1樓：匿名使用者
近20年來，世界範圍內的人事管理正在進行一場根本性的變革，變革的基本趨勢是：告逗鎮別傳統的人事管理，取而代之的是現代人力資源開發。中國的情況也是如此，我們正在順應這種趨勢，推動這場變革。
在這樣的國際國內背景下，人力資源管理工作者需要確立的第乙個理念就是自覺實現「從管理人到開發人」的轉變，必須從思想上搞清楚什麼是傳統人事管理？什麼又是現代人力資源開發？兩者之間有哪些區別？
根據筆者的研究發現，傳統人事管理與現代人力資源開發兩者之間存在著九大區別： 一是視角不同。傳統的人事管理視人力為成本，只看到我國人口眾多、社會成本過大等負面影響的一面，看不到人的資源性一面；而現代人力資源開發則視人力為資源，認為人力資源是第一資源，是世界上一切資源如指旁中最寶貴的資源，經過開發了的人力資源可以公升值增值，能夠給人類帶來巨大的利潤。
前者視角有誤、態度消極；渣橡後者視角正確、態度積極。不同的視角差異，將會帶來兩種截然不同的結果。
2樓：匿名使用者
第乙個人有點本事，但是眼高於頂，覺得自己比老闆還牛逼！他以此來顯示自己的優秀！第二個人是沒有真本事，但是會迎奉老闆，但還不想讓別人看出自己的本質，說明這個人比較虛偽！
第三個人可能是因為有本事，但是比較內向，甚至還有點自卑，這種人工作能做得很好，但是皮舉為人處世會有比較大的問題。當我們把「以人為本」融入管理時，就已將人力資源作為企業的最大資源和財富。怎樣發揮人力資本的最大價值或發揮人的積極因素，「員工第一」做出了答案。
訓導工程的啟動，為員工創造出工作、學習、發展的環境和機會，給了員工明天的「飯碗」；「服務之星」的評比，激勵了員工敬業、愛業；「委屈獎」的設立讓員工感受到飯店的溫暖。另外還應讓員工切身感受到我與企業興衰的緊密關係。換句話說，只有族搭飯店極大的昌盛，員工的個人福利才會大幅地提高，二者成正比關係。
你能這麼想就已經很難得了，我就只直接被大領導管理的，我只能給你提供被管理人員的想法，應該對你也很有幫助的。我們領導對很多專業不是很瞭解，又對僱員不信任，什麼事情他都要知道兆握拿，都要管，所以總是瞎指揮，所以你應該相信專業能力強的員工，因為在某些崗位上他們比你要專業的多，你的任務其實就是拉攏人心，讓大家覺的值得為你工作。效益不好其實大家心裡都清楚，目前工作也不是很好找，所以你覺的有必要的話可以找每個員工單獨談話，從心裡願意去了解他們的想法，這樣可能會有所改善！
當然了，要是企業太大的話，就沒必要親力親為，把中心思想跟部門的主管們傳達到位就可以了，要不然就難管了~
企業對人力資源開發的主要方式為
3樓：
親親，您好，洞猛梁很高興為您解答您諮詢的問題已為您找到：企業對人力資源開發的主要方式為：教育和培訓相結合。
企業人力資源開發的有效途徑：一是狠抓員工培訓，提高員工綜合素質和能力；因為提高員工的綜合素質和能力有利於企業的規劃發展，可以使企業在激烈的競爭中立於不敗之地；二是建立完善科學合理的選人用人機制；建立科學的人力資源選拔制度有利於為企業選取合適的人才，使人才與企業的發展達到相輔相成的作用；三是建立持續有效知亮的激勵機制；激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求慾望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的願納運意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。
另外，崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作，為企業人力資源開發與實現組織戰略目標提供強有力的支援。
企業人力資源開發最主要強調
4樓：歐才俊
企業人力資源開發最主要強調內容如下：
企業人力資源開發最主要強調的是以人為本。企業人力資源開發，對於企業的管理以及發展都起著十分重要的作用，一家企業也只有做好了企業人力資源開發，才可以在後期的人才管理以及運用方面起到決定性的作用。
激勵是指激發員工的工作積極性和創造性，以促使他們達成優良的工作績效，從而為組織的戰略達成以及目標實現真正做出貢獻。
開發是指為員工提供不斷學習和進步的機會。人力資源開發的新觀念主要包括：人力是一種資本、人力資源是第一資源、人力資源開發具有特殊性、人才商品化觀念。
人力資源開發的主要途徑與手段頃仔，在職開發方法：工作輪換，指導，實習，初級董事會，行動學習。
脫崗開發方法：正規教育研討會或大型學者會議，週期性休假，企業內部開發中心，檔案筐技術。
基本特性：規劃性活動，以明示人類的價值為基礎，問題取向的活動，系統途徑，目標是改善人力資源的質量和組織效能等。伍乎凳。
人力資源開發途徑如下：
