1樓：徐寄容
不要在乎別人對你的看法，和叢也不要太在乎別人對自己的看法，之前看過乙個研究，乙個團隊無論都會有20%特別積極的，也有20%特別消極的，剩下的人就是中間狀態。而且特別討厭的是，那20%的消極者還會經常來諷刺你說「這個沒什麼意思啦」，「何必要搞的那喚歲櫻麼累」，這些其實都是嫉妒和害怕。你只要明白一點，有的人也許價值觀或者心理想要的不同，你無論如何都改變不了他們的行為的。
你只要不被這些人左右自己的情緒，然後不讓這些人去左右整體團隊的情緒就可以了。任何團隊都避免不了出現這樣的人（也許他們在其他方面有用處），所以只要團隊的核心成員或者「領導者」們保持積雀褲極的心態就可以了。
2樓：成邊神車異
不要譁激認為自己的工作，只是完成任務，因為也許大部分亂友襪你周圍負能量的同事都是這樣認為的，但你要把相互學習，相互交流的機會都當做自己個人能力提公升的一部分，多去積極主動的和大家交流，分享感受，告陪多去把好的東西分享出來然後多去問問題。我相信你只要堅持這樣，多多少少會有一些人被參與進來，然後你的氣氛就有機會感染給他啦。
3樓：網友
你可以把你對團隊氛圍不好的地方私下提出來，因鄭指為你作餘叢巨集為下面的員工豎冊，可以看到很多領導看不到的東西，領導平時也會很重視這樣的聲音。但是注意不要變成針對個人的吐槽或小報告，而且最好能夠連帶一些你認為的改進方案，表現出你對團隊的關心。
4樓：腫麼辦
注重溝通，和每乙個與你有工作銜接關係的人，站在他們的角度思考問題，然後以利益共同者的身份施加溝通。在日常的工作中就體現為，經常跟其他櫻頌判同事聊聊目前手上的工作有哪些困櫻圓難，哪些是你可以做得更好從而讓他們的效率更高或結果更愉脊改悅。
5樓：寶76811沂該
積極的提出活躍團喚拍隊氛圍的想法和建議，領導很忙的，要關注的事猛改情很多，所和知羨以其實你可以多多提出一些活動建議，最好把一些事情都給安排好了，幫領導分憂，讓領導意識到問題。
6樓：阿舞子
自己做到最好，確實團隊的心態是會傳染的，只要你始終保持正能量，多多御拆少少會抵消團隊整體的負能量。也許團隊的負能量鎮笑棗會公升空比你個人多得多，但是能多影響乙個就能漸漸的以小博大。我想lz能問出這樣的問題，多半是因為團隊中的負能量過多，而且自己也有點動搖了吧。
所以一定要擺在自己。
7樓：網友
我在公司負責新業務，也可以當作是乙個創業團隊。作為乙個團隊leader，我希望每個員工，都是積極努力的。因為是創業，就沒法做到每個人都在自己認為最適合的崗位。
在關鍵時期，一定是把人用在目前對這個事業最適合的崗位，興許和個人興趣有點折扣，還可能要幹看上去「初級」的工作。創世枯悶業時期，每個人的工作實際上是搜彎為了達敗告到整體目標服務的。創業團隊不能有太多聲音，抱怨和負面資訊，即便要表達，就單獨私下裡說。
8樓：猴95596樟殺
影響團隊的領導，無論在什麼樣的團隊，領導的特質決定了棗模團隊的整體，所以如果領導不是個積極主動的人，那麼團隊也很難真正做到積極主動的氛圍。當然我相信很多時候領導自己心中還是很主動的（畢竟是自己的團隊和自己的業績嘛），只是有很多時候，不敬敗知道如何去影響和管理下級。凳稿緩。
9樓：小美
在乙個創業團隊裡，我一直在尋找「引擎」級別的團隊成員，所謂「引擎」就是指能夠推動團隊各方面前進的人，關注結果，注重溝通，願意承擔森睜責任並且為之付出的人此沒歲。這樣的人存出現在乙個團隊裡的結果就是，往往我們能看到各種工作是以察穗他/她為主要的推進者。那麼你首先要做的便是活躍在團隊裡，成為積極推進工作的引擎。
