1樓：企慧網：免費註冊公司
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面： 1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。 3．對一般管理者。
任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 4．對一個普通員工。
任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
2樓：鐸斯宰父初柳
似乎有人不大看得起專業的意見，我也是幹這一行的，這些是個人觀點：
人力資源管理是依據企業和個人發展的目標，對組織中的員工進行合適的能崗匹配、培訓激勵、科學管理等。包括5項基本職能：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發，hrm通常要完成這幾項任務：
人力資源戰略規劃、工作分析與工作設計、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理，另外還有員工激勵、人力資源保護、員工關係等。
所以人力資源管理的目的包括：
一、為企業的各個崗位配置合適的人才，做到人事相宜；
二、制訂各種培訓計劃，針對不同的崗位要求和員工素質安排培訓課程，提高員工的工作效率和競爭力，滿足其職業發展的需要；
三、對員工進行績效考核，對他們的業績進行評定和反饋，給與適當的獎懲，運用各種激勵手段，提高他們的工作積極性；
四、為企業制訂合理的薪酬體系，達到激勵員工、控制企業人力成本的雙重目的。
企業人力資源管理的目的是什麼？
3樓：___耐撕
企業人力資源管理企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。
所謂人力資源，是指能夠推動經濟和社會發展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。
人力資源管理師是指從事人力資源規劃、員工招聘和配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等工作的專業人員。
4樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
5樓：英語老師小懿
回答您好，參考一下
首先，從人力資源管理地歷史來看。人力資源管理，其前身是人事管理或勞動力管理。勞動力管理產生的歷史背景是工業革命。
工業革命18世紀60年代從英國開始到19世紀中期基本結束。工業革命促進了生產效率的提高，然而卻產生了僱主與僱員的關係不和諧，這些包括工作環境惡劣、工人對僱主不信任、工人運動的發展等。
這種狀況發展到19世紀90年代，出現了產量危機，即產出不再增長、生產效率低、只注重數量、浪費驚人，僱員數量臃腫、產品質量低劣等，也就是我們現在所說的粗放型的經濟增長方式。這個時候迫切需要建立一套建立在生產基礎上的獎金制度。
雖然在英國和美國已經有一些計件工資制度的實驗，然而這種方法的問題在於，一旦生產率提高之後，工人收入就會增長，僱主就會減少每件產品的工資定額。為了防止這個問題，出現了三種解決的體制。其中影響最大的是2023年泰勒提出的科學管理。
科學管理即在使用計件工資制的同時，用科學的方法對每一項任務進行系統研究。
科學管理的成功取決於兩個因素：工人具有高水平的技能；減少更換工人的頻率，保持工人隊伍的穩定，以減少培訓和招收工人的費用，也就是說科學管理需要高水平的勞動力管理。
19世紀90年代，在約翰.帕金森經營的「國家現金出納機制造公司」出現了歷史上第一個「勞動力管理」部門，而建立這個部門的主要目的就是形成僱主和僱員的信任關係。
而工程師哈林頓.埃默森，泰勒的同事，在科學管理剛剛提出的時候就開始關注勞動力管理。他認為公平和效率是不可分割的，公平交易是提高效率的關鍵所在。
他指出，僱主不應該用大棒式的暴力驅使工人，也不應該用胡蘿蔔式的獎金吸引工人，僱主應該創造恰當的工作環境，使工人感覺到有安全保障並且願意工作。換句話說，就像在過去的家族企業中一樣，僱主應該發展同他們的僱員之間的信任紐帶，而且這種信任應該建立在一種平等和公正的感覺的基礎上。
為了建立僱主與僱員之間的信任紐帶，勞動力管理開始關注穩定性、使工作場所對僱員具有吸引力等問題。
人事部是公司決策層用來實現良好的勞資關係這一目標的重要工具，而建立人事部本身並不是目的。人事部在實現這一目的的過程中只是提供支援，要達成這樣一個目的，人事部必須獲得決策層的支援。
其次，從人力資源管理的職能來看，人力資源管理職能可概括為四個方面：人力資源配置（包括規劃、招
招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等）、培訓與開發（包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等）、薪資福利（報酬、激勵等）、制度建設（組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等），其中許多方面在勞動力管理部門誕生以前就已經存在，勞動力管理部門誕生之後，使這些工作系統化、規範化，從而可以為決策層建立更好的僱主與僱員的關係提供支援。
人力資源的這些職能的目的，就是提供一個使僱員受到激勵，自願做出最大努力的工作場所。通過培訓等方法提高潛在的勞動生產率，通過招收高素質的僱員和降低流動率的方法創造更高效的勞動力管理。
最後，從人力資源管理的發展來看，目前出現的一些新的概念都是為了實現這個目的。比如學習型組織，kpi, 平衡記分卡，素質模型等。
人力資源管理的目的是為了建立僱主與僱員之間關係的紐帶，而僱主要想達到這個目標從而提高生產效率，獲得更高利潤，就必須為此付出努力，而不能僅僅依靠人力資源部門的一些所謂的制度來達到這個目標。
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6樓：匿名使用者
企業人力資源管理的目的非常簡單，就是幫助企業實現利潤目標的手段和方法之一，主要是企業**的管理，通俗說法就是:企業「選人」「用人」「育人」「留人」的管理體系。
7樓：金柚網
與企業經營相關的績效考核與薪酬管理，都要圍繞「人」的因素制定，這些管理措施要能推動與激勵員工，還要保障員工的自身利益。人力資源管理的本質是人事與勞動力管理，科學且規範的管理為企業儲備人力資源。
現代化的人力資源管理會重視員工因素，各種管理操作都要系統與規範化，人力資源管理目的要與企業未來發展相適應。人力資源管理的目的可保證企業對人力資源的需求，通過各種激勵與推動制度，確保企業可持續性發展。
科學的激勵與維護制度，能幫助員工發揮自己的潛能，自己的企業價值可得到完美展示。進行人力資源管理要重視各部門間的協調合作，所有人力資源管理操作都要符合企業未來戰略，管理措施要細緻化且具體化。
8樓：澄純遊祭皇亓
人力資源管理的最終目的是確保企業戰略的實現，為企業戰略目標的實現提供人才保障。首先是保障人力資源**，確保以最節約的成本滿足公司的人力資源需求；通過合理的激勵機制，實現員工自身價值的持續提升，實現員工價值取向與公司價值取向的相一致，實現員工、企業與社會的同步發展。
9樓：匿名使用者
更好的利用人才，充分的挖掘人才的創造力。
10樓：華恆智信諮詢
1、充分利用企業的資源。人、財、物、資訊等，可以說是概括的企業的幾大資源，是企業管理關注的主要方面，其中人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2、實現良好的勞資關係。從人力資源管理地歷史來看，人力資源管理的前身是人事管理或勞動力管理，為了解決工業革命以後日益顯著的僱主與僱員關係不和諧的問題。
3、使得企業各項工作系統化、規範化。企業的戰略目標是企業發展的一個大方向，但是企業日常經營是細化而具體的一項項工作，如果不能把各項工作細化、具體化，那企業管理將變得無序，混亂，更不要說實現企業戰略目標了。
人力資源管理的目的和意義是什麼？
11樓：嘉慶報關行
目的是企業人力資
源管理需要完成的指責和需要達成的績效。
人力資源管理既要考慮組織目標的實現，也要考慮員工個人的發展，是為了在實現組織目標的同時實現員工個人的全面發展這是人力資源管理的目的。
而人力資源管理的意義在於根據企業的發展要求，篩選合適的人員，進行合理的人員調動和培訓，激勵等一系列過程，發揮員工潛力，為企業創造價值。
12樓：依稀落花
人力資源管理目的是企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。意義是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
1.人力資源管理目的：企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
2.人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
3.無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務，人力資源專家鍾克峰先生認為主要包括以下三個方面：
a.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
b.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展
c.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
4.人力資源管理的意義：根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
參考資料
公共部門人力資源管理與企業人力資源管理區別與聯絡
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