一是狠抓員工培訓，提高員工綜合素質和能力；因為提高員工的綜合素質和能力有利於企業的規劃發展，可以使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
二是建立完善科學合理的選人用人機制；建立科學的人力資源選拔制度有利於為企業選取合適的人才，使人才與企業的發展達到相輔相成的作用。
三是建立持續有效的激勵機制。激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求慾望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的願意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工腔旅素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。
試述如何積極開發人力資源。
5樓：考試資料網
要理解人力資源開發的涵義，應關灶乎注到：人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能。因此人力資源開發是乙個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終，**規劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力資源開發系統中不可缺少的環節。
乙個組織若要從事生產經營活動，就需要具備兩個基本的條件：一是佔有資金：二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。
兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問題，是開發人的能力。提高勞動者的素質。
所以說，制訂和實施人才戰略，是隱行悉組織實現發展戰略的客觀要求，是現代組織人才發展規律的內在要求，也是現代科學知識和教育的客觀要求和帶粗發展趨勢。
人力資源利用涉及（）？
6樓：舒緩還清爽丶繁星
人隱友鎮力灶粗資源利用涉及（）？
a.對人力資源的計劃。
b.對人力資源的激勵。
c.對人力資源的績效評估、溝通與核算。
d.形成健康向上的競爭氛圍與組織文化。
正確答案：對人力資源的計劃，對人力資源的激勵，對人力告盯資源的績效評估、溝通與核算，形成健康向上的競爭氛圍與組織文化。
結合實際論述如何大力實施開發人力資源戰略。
7樓：考試資料網
所謂人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。它是表現在勞動者身上的以勞動者的數量和質量表示的資源或資本，並對經濟起著生產性作用，促進國民收入持續增長。當前，世界的競爭是科技的競爭，科技的競爭是人力資源的競爭。
實施開發人力資源戰略，要從以下幾方面入手：(1)要牢固樹立沒譽開發人力資源是我國經濟長期發展的一項戰略任務的觀點。我國是在人口眾多、資源短缺的情況下發展的，必須注重開發人力資源。
2)要立足於降低人口增長率，實現適度人口目標。人口基數龐大、增長過快始終是中國現代化的主要障礙，對中華民族未來發展形成巨大壓力。嚴格控制人口數量既是中國人口發展的首要目標，也是中國人力資源開發的前提條件。
3)要廣拓就業途徑，實現充分就業目標。中國最豐富的資源是人力資源，浪費最大的也是人鋒讓力資源。廣拓就業途徑，擴大勞動就業需求是人力資源開發利用的現實途徑。
4)要提高教育投資強度和效益，實現全民普及教育目標。要進一步提高國家財政的教育經費支出，進一步下枯基段放教育權，擴大地方**的教育職能，並鼓勵社會增加教育投入，以及個人、家庭對教育的投入，從而提高國民的綜合素質，更加適應社會發展的需要。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
如何做人力資源招聘的渠道開發，人力資源工作，招聘，渠道，方法等
一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場 班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘 也可以在各大主流的招聘 上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會 來應聘。你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你是學人力資源的，所有事都親歷親為是不對的...
請您結合中國企業的實際，論述人力資源戰略管理的內容 方法 程
源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要制定與之發展戰略相配套的人力資源發展戰略和人力資源的管理...