10樓：以心
對於創業的團隊來說，很多時候侍純，乾的活兒，「不高階」埋談磨。許多員工的心理做足了準備，還是有落差的。這時候，有個不牢騷，不怪話，不抱怨，不怨天尤人的成員太重要了。
哪怕她再底層彎鬥，那也是可貴的一抹正能量，某些時候，比乙個大牛還有用。
作為領導，應該怎樣帶動整個團隊的氛圍呢？
11樓：路邊的風兒
應該經常給員工灌輸一些積極正面慧賀的情緒讓他們能夠有更多的熱情投入到工作上，可以經常的組織一些團建活動，增強工作人員之接的溝通和情判純感交流，同時還應該給員工合理的獎懲制度，讓他們能夠有更多的工作積極性和動力掘碧咐。
12樓：小徐說民生
自己要有乙個特別好的心態，並且一定要非常自信，這樣才能夠帶動整個團隊的氛圍。
13樓：金牛愛仕達
應該有譽磨很強的工作能力，能夠為員工明確工作目標，經常帶動員巧虛茄工，可以經常組織一些團結活動孝察，增強員工的團結力。
公司團隊建設，居然不叫底層員工一起去是怎麼想的？
14樓：默默娛樂說
<>公司團隊建設，居然不叫底層員工一起去是怎麼想的？
1.如果是同乙個崗位或者同乙個類別，其他人都會參加活動，只有這兩個人會被排除在外，這應該是單位管理上的問題。對於員工，希望管理者平等對待每一位員工，最大程度調動大家的積極性。
集體活動多在節假日舉行。對於乙個普通員工來說，平時工作已經很辛苦了。週末辛苦休息的時候，結果還是那種我必須參加的爬山徒步之類的活動，還沒有盈利。
做一兩次沒問題，但是次數多了，心裡肯定有數。褲嫌衫現在的人都樂於生活在自己舒適的圈子裡。團胡腔建是為了解放人心，引導共同的價值觀，但是放在當下已經不符合人性了。
2.團建只是在另乙個地方繼續工作。團建玩的遊戲無非是想把這些道理傳達給員工：
1。團結的力量，拾柴火焰高，要著眼長遠，合作共贏。2注重溝通。
只有良好的溝通才能者高完美完成任務。3認真努力對待一切，會有很多人和你競爭。這讓參加過很多團建的人很反感。
他們來來去去都是這樣。換句話說，團建有時意味著強制。所有員工都要去，不去就扣工資。
這樣的規定讓很多人特別反感，覺得自己沒有自由。所以團建只是乙個在員工眼裡強行灌輸思想的活動。
3.團隊建設要注意不同人的特點，團隊建設要注意團隊成員的特點。比如各級企業的工作人員都比一般的操作人員素質高。
但員工人數可能比普通員工少，個人素質高，獨立思考能力強，資訊渠道多，容易出現各行其是，各唱各的調，各玩各的套的情況。普通生產人員一般數量較多，但在創造性工作、推動管理創新和技術創新方面較弱。因此，在建設一支高素質的隊伍時，要注意不同人員的特點，有針對性地進行管理教育和使用培訓，並採取靈活的方式。
這一點在團隊建設中要充分重視並正確處理。
15樓：在那夜裡
他們覺得團隊建設對底層員工沒有太大意義，高數他們覺得底層員工參加團隊建設是在浪費時間，他們沒有真正認識到底層員工戚肆首對乙個雹枯公司的重要性。
16樓：番茄味雞腿堡
這是很正常的，有一些是屬於中層領導的聚會，肯定是不會邀請底層員工一起去的。
17樓：時間帶給我們的快樂
公司團建如果不是把所有員工叫上，而是選擇性的，把底層員工遺留下來，個人覺得這是非常不人性化的。
想讓團隊的氛圍變得融洽，領導就要跟員工打成一片，具體該怎麼做呢？
18樓：逗味聊體育
