財務報表,乙個企業的所有業務、資產等就會體現在頭腦中;管理層通過財務報表才能讀出未來發展的亮點及改進的地方。
3樓:網友
你有領導麼。做好領導交代得就可以了,如果你是領導,學會換位思考,顧全大局。
4樓:網友
有乙個良好可行的制度就可以輕鬆協調關係了。
另外業務部門都挺不容易的,勤學紮實的會計知識,然後儘量支援業務部門的工作。
如何分管好財務工作
5樓:職場達人得一
首先要具備較強的業務素質,熟練掌握會計知識和企業財務操作技能,掌握國家有關財務會計工作法規政策,來作為自己開展工作的依據。其次,還應具備組織協調能力 ,一是對下屬人員的安排指揮,團結部屬,成為乙個堅強的團結的戰鬥集體;二是對資金的合理調動,要為企業的執行籌措資金合理安排出謀劃策;三是善於溝通協調各方關係,爭取各方的支援。最後,還應具備參與決策能力,為領導決策提供建議,當好參謀。
6樓:風起雲落
要看公司大小,業務需求。
7樓:
摘要。財務部門的工作和其他部門的工作都是全面財務管理的乙個環節,而不是全部。當某個環節出現問題時,下乙個環節就會反映(監督)出來,特別是財務部門是最終反映監督的部門,都是事後才能知道的,這個時候有跨部門管理許可權的領導就要承擔管理的責任,去協調妥善處理這些問題,甚至追究相關人員的責任,而要避免責怪下一環節(監督部門)的責任,否則傷了人心,傷了人氣。
我是職場領域劉老師,擁有豐富職場經驗,很高興為您服務,財務部門的工作和其他部門的工作都是全面好罩財務管理的乙個環節,而不是全部。當某個環節出現問題時,拆襪此下乙個環節就會反映(監督)出來,特別是財務部門是最終反映監督的部門,都是事後才能知道的,這個時候有跨部門管理許可權的領導就要承擔管旅迅理的責任,去協調妥善處理這些問題,甚至追究相關人員的責任,而要避免責怪下一環節(監督部門)的責任,否則傷了人心,傷了人氣。
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作為一名財務人員,如何協調財務部門與業務部門的關係?
8樓:股城網客服
第一,要建立完善的財務制度流程。
在建立財務制度的時候,要適合企業自身的實際情況,要注意不能生搬硬套,將一些大企業的制度直接照抄過來,如果不適合本企業實際情況的制度,會給企業帶來很大的麻煩,甚至執行不下去。
第二,要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
必要時,財務部門可以安排專門人員一對一,向業務部門提供執行財務制度操作流程的培陵森訓,讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程,能熟練地執行。
財務部門如何做好服務
9樓:水清霞明
一、較真得罪人。
如果企業制度流程不健全,或制度流程執行不到位,經營中必然會湧現各類問題,這些問題最終都要流向財務部。
看到問題,別的部門或許能裝聾作啞,財務部不能。如果財務部想在末段褲敏矯正,多半會觸碰到各種利益,得罪人、激化矛盾就在所難免了。
二、服務意識不到位。
財務部和審計部有共同的工作性質,都要履行監督職能。但財務部除了監督職能,還有服務職能,服務職能與監督職能孰輕孰重、如何把握,這會影響到財務部的觀感。
也要承認,大多數企業的財務部服務職能做得並不到位。我觀察到乙個現象,財務部最容易發生紛爭的視窗有三個:出納視窗、費用稽核視窗、開票視窗。
發生爭執時,財務人員往往振振有詞,你們不符合財務制度的規定。以費用報銷為例,幾乎所有企業的《費用報銷制度》都會規定「憑票報銷」,這麼規定源於稅務「以票控稅」。在財務人員的判斷中,沒有發票當然不能報銷費用。
想過沒有呢,現實中存在費用發生後拿不到發票的情形。
憑票報銷」這樣一刀切的規定合理嗎?我這麼說,不是要否定「憑票報銷」的規定,而是想強調做出這一規定前財務人員替業務考慮了嗎?監督職責無可非議,但監督與服務是辯證統一的攜桐。
還是辯純坦以無票報銷為例,現有的情形如何規範,新出現的情形如何留出通道,這是財務人員要預先考慮的,並應在制度中予以明確的。做到這些,就是服務意識的體現。
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