1樓：哥哥
我認為廠長和經理的職責不一樣，經理的職責是管理營銷，廠長的職責是管理生產。當然，主要看各單位管理摸式。
就廠長而言，其職責為：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合碧老計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「使用者至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足使用者需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針，正確使用選拔和培養幹型帶部。卜慧蘆。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
2樓：花楹說生活
1、負責公司的山伏生產運營，一切管理行為向總經理負責。2、組織生產、裝置安全、環保等制定擬定，檢查、監督、控制及執行。3、協助總經理編制公司中長期的發展規劃，銷售綜合計劃及重大措施方案。
4、督促工廠各部門洞桐的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，採取有效措逗顫攜施。5、抓好生產管理人員的專業培訓工作。6、貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本。
7、抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析，總結經驗，找出存在的問題。
生產廠長的職責及管理內容是什麼?
3樓：教育之星
1、組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
2、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案。
3、負責編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核。
4、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
5、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
6、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生。
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