想讓團隊的氛圍變得融洽，領導就要跟員工打成一片，具體該怎麼做呢？
1.當乙個領導者想和團隊中的每個人成為朋友並能夠和睦相處時，他必須用心與每個團隊成員溝通，瞭解他們的需求。 在業餘時間，多和他們交流，成為他們中的一員，這樣才能與員工保持相對良好的關係。
需要讓員工瞭解領導，和員工經常的在一起相處，經常會有一些互動，這樣才可以讓工作變得更有趣一些。領導者不僅是系統的建設者，也是系統的維護者。
領導將樹立遵守規章制度。
的榜樣，展示制度的權威，說服員工。只有領導帶頭遵守制度，才能得到下屬的關注。
2.職場上的領導幹部。
就像一面旗幟一樣好。他們不僅需要引導精英團隊，更需要帶領團隊前進。他們不再孤軍奮戰。
所以要看精英團隊，需要激發精英團隊的發展潛力，積極進取的精英團隊才能做出優異的成績。這樣的精英團隊是領導者努力打造的方向之一。上進心。
能不斷激發團隊成員的工作熱情，鼓勵他們不斷進步和發展。野心可以讓他們放下面子、敵意、傲慢等。來阻止他們實現自己的野心。為了實現夢想，他們可以放棄一切。
3.儘量和員工一起吃飯。在工作中，大家基本都處於忙碌而嚴肅的狀態。這時候下屬向領導彙報往往會出現一些失誤。
所以領導或多或少都會批評下屬。所以在正常的工作環境下，領導和員工都很難處於心理完全放鬆的狀態，所以下屬不會和領導有特別友好的氛圍。所以，在吃飯的時候，領導可以主動加入員工的隊伍，和他們聊天，和他們開玩笑，這樣既能很快和員工打成一片，又不會讓大家尷尬。
除了在休息時間努力與團隊成員溝通，建立感情。在工作中，要儘量站在員工的角度考慮問題。
19樓：粽子媽媽愛教育
可以團建和經常聚餐聯絡感情。團建的時候，多跟員工一起互動，玩一些小遊戲。平常每個月可以聚餐一次，吃飯的時候聊聊家常很容易聯絡感情。
20樓：情感導師素顏
首先領導一定要適當的放下自己的姿態，不要總是以領導的口吻居高臨下的去命令員工，而且也應該把員工當做朋友來對待。
21樓：譚談社會
領導還是應該大方些，邀請員工去吃飯，偶爾去個餐，出遊，然後員工在聊天的時候，自己也主動參與，先分享自己的看法。
出身底層的人怎麼才能出人頭地一個出身底層的人怎麼才能出人頭地？
雖然我沒有出人頭地，但我無時不刻在想這個問題，我覺得網上有一段話說的不錯 為什麼社會底層一輩子混不出頭？因為他們缺乏 值資訊，因為根本沒人教他們，他們也付不起這個成本，你說幾千塊，幾萬塊多嗎？對於有錢人來說，不夠買一條 狗，但社會底層的人，是拿不出來幾千塊學習的。會來事，這是一種社會技術，但如果沒有...
作為乙個職場小白，如何才能提高自己的核心競爭力呢？
在工作中，我們很多人的出發點其實是相似的，但幾年後有天壤之別。有些人公升職，有些人加薪，有些人入職第一年領工資，沒有什麼變化。社會在不斷發展，技術也在迅速變化，我們每個人很難保證能在某個固定崗位上度過一生。決定乙個人未來發展的是自己的核心競爭力。如何成為不可替代的人？如何提高個人的核心競爭力？為什麼要...
作為班長怎樣才能管好班級，作為一個班長怎樣才能管好班級
2 人緣好，我就是由於人緣不好，才改當副班長的。3 團結同學，我們班有一個班長就是由於不團結同學才不當班長的，他現在是體育委員。4 要有管理能力，首先要有大嗓門，我們班有位學習委員就是由於聲音太輕才以3票之差當不了班長 其次要口齒清楚，讓同學能聽得懂你說的話 第三要說出有道理的話,讓吵鬧或打架的